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目次
書摘/試閱
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《高等教育應用型人才培養規劃教材:人力資源管理精要》從基礎理論概念出發，結合管理心理學、社會學、行為科學等學科的相關觀點概念，對人力資源管理的內容進行了精要闡述，因而《高等教育應用型人才培養規劃教材:人力資源管理精要》具有很強的理論性以及實踐性。《高等教育應用型人才培養規劃教材:人力資源管理精要》還通過小故事、擴展資料以及案例讓讀者對于知識點能夠有更力口透徹的理解，有助于讀者理論結合實際地學習。
名人/編輯推薦
《高等教育應用型人才培養規劃教材:人力資源管理精要》精要闡述了人力資源管理的知識體系、方法及應用，不僅適用于經濟管理類專業的本科層次人力資源管理課程教學，還適用于對人力資源管理感興趣的其他專業專科生、本科生、研究生等不同層次的讀者閱讀，同時，對于黨政機關、企事業單位從事管理或有志于從事管理的朋友也有一定的閱讀參考價值。
目次
緒論
第一章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 工作分析
第二章 招聘過程
第一節 招聘準備
第二節 招聘選拔的基本程序和技術
第三節 招聘廣告（啟事）的寫作技巧
第三章 人才選拔測試
第一節 人才選拔測試的效度及方法
第二節 筆試
第三節 面試
第四節 評價中心
第五節 情景模擬測試
第四章 人才培訓與開發 緒論
第一章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 工作分析
第二章 招聘過程
第一節 招聘準備
第二節 招聘選拔的基本程序和技術
第三節 招聘廣告（啟事）的寫作技巧
第三章 人才選拔測試
第一節 人才選拔測試的效度及方法
第二節 筆試
第三節 面試
第四節 評價中心
第五節 情景模擬測試
第四章 人才培訓與開發
第一節 人力資本及其投資
第二節 人才的培訓與開發
第三節 培訓的實施
第四節 人力資源開發
第五章 動機與激勵
第一節 動機理論
第二節 激勵理論
第三節 激勵模型與激勵措施
第六章 績效考核
第一節 績效考核概述
第二節 考核方法
第一章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 工作分析
第二章 招聘過程
第一節 招聘準備
第二節 招聘選拔的基本程序和技術
第三節 招聘廣告（啟事）的寫作技巧
第三章 人才選拔測試
第一節 人才選拔測試的效度及方法
第二節 筆試
第三節 面試
第四節 評價中心
第五節 情景模擬測試
第四章 人才培訓與開發 緒論
第一章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 工作分析
第二章 招聘過程
第一節 招聘準備
第二節 招聘選拔的基本程序和技術
第三節 招聘廣告（啟事）的寫作技巧
第三章 人才選拔測試
第一節 人才選拔測試的效度及方法
第二節 筆試
第三節 面試
第四節 評價中心
第五節 情景模擬測試
第四章 人才培訓與開發
第一節 人力資本及其投資
第二節 人才的培訓與開發
第三節 培訓的實施
第四節 人力資源開發
第五章 動機與激勵
第一節 動機理論
第二節 激勵理論
第三節 激勵模型與激勵措施
第六章 績效考核
第一節 績效考核概述
第二節 考核方法
書摘/試閱
這里工作分析起的作用十分關鍵。如果沒有工作分析的信息，組織在一般情況下會使用一種單一的、概括化的模式，按照這種模式，所有雇員都以一套被假定所有工作都需要的共同特點或特質（例如個人外貌、合作能力、可靠性、領導資格）為基礎而加以評價。以工作分析為基礎的評估系統優于概括化的模式，因為它們在傳達績效期望方面能起一種更好的作用并且為工作反饋和人力資源管理決策提供一個更好的基礎。
4.為報酬決策奠定基礎
大多數公司都部分地把每項工作對組織的相對價值或重要性作為薪金水平的基礎。工作價值一般要通過諸如技能水平、努力程度、責任和工作條件之類的重要因素去評價以確定。而工作分析所提供的信息為工作價值評價奠定了基礎。
5.為生產率改善方案奠定基礎
工作分析在設計生產率改善方案方面也起著一種重要作用。各種各樣的按績效付薪金的方案為那些工作績效達到或高于某種期望水平的雇員們提供獎勵。工作分析則被用來界定此時的期望績效水平。
6.為懲戒雇員的決策奠定基礎
經理們有時必須因雇員們未能恰當地履行其工作責任而懲戒他們。例如，工人們可能會因拒絕執行他們認為不屬于其工作職責范圍的任務而受懲戒。如果工作分析劃定了責任及職權界線，那么，這種信息就可以被用來幫助解決這樣的問題。
7.為安全和健康的方案奠定基礎
從安全和健康的角度看工作分析的信息也是有用的。在做工作分析時，雇主可以發現一項工作的潛在危險或危害。
……
4.為報酬決策奠定基礎
大多數公司都部分地把每項工作對組織的相對價值或重要性作為薪金水平的基礎。工作價值一般要通過諸如技能水平、努力程度、責任和工作條件之類的重要因素去評價以確定。而工作分析所提供的信息為工作價值評價奠定了基礎。
5.為生產率改善方案奠定基礎
工作分析在設計生產率改善方案方面也起著一種重要作用。各種各樣的按績效付薪金的方案為那些工作績效達到或高于某種期望水平的雇員們提供獎勵。工作分析則被用來界定此時的期望績效水平。
6.為懲戒雇員的決策奠定基礎
經理們有時必須因雇員們未能恰當地履行其工作責任而懲戒他們。例如，工人們可能會因拒絕執行他們認為不屬于其工作職責范圍的任務而受懲戒。如果工作分析劃定了責任及職權界線，那么，這種信息就可以被用來幫助解決這樣的問題。
7.為安全和健康的方案奠定基礎
從安全和健康的角度看工作分析的信息也是有用的。在做工作分析時，雇主可以發現一項工作的潛在危險或危害。
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