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《領導的底氣》側重于從傳統文化的角度解讀領導力的修煉,立意新穎。作者李飛龍為著名的管理培訓專家,長期從事黨政干部教育及企業管理培訓工作,對中國傳統的歷史文化有深入的理論研究,善于運用國學中的管理智慧,致力于將現代管理理論與中國傳統文化和國情相結合,力求管理科學的“本土化”。
《領導的底氣》從道、法、術不同層面,在領導如何修身、謀局、管事、識才、用人、溝通、帶團隊、變革乃至修心等方面,提出了一系列切實有效的行為指導。不論是政界領導,還是商界領導,都可以從書中學到從容應對變化的智慧。
目次
第1章 你憑什么受人歡迎
一個能管理別人的人,不見得能管好自己;而那些頻頻落馬的官員們在感嘆自己治家無方的時候,恰恰