企業資源計畫原理與實踐（簡體書）

陶雷、莫贊、高京廣編著的《企業資源計劃原理與實踐》緊密結合企業資源計劃（ERP）應用最為典型的制造業的實際，抓住其核心業務流，從原理、軟件、系統這三個層次，重點展示ERP如何實現企業物流、信息流和資金流三流統一的目標。本書采用大量案例，立足于將ERP系統全面、完整、系統地展示給讀者，可以作為高校信息管理、企業管理等專業教材，滿足信息管理與信息系統、電子商務、工商管理、市場營銷、財務會計等管理類及其他相關專業本、專科層次的教學需要，同時也可供管理專業的研究生以及其他從事信息化工作的人員作為參考。

陶雷、莫贊、高京廣編著的《企業資源計劃原理與實踐》從企業管理的實際需求出發，探討ERP對于企業管理的計劃、集成等作用，立足于培養掌握信息技術、理解ERP思想的管理型復合人才，這與ERP服務于企業管理的本質是一致的。 本書從原理、軟件、系統三個層次對ERP進行詳細介紹：①深入講述ERP生產、進銷存、物流和財務等核心概念，建構完備的原理體系；②結合SAP ERP這個國際領先軟件，對ERP原理在軟件層次的實現進行闡述和分析；③采用大量案例，演示達到ERP系統級效果所需的各方努力，從而充分解析ERP這個復雜主題，讓讀者獲得全方位立體認識。

第1章 ERP基礎
1.1 ERP定義
1.2 ERP發展歷程
1.2.1 經濟批量的訂貨點法
1.2.2 基本
1.2.3 閉環
1.2.4 制造資源計劃MRPⅡ
1.2.5 企業資源計劃（ERP）
1.2.6 ERP管理模式的發展與未來
1.3 ERP核心思想辨析
1.3.1 ERP的E：ERP服務于哪些企業
1.3.2 ERP中的R：ERP都處理什么資源
1.3.3 ERP中的P：什么是ERP中的計劃
1.3.4 ERP的假設：ERP建立在什么基礎上
1.3.5 ERP與IS的研究視角 第1章 ERP基礎
1.1 ERP定義
1.2 ERP發展歷程
1.2.1 經濟批量的訂貨點法
1.2.2 基本
1.2.3 閉環
1.2.4 制造資源計劃MRPⅡ
1.2.5 企業資源計劃（ERP）
1.2.6 ERP管理模式的發展與未來
1.3 ERP核心思想辨析
1.3.1 ERP的E：ERP服務于哪些企業
1.3.2 ERP中的R：ERP都處理什么資源
1.3.3 ERP中的P：什么是ERP中的計劃
1.3.4 ERP的假設：ERP建立在什么基礎上
1.3.5 ERP與IS的研究視角
1.3.6 ERP的效益
1.4 ERP軟件及市場
1.4.1 ERP軟件的誕生與發展
1.4.2 ERP軟件市場簡析
第2章 ERP生產管理
2.1 生產管理基礎
2.1.1 生產、生產過程和生產管理
2.1.2 生產管理方式
2.1.3 生產管理發展和變化
2.1.4 生產管理中存在的主要問題
2.2 ERP生產管理基本概念
2.2.1 物料和物料編碼
2.2.2 物料清單
2.2.3 工作中心
2.2.4 工藝路線
2.2.5 時間相關概念
2.2.6 獨立需求與相關需求
2.3 ERP生產管理計劃體系
2.4 生產規劃
2.4.1 概述和作用
2.4.2 編制過程
2.4.3 生產計劃大綱初稿編制方法
2.4.4 資源需求計劃編制方法
2.5 主生產計劃（MPS）
2.5.1 概述
2.5.2 MPS編制原則
2.5.3 MPS編制過程
2.6 物料需求計劃（MRP）
2.6.1 概述
2.6.2 MRP計算模型
2.7 能力需求計劃
2.7.1 概述
2.7.2 粗能力需求計劃（RCCP）
2.7.3 細能力需求計劃（CRP）
2.8 車間作業管理與控制
2.8.1 概述
2.8.2 車間工作任務下達
2.8.3 作業計劃與作業排序
2.8.4 生產指令下達與控制
2.9 ERP生產管理軟件系統
2.9.1 系統功能概述
2.9.2 SAP ERP生產計劃系統
2.9.3 物料主文件/主數據
2.9.4 其他生產數據
2.10 延展：MRPⅡ與ERP
2.10.1 MRPⅡ管理模式的特點
2.10.2 MRPⅡ制勝絕技
2.10.3 MRPⅡ與ERP的概念辨析
第3章 銷售與分銷管理
3.1 銷售管理基礎
3.1.1 市場營銷、銷售與分銷
3.1.2 銷售流程
3.1.3 銷售管理職責和任務
3.1.4 銷售管理的組織模式
3.2 銷售管理中的信息化與常見問題
3.2.1 銷售管理中的信息化
3.2.2 傳統銷售管理中常見問題分析
3.3 銷售管理在ERP中的實現
3.3.1 ERP銷售管理主要階段
3.3.2 ERP銷售管理業務與子系統運作
3.3.3 ERP能為銷售管理帶來的幫助與改善
3.4 銷售管理在SAP軟件中的實現
3.4.1 概述
3.4.2 標準訂單處理場景
3.4.3 其他處理場景
3.4.4 主要文檔和主數據
3.5 銷售管理相關軟件的聯系與區別
第4章 采購與供應管理
4.1 采購與供應管理基礎
4.1.1 采購基本概念
4.1.2 采購流程
4.1.3 庫存及庫存管理基礎
4.2 采購與供應管理中的信息化與常見問題
4.2.1 企業采購管理中存在的主要問題
4.2.2 企業庫存管理中存在的主要問題
4.2.3 采購與供應管理信息子系統的目的和功能
4.3 采購與供應管理在ERP中的實現
4.3.1 采購管理業務與子系統運作
4.3.2 庫存管理業務與子系統運作
4.3.3 與供應管理相關的ERP功能
4.4 采購與供應管理在SAP軟件中的實現
4.4.1 概述
4.4.2 庫存物料采購流程
4.4.3 其他處理場景
4.4.4 主要文檔和主數據
第5章 財務資源規劃
5.1 財務管理基礎
5.1.1 財務資源的界定與分類
5.1.2 財務會計的基本概念
5.1.3 管理會計的基本概念
5.2 財務管理信息化
5.2.1 國內財務軟件的變遷歷程
5.2.2 不集成財務處理中存在的問題
5.2.3 實現集成化財務管理需要解決的問題
5.3 ERP中的財務資源規劃
5.3.1 功能與模塊組成
5.3.2 財務管理與其他業務模塊的集成關系
5.4 SAP中的財會作業管理
5.4.1 財務流程
5.4.2 FI功能組成
5.4.3 與其他作業的流程集成
5.4.4 集成后作業流程中的權限控制
5.5 SAP中的管理會計與成本控制
5.5.1 成本要素會計
5.5.2 成本中心
5.5.3 內部訂單
5.5.4 產品標準成本
5.5.5 離散制造業的生產成本控制
5.6 ERP與企業內部控制
5.6.1 ERP對內部控制體系的影響
5.6.2 基于SAP系統的內部控制
5.6.3 SAP財務管理與成本控制模塊小結
第6章 ERP系統實施
6.1 ERP系統實施概述
6.1.1 ERP系統實施的原因和條件
6.1.2 ERP系統實施的任務與階段
6.1.3 ERP系統實施的原則
6.1.4 ERP系統實施中的各種角色
6.2 ERP系統選型
6.2.1 選型的原則
6.2.2 選型的步驟
6.2.3 選型的誤區
6.3 ERP系統實施過程
6.3.1 成立項目組織
6.3.2 制訂項目實施計劃
6.3.3 系統調研與需求分析
6.3.4 制定解決方案并測試
6.3.5 數據準備
6.3.6 試點
6.3.7 新舊系統并行及切換
6.3.8 ERP實施過程中的檢測
6.3.9 項目驗收和評價
6.4 ERP系統實施方法論
6.4.1 實施方法論概述
6.4.2 金蝶ERP系統實施方法論
6.4.3 用友ERP實施方法論
6.4.4 SAP ERP實施方法論
6.4.5 ERP系統實施的關鍵成功因素
6.5 ERP系統實施案例分析
6.5.1 SAP藍圖設計案例
6.5.2 ABC公司ERP實施案例
參考文獻

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