企業戰略管理的理論與實踐（簡體書）

王元地、楊雪、余元春主編的《企業戰略管理的理論與實踐》從實戰的角度出發，吸收國內外同類教材的優點，從企業管理者的角度．結合企業實踐，用較小的篇幅來勾勒出這一重要知識領域的輪廓。一方面將編者的戰略管理相關知識進行梳理和系統化，另一方面希望給讀者提供企業成長過程中戰略制定和執行的參考，增強教材的可讀性，以適應啟發式教學。這是一種全新的嘗試。
在內容的安排上。第一篇理論首先對企業戰略管理的基本概念進行簡要的介紹。第二篇規劃和第三篇謀略，主要針對企業高層管理者在制定企業戰略過程中所遇到的問題，從使命和愿景、目標體系構建、環境分析方法及不同戰略類型和實施要點等方面全面梳理常用的戰略制定理論方法體系。第四篇執行主要針對企業中層管理者。重點介紹在戰略實施過程中企業及其各職能部門常用的化戰略為高效行動的方法。第五篇變革針對企業各層次的管理者總結企業戰略的評價與控制方法，并介紹戰略變革的方式和管理要點。

王元地，漢族，1979年生，四川峨眉人。比利時哈塞爾特大學應用經濟學博士，丹麥科技大學博士后，四川大學商學院副教授。清華大學創新管理研究中心兼職研究員，四川大學創新與創業管理研究所副所長，入選“四川大學人文社科青年百人計劃”。研究方向為技術市場和創新國際化。以第一或通訊作者在國際創新管理主流期刊Long Range PlanningTechnovation、 R&D Management、Technical Forecastmg and SocialChange、 IEEE Transactt。ons onEngineering Management、International Business Review等發表論文數十篇。目前主持國家自然科學基金項目、教育部人文社科項目、教育部博士點基金和四川省社科規劃項目各一項，2007年和2005年分別獲得省級科技進步三等獎兩次、省哲學社會科學成果二等獎一次。參與《中國行政體制改革30年》(上海格致出版社。2008)和《中國發展與世界》(中央黨校出版社，201 3)研究專著撰寫工作。編著研究生教材《現代企業理論》(經濟管理出版社，2007)和本科生教材《戰略管理理論與實踐》(經濟管理出版社，2013)。目前，擔任Research PolicyR&D Management、《軟科學》等多種期刊的評審專家。

關于如何做戰略管理、實現企業的基業長青，國內外的研究者發表了大量有價值的觀點，實踐家也提供了大量可供借鑒的經驗。因此，王元地、楊雪、余元春主編的《企業戰略管理的理論與實踐》在前人研究成果的基礎上，試圖從實戰的角度出發，力求吸收國內外同類教材的優點，站在企業管理者的立場并結合企業實踐，用較小的篇幅來勾勒出這一重要知識領域的輪廓，一方面將編者的戰略管理相關知識進行梳理和系統化，另一方面希望給讀者提供一份企業成長過程中戰略制定和執行的參考，增強教材的可讀性，以適應啟發式教學。這也算是一種全新的嘗試。

第一篇 理論篇
第一章 走進戰略管理的世界
第一節 企業戰略管理概論
一、戰略
二、戰略管理
內容小結
第二節 企業戰略管理理論及學派
一、戰略管理理論
二、戰略管理學派
內容小結
第二篇 規劃篇
第二章 理想王國
第一節 宏偉藍圖——愿景和使命
一、企業的愿景
二、企業的使命 第一篇 理論篇
第一章 走進戰略管理的世界
第一節 企業戰略管理概論
一、戰略
二、戰略管理
內容小結
第二節 企業戰略管理理論及學派
一、戰略管理理論 
二、戰略管理學派
內容小結
第二篇 規劃篇
第二章 理想王國
第一節 宏偉藍圖——愿景和使命
一、企業的愿景
二、企業的使命
內容小結 
第二節 統帥的目標——目標體系構建
二、戰略目標的界定
二、戰略目標的特征
三、戰略目標的內容
四、戰略目標的體系
五、戰略目標的制定 
六、愿景、使命與戰略的關系
內容小結
第三章 運籌帷幄，
第一節 知彼——外部環境分析
一、宏觀環境分析
二、中觀五力模型
內容小結
第二節 知己——內部環境分析
一、組織資源與能力 
二、核心競爭力
三、價值鏈分析 
四、SWOT分析
內容小結
第三篇 謀略篇
第四章 步步為營
第一節 攻與防——總體戰略
一、增長型戰略
二、穩定型戰略與牧縮型戰略
三、國際化經營戰略
內容小結
第二節 謀略——競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
內容小結
第四篇 執行篇
第五章 攻城略地
第一節 “權變”攻城——企業戰略執行的不同方法
一、戰略執行的三大基礎
二、戰略執行的組織變革
三、企業重組與流程再造
四、戰略執行的資源配置
五、戰略執行的全面實施
內容小結
第二節 “高效”略地——各職能部門的戰略執行工具
一、戰略執行，四方均衡——平衡計分卡
二、精細生產，提高質量——六西格瑪管理
三、市場導向，顧客驅動——全面營銷框架
四、優化人力，強化績效——績效棱柱模型
五、財務謀劃，系統預算——全面預算管理
內容小結
第五篇 變革篇
第六章 現實王國
第一節 現實王國——戰略評價與控制
一、戰略評價與控制的作用和程序
二、戰略評價的標準
三、戰略評價的方法
四、戰略控制的方式
內容小結
第二節 戰略變革
一、戰略變革的類型和過程
二、戰略變革的方式和管理
內容小結
參考文獻

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