夢想無限：清華科技園創建者紀事（簡體書）

一份夢想，一份赤誠，！從1994到2004，20年春華秋實，足以承載一個人、一群人和一個企業的輝煌和精彩！梅萌，清華科技園的創始主任，一號員工，從人生40歲的黃金年齡開始，從無到有，創新創業，帶領出清華科技園一個出色團隊，這個團隊把清華科技園推上了世界第一！無數精彩故事，無限思想火花，閃耀書中。梅萌和清華科技園的20年，一部創業的史詩！

張曉霞，畢業於北京大學，博士，副研究員，環渤海城市發展研究院副院長。曾出版《中國高層智囊》、《中國經濟的故事時代》、《尊嚴》等。

激情、責任和夢想，生成一種精神，這種精神，足以支撐一份宏大事業的理念和一個團隊血脈相傳的信念。清華科技園，梅萌和他的團隊，20載寒暑砥礪，風雨乾坤，把一個夢想坐實為一座科技園的聖殿。清華科技園的成功，見證清華精神的力量。

光陰似箭，清華科技園創建20年了。
20年前，方惠堅書記找我談話，要我去建科技園，因此，我有幸成為清華科技園的1號員工。在清華科技園的這20年，是我生命中最重要的20年，也是我生命中最精彩的20年。20年過去了，我們把清華科技園建設成為世界第一流的科技園區。
建園初期，王大中校長親自擔任清華大學科技園規劃建設委員會的主任，他要求我們，在清華大學建成世界一流大學之前就要把清華科技園建設成為世界一流的科技園區。這成為了我們的一個夢想。那個時候，縱覽全球科技園，有一批這個行業的“大佬”和“楷模”，我們仰視著他們，觀察著他們，同時也借鑒著他們。因為國情的不同，因為體制的不同，我們不能照搬國際上任何成功的模式，我們惟有一路的追求和一路的探索，我們用創新的方法來搭建創新平臺和創新網絡，我們用創業的模式來開展創業服務和創業教育。我們一步一步地實現著我們的夢想。
終於有一天，顧秉林校長帶來了一個在全球享有盛名的科技園區對我們的誇獎，而陳吉寧校長則兩次轉告我們，一個地球人都知道的企業家和一個在全球有崇高威望的學者對我們的贊譽。由於清華科技園對中國和世界科技園區發展做出的貢獻，我作為在此奉獻了20年的一名代表，世界科技園協會給我頒了一個獎牌。這一切的一切，其實都是對清華科技園的褒獎，是對一代又一代清華科技園創建者的鼓勵。經過20年的努力，我們和全球最好的科技園區業已“平視”，相互觀察，相互借鑒，我們可以自豪地說，今天的清華科技園已經成為在全球有影響力的科技創新中心。
20年前，我們以鼓勵創新支持創業為己任，以培育世界級企業和企業家為目標。20年間，我們打造了一個在中國全新的行業一科技服務業。那會兒，我們甚至還不知道我們所從事的就是科技服務業。而在國家大力推動科技服務業的今天，我們卻早已在這裡耕耘了十多年。20年後的今天，啟迪控股股份有限公司已經成為國家科技服務業示範企業。中國要想成為創新型國家，科技服務業的支撐作用是巨大的，甚至可以說，沒有完善的科技服務業，就不可能有真正的創新型國家。在未來，我們自己給啟迪控股股份有限公司確定的責任就是要在科技服務業領域裡成為示範、成為引領，這也是我們新的夢想。
《夢想無限》是一本寫清華科技園創建者的書。我們請來了對區域經濟頗有研究建樹的張曉霞博士來創作。我們講故事，她聆聽，自由撰寫，我們不做任何限制，完全是她以協力廠商的視角來看清華科技園。看了樣書，我真覺得對我本人的評價實在太高，難以承受，甚至不安。而我的同仁們說，為了清華科技園更好的傳播，你個人也就挨點板磚吧!唉，那就這麼著吧。
我們已經實現了我們曾經的夢想!
我們還將繼續實現我們新的夢想!
夢想無限!
清華科技園發展中心主任
啟迪控股股份有限公司董事長
梅萌
2014年秋

