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作者簡介
目次
商品簡介
本選題適應國家衛生改革的要求。國家衛生部在《關于改進公立醫院服務管理方便群眾看病就醫的若干意見》（衛醫管發〔2010〕14號）要求對于公立醫院服務要加強精細化管理，提高服務績效，同時要求加快醫院信息化建設，合理配置和利用醫療資源。要加強重點學科建設、流程管理和科室合作，有效提高醫療服務效率，為患者提供便捷、滿意的醫療服務。同時，實施臨床路徑管理，探索單病種質量控制和單病種付費改革，推動醫院提高績效。可見國家對于醫院精細化管理的重視。現代化醫院管理借助信息技術手段,已經逐步從粗放式管理向精細化管理邁進，信息化建設和精細化管理有內在的必然聯系，也是醫院管理的發展趨勢。經檢索未查到與此重復著作。作者隊伍力量雄厚，包括衛生部、北京大學、著名醫院管理人員和專家。有較大的市場需求。
作者簡介
靳清漢，現任濟寧市衛生局副局長、濟寧市第一人民醫院院長，醫學博士，教授，碩士生導師；衛生部腦卒中篩查與防治基地專家委員會常委、山東省衛生管理專家委員會委員、山東省深化醫改政策研究專家委員會委員；全國優秀醫院院長。
目次
第一章 醫院信息化建設概述
第一節 醫院信息化基本概念
第二節 醫院信息化建設
第三節 臨床信息系統與電子病歷
第四節 臨床決策支持
第五節 區域衛生信息化
第六節 醫院信息系統安全與防范
鏈接：EMC助力濟寧第一人民醫院信息化基礎建設
第二章 信息化支持下的醫院精細化管理
第一節 細節決定成敗
第二節 信息化在醫院精細化管理中的效能
第三節 信息化支持下醫院精細化管理的功能與作用
第三章 醫院精細化管理概論
第一節 精細化管理的概念和起源
第二節 實施醫院精細化管理的意義 第一章 醫院信息化建設概述
第一節 醫院信息化基本概念
第二節 醫院信息化建設
第三節 臨床信息系統與電子病歷
第四節 臨床決策支持
第五節 區域衛生信息化
第六節 醫院信息系統安全與防范
鏈接：EMC助力濟寧第一人民醫院信息化基礎建設
第二章 信息化支持下的醫院精細化管理
第一節 細節決定成敗
第二節 信息化在醫院精細化管理中的效能
第三節 信息化支持下醫院精細化管理的功能與作用
第三章 醫院精細化管理概論
第一節 精細化管理的概念和起源
第二節 實施醫院精細化管理的意義
第三節 實施醫院精細化管理的基本條件
第四節 實施醫院精細化管理的方法
第五節 實施醫院精細化管理的主要內容
第六節 實施醫院精細化管理應注意的問題
第四章 醫院集團精細化管理
第一節 醫院集團的背景
第二節 醫院集團的組織模式
第三節 醫院集團的運作模式
第四節 我國醫院集團的發展歷程
第五節 醫院集團的優勢及弊端
第六節 醫院集團的可持續發展路徑
第七節 醫院集團間雙向轉診
第八節 醫院集團內部控制
鏈接：“醫聯體”如何叫好又叫座
第五章 醫療衛生服務共同體
第一節 背景
第二節 探索與實踐
第三節愿景
第六章 醫院評審
第一節 醫院評審概念
第二節 國外醫院評審
第三節 我國醫院評審回顧
第四節 我國醫院評審存在問題及對策
鏈接1：衛生部：全國240家三級醫院將重新評審定級
鏈接2：國內著名三級甲等醫院――濟寧市第一人民醫院醫院評審系統簡介
第七章 醫院創新管理與創新團隊精細化管理
第一節 醫院管理創新
第二節 醫院管理創新的理論和信息技術
第三節 醫院創新管理的動因
鏈接：馬斯洛需要層次理論
第四節 醫院創新管理的領域
第五節 醫院創新管理發展趨勢
第六節 創新思維型人才的培養
第七節 創新性團隊組成及管理
第八章 醫療團隊知識及知識型團隊精細化管理
第一節 醫療團隊及醫療團隊知識的概念
第二節 信息化與醫療團隊知識管理
第三節 醫療團隊知識管理系統
第四節 醫院知識型團隊管理
鏈接：做好干部管理和人才支撐 打造德藝雙馨醫療團隊
第九章 循證醫學與循證醫院管理
第一節 循證醫學概論
鏈接：循證醫學證據的產生方法
第二節 循證醫院管理的概念
第三節 實施循證醫院管理的必要性
第四節 循證醫學對現代醫院管理的影響
第五節 循證醫院管理的實施團隊和組織體系
第六節 循證醫學在臨床實踐中的應用
第七節 臨床決策與管理決策的比較
第八節 實施循證醫院管理決策應注意的問題
第九節 國內外循證醫院管理的研究與發展狀況
……
第十章 醫院激勵機制
第十一章 信息化醫院經濟管理模式
第十二章 以電子病歷為核心的醫院信息化建設
第十三章 臨床路徑信息化管理
第十四章 病種付費與醫保、新農合創新管理
第十五章 城鎮職工基本醫療保險與社區衛生服務
第十六章 醫療服務質量管理與信息化
第十七章 醫療風險管理與信息化
第十八章 負性事件控制與醫院安全文化構筑
第十九章 患者滿意度評價
第二十章 醫療糾紛第三方調解模式
第二十一章 醫學界的溝通與道歉
第二十二章 醫院技術發展與評價精細化
第二十三章 醫院應對突發公共衛生事件精細化管理
第二十四章 醫院健康教育與健康促進
