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企業管理實戰培訓系列：你的團隊，該怎麼帶（簡體書）
- 系列名：企業管理實戰培訓系列
- ISBN13：9787513632270
- 出版社：中國經濟出版社
- 作者：楊挺偉
- 裝訂／頁數：平裝／206頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2014/06/01
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商品簡介
作者簡介
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目次
商品簡介
你知道嗎？你的公司中，70%的明星員工是被不稱職的經理折磨走的；而職位越高、業務能力越強的人，就越難適應團隊中新的領導角色。
閱讀本書，將為你解開以下這些疑惑：
進入新的管理層，你該如何適應角色上的轉變？
衡量一個團隊優秀領導者的標準有哪些？
在團隊中，作為一把手的你該如何處理與副手之間的關系？
如何管理有“野心”的下屬？
如何組建一支高績效的團隊？
如何為你的團隊成員合理分配角色？
如何有效地協調、激勵你的團隊成員？
閱讀本書，將為你解開以下這些疑惑：
進入新的管理層，你該如何適應角色上的轉變？
衡量一個團隊優秀領導者的標準有哪些？
在團隊中，作為一把手的你該如何處理與副手之間的關系？
如何管理有“野心”的下屬？
如何組建一支高績效的團隊？
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目次
前言
第一章 職位不同了，你該做哪些轉變
你要管的范圍更大了，不要只盯著那一小攤兒
你的技術再牛，也不能代替管理
你要做一個策劃者，而不是執行者
你要學會借力，而不是一個人去沖
受人尊重比受人喜歡更重要
不要和下屬搶功勞
要學會聆聽和鼓勵，而不只是下命令
第二章 你要做領導人還是管理者
重魅力還是重權力
重外部還是重內部
重人還是重事
重目標還是重過程 前言
第一章 職位不同了，你該做哪些轉變
你要管的范圍更大了，不要只盯著那一小攤兒
你的技術再牛，也不能代替管理
你要做一個策劃者，而不是執行者
你要學會借力，而不是一個人去沖
受人尊重比受人喜歡更重要
不要和下屬搶功勞
要學會聆聽和鼓勵，而不只是下命令
第二章 你要做領導人還是管理者
重魅力還是重權力
重外部還是重內部
重人還是重事
重目標還是重過程
重靈活性還是重穩定性
重感性還是重理性
第三章 角色不同，管理風格也不同
高層領導更注重領導型風格，基層領導更注重管理型風格
決策者更注重領導型風格，職能領導更注重管理型風格
競爭型企業需要領導型風格，壟斷型企業需要管理型風格
企業在創新期需要領導型風格，在成熟期需要管理型風格
成熟度高的下屬適應領導型風格，成熟度低的下屬適應管理型風格
正副職領導如何定位自己在團隊中的角色
如何管理有“野心”的下屬
第四章 如何組建高績效團隊
建立一個團隊，你要做好哪些準備
你的團隊成員不僅要技術互補，更要性格互補
配齊這些角色，你的團隊才完整
你的核心隊員應該對應哪些角色
你的團隊成員之間如何實現角色互補
第五章 高績效團隊該怎么帶
角色齊備，功能完全
用人所長，容人之短
尊重差異，實現互補
增強彈性，主動補位
逐漸融合，日趨完美
參考書目
第一章 職位不同了，你該做哪些轉變
你要管的范圍更大了，不要只盯著那一小攤兒
你的技術再牛，也不能代替管理
你要做一個策劃者，而不是執行者
你要學會借力，而不是一個人去沖
受人尊重比受人喜歡更重要
不要和下屬搶功勞
要學會聆聽和鼓勵，而不只是下命令
第二章 你要做領導人還是管理者
重魅力還是重權力
重外部還是重內部
重人還是重事
重目標還是重過程 前言
第一章 職位不同了，你該做哪些轉變
你要管的范圍更大了，不要只盯著那一小攤兒
你的技術再牛，也不能代替管理
你要做一個策劃者，而不是執行者
你要學會借力，而不是一個人去沖
受人尊重比受人喜歡更重要
不要和下屬搶功勞
要學會聆聽和鼓勵，而不只是下命令
第二章 你要做領導人還是管理者
重魅力還是重權力
重外部還是重內部
重人還是重事
重目標還是重過程
重靈活性還是重穩定性
重感性還是重理性
第三章 角色不同，管理風格也不同
高層領導更注重領導型風格，基層領導更注重管理型風格
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正副職領導如何定位自己在團隊中的角色
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第四章 如何組建高績效團隊
建立一個團隊，你要做好哪些準備
你的團隊成員不僅要技術互補，更要性格互補
配齊這些角色，你的團隊才完整
你的核心隊員應該對應哪些角色
你的團隊成員之間如何實現角色互補
第五章 高績效團隊該怎么帶
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