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本教材根據本職業的工作特點，從掌握實用操作技能和能力培養為根本出發點編寫，內容分為六篇十六章。第一篇人力資源規劃內容包括：戰略人力資源管理、戰略人力資源能力體系建設、人力資源審計；第二篇招聘與配置內容包括：戰略視角下的人員招聘、勝任素質模型、中高級人才的招聘配置；第三篇培訓與開發內容包括：培訓與開發概述、學習型組織的構建、組織職業生涯管理；第四篇績效管理內容包括：績效管理體系的戰略性推進、戰略績效管理運作系統；第五篇薪酬管理內容包括：戰略性薪酬與薪酬戰略、戰略性薪酬體系設計；第六篇勞動關系內容包括：全球化與人力資源管理、重大突發事件的管理、和諧勞動關系營造
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第一篇 人力資源規劃 第一章 戰略人力資源管理 第一節 戰略人力資源管理概述 第二節 企業戰略與人力資源戰略 第三節 組織能力建設 第四節 企業文化塑造 第二章 戰略人力姿源能力體系建設 第一節 人力資源競爭力 第二節 人力資源業務伙伴 第三節 人力資源共享服務中心 第三章 人力姿源審計 第一節 人力資源審計概述 第二節 人力資源審計的分類和應用 第三節 人力資源審計的方法和流程 第二篇 招聘與配置 第四章 戰略視角下的人員招聘 第一節 影響招聘的因素分析 第二節 企業戰略與人員招聘 第五章 勝任素質模型 第一節 勝任素質理論概述 第二節 勝任素質模型的構建 第三節 基于勝任素質模型的招聘和甄選 第六章 中高級人才的招聘配置 第一節 中高級人才特征及對組織的價值 第二節 中高級管理人才的招聘和配置 第三節 中高級專業技術人才的招聘和配置 第四節 國際人員外派的管理 第三篇 培訓與開發 第七章 培訓與開發概述 第一節 戰略性培訓與開發 第二節 人才梯隊開發與建設 第八章 字習型組織的構建 第一節 學習型組織概述 第二節 學習型組織建立的方法 第三節 學習型員工 第九章 職業生涯管理 第一節 職業生涯管理概述 第二節 組織的職業生涯管理 第四篇 績效管理 第十章 績效管理體系的戰略性推進 第一節 績效考核籌劃與企業戰略 第二節 績效管理系統的實施 第三節 企業績效激勵機制運用 第十一章 戰略績效管理運佑系統 第一節 戰略績效管理運作系統設計流程 第二節 戰略績效管理指標系統 第三節 制定戰略績效管理制度 第五篇 薪酬管理 第十二章 戰略性薪酬與薪酬戰略 第一節 戰略性薪酬管理概述 第二節 戰略性薪酬與組織戰略 第三節 全面薪酬戰略及薪酬福利制度新趨勢 第十三章 戰略性薪酬體系設計 第一節 年薪制 第二節 股權激勵 第三節 群體薪酬 第六篇 勞動關系 第十四章 全琢化與人力資源管理 第一節 全球化與人力資源管理國際化 第二節 國際人力資源管理 第三節 跨文化人力資源管理 第十五章 重大突發事件的管理 第一節 員工問題管理 第二節 重大突發事件管理 第十六章 營造和諧勞動關系 第一節 企業社會責任 第二節 企業重組中的員工援助 第三節 企業裁員 第四節 員工敬業度與勞動關系 參考文獻
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