第二十五章 臨床醫學教育與管理
第二十六章 醫院科學研究精細化管理
第二十七章 醫院預防保健管理
第二十八章 醫院與社區衛生服務
第二十九章 醫院對外交流與合作精細化管理
第三十章 醫院公共關系
第三十一章 醫院媒體關系精細化管理
第三十二章 醫院營銷策略
第三十三章 醫院精細化人文管理
第三十四章 醫院信息化建設與醫院文化重構
第三十五章 醫學倫理學與醫療實踐
第三十六章 醫院內招投標監管模式
第三十八章 醫院戰略
第三十九章 科學管理理論簡介
附錄 世界通用管理工具簡介
第一節 醫院信息化基本概念
第二節 醫院信息化建設
第三節 臨床信息系統與電子病歷
第四節 臨床決策支持
第五節 區域衛生信息化
第六節 醫院信息系統安全與防范
鏈接：EMC助力濟寧第一人民醫院信息化基礎建設
第二章 信息化支持下的醫院精細化管理
第一節 細節決定成敗
第二節 信息化在醫院精細化管理中的效能
第三節 信息化支持下醫院精細化管理的功能與作用
第三章 醫院精細化管理概論
第一節 精細化管理的概念和起源
第二節 實施醫院精細化管理的意義 第一章 醫院信息化建設概述
第一節 醫院信息化基本概念
第二節 醫院信息化建設
第三節 臨床信息系統與電子病歷
第四節 臨床決策支持
第五節 區域衛生信息化
第六節 醫院信息系統安全與防范
鏈接：EMC助力濟寧第一人民醫院信息化基礎建設
第二章 信息化支持下的醫院精細化管理
第一節 細節決定成敗
第二節 信息化在醫院精細化管理中的效能
第三節 信息化支持下醫院精細化管理的功能與作用
第三章 醫院精細化管理概論
第一節 精細化管理的概念和起源
第二節 實施醫院精細化管理的意義
第三節 實施醫院精細化管理的基本條件
第四節 實施醫院精細化管理的方法
第五節 實施醫院精細化管理的主要內容
第六節 實施醫院精細化管理應注意的問題
第四章 醫院集團精細化管理
第一節 醫院集團的背景
第二節 醫院集團的組織模式
第三節 醫院集團的運作模式
第四節 我國醫院集團的發展歷程
第五節 醫院集團的優勢及弊端
第六節 醫院集團的可持續發展路徑
第七節 醫院集團間雙向轉診
第八節 醫院集團內部控制
鏈接：“醫聯體”如何叫好又叫座
第五章 醫療衛生服務共同體
第一節 背景
第二節 探索與實踐
第三節愿景
第六章 醫院評審
第一節 醫院評審概念
第二節 國外醫院評審
第三節 我國醫院評審回顧
第四節 我國醫院評審存在問題及對策
鏈接1：衛生部：全國240家三級醫院將重新評審定級
鏈接2：國內著名三級甲等醫院――濟寧市第一人民醫院醫院評審系統簡介
第七章 醫院創新管理與創新團隊精細化管理
第一節 醫院管理創新
第二節 醫院管理創新的理論和信息技術
第三節 醫院創新管理的動因
鏈接：馬斯洛需要層次理論
第四節 醫院創新管理的領域
第五節 醫院創新管理發展趨勢
第六節 創新思維型人才的培養
第七節 創新性團隊組成及管理
第八章 醫療團隊知識及知識型團隊精細化管理
第一節 醫療團隊及醫療團隊知識的概念
第二節 信息化與醫療團隊知識管理
第三節 醫療團隊知識管理系統
第四節 醫院知識型團隊管理
鏈接：做好干部管理和人才支撐 打造德藝雙馨醫療團隊
第九章 循證醫學與循證醫院管理
第一節 循證醫學概論
鏈接：循證醫學證據的產生方法
第二節 循證醫院管理的概念
第三節 實施循證醫院管理的必要性
第四節 循證醫學對現代醫院管理的影響
第五節 循證醫院管理的實施團隊和組織體系
第六節 循證醫學在臨床實踐中的應用
第七節 臨床決策與管理決策的比較
第八節 實施循證醫院管理決策應注意的問題
第九節 國內外循證醫院管理的研究與發展狀況
……
第十章 醫院激勵機制
第十一章 信息化醫院經濟管理模式
第十二章 以電子病歷為核心的醫院信息化建設
第十三章 臨床路徑信息化管理
第十四章 病種付費與醫保、新農合創新管理
第十五章 城鎮職工基本醫療保險與社區衛生服務
第十六章 醫療服務質量管理與信息化
第十七章 醫療風險管理與信息化
第十八章 負性事件控制與醫院安全文化構筑
第十九章 患者滿意度評價
第二十章 醫療糾紛第三方調解模式
第二十一章 醫學界的溝通與道歉
第二十二章 醫院技術發展與評價精細化
第二十三章 醫院應對突發公共衛生事件精細化管理
第二十四章 醫院健康教育與健康促進
第二十五章 臨床醫學教育與管理
第二十六章 醫院科學研究精細化管理
第二十七章 醫院預防保健管理
第二十八章 醫院與社區衛生服務
第二十九章 醫院對外交流與合作精細化管理
第三十章 醫院公共關系
第三十一章 醫院媒體關系精細化管理
第三十二章 醫院營銷策略
第三十三章 醫院精細化人文管理
第三十四章 醫院信息化建設與醫院文化重構
第三十五章 醫學倫理學與醫療實踐
第三十六章 醫院內招投標監管模式
第三十八章 醫院戰略
第三十九章 科學管理理論簡介
附錄 世界通用管理工具簡介
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