引言 一種精神的生成
第一部分 園起—創業年代
背景
創始主任的誕生
從零開始
一號員工和創始團隊
創業之路
創業之艱
實戰藍旗營
第一家子公司
開辟根據地
尋找園區定位
激情創業園
“孵化+投資”
創業故事
“知本少年”的故事
青年領袖
剩者為王
點石成金
中國第一家沒有經營範圍的公司
知人善任
被成就的人生
發展綱要
從零到4. 8億
黃金搭檔
非傳奇的A類國家大學科技園

理論創新

（一）
1994年8月，勝因院36號，擔任八年校辦主任的梅萌受命在此籌建清華科技園。在無錢、無物、無人甚至對科技園“無知”的“四無”狀況下，梅萌就憑著一份責任和擔當，一種已經內在為生命基因的清華精神，接下了這份重擔，成為清華科技園的“一號員工”。也是這份清華精神，梅萌帶領出以清華學子為主體的清華科技園團隊，從零做起，經過十幾年的努力，這支優秀的團隊終於把“清華科技園”的名號寫在了“世界一流”的名簽上。
……
一份宏大事業的成功，需要的絕不僅僅是一群智慧的大腦，更需要的是一種精神。而這種精神的生成，領導者的境界最為重要，或者說，領導者的精神就是這份事業的靈魂。在清華科技園，梅萌就是一個符號和標簽，他的胸懷、視野、責任、包容、公心、睿智、開明和創新正是“厚德載物”“自強不息”的個人詮釋。在某種意義上，梅萌的精神境界成就的不僅是一份宏大的事業，還成就了一大批有理想有追求的人，使他們也成為業界精英、一個眾志成城的團隊。
……
一種精神的生成，需要一個人，一群人，還需要一塊適宜的土壤。清華大學是一塊肥沃的精神土壤，梅萌是一個真正的清華人，清華科技園是一個創新和踐行清華精神的傑出團隊。
（二）
美國營銷大師特勞特的《定位》一書獲得中國讀者的追捧已經是2000年之後的事，顯然梅萌對園區定位的重視與這位大師無關，巧合的是在20世紀他們共同關注了“定位”這個詞。
梅萌認為：有了“園”只是在“硬體”上走了第一步，“軟件”才是科技園的魂。
怎麼做好清華科技園？什麼樣的形式才能既發揮清華大學的學術優勢又能符合中國經濟發展的實際需要？還有，按企業模式經營清華科技園，這個企業自己的發展道路在哪裡？科技園急需自己的定位。
北京市、教育部都對清華科技園寄予厚望，學校領導也對科技園寄予厚望，並且都提出了高標準高要求，對于梅萌，這次創業還真是對一個人創新能力的極致考驗。
首先是沒有案例可參考，其次是沒有經驗可借鑒，甚至，梅萌根本沒見過科技園是什麼樣子。當時，出國考察是一件很大的事，一般情況下想都不用想。怎麼辦？學習！
梅萌是一個非常善於學習的人。當年恢復高考時，梅萌還在造紙廠當工人，他是一邊上班一邊學習，用了半年時間就考上了清華，如果沒有獨特的學習能力，恐怕是很難做到的。
看看國內的同行。雖然北大推到南墻比清華早，當時作為高校改革的象徵也在媒體上熱鬧了一陣子，但是熱鬧過後，大家發現北大南門外實際上變成了一個自由農貿市場。一排簡易的門面房，入住了一批小商小販，沒理念沒服務，就是房東和租戶的關系。
東北大學著名的校企東大二派是國內最早建科技園的，但他們建的只是東大自己的產業基地。
雖然清華科技園的形象在梅萌心中還不是特別明晰，但是北大和東大都不是梅萌的理想。梅萌堅持認為，清華科技園一定不是一個市場、一片房產、一個校辦產業的平臺，它應該有自己的理念和目標，有自己的服務體系，甚至，要有自己的理論體系。雖然當時的梅萌對科技園如何發展還處在摸索階段，但是在他的心目中，科技園的定位一定是最高的，一定要做到世界最好。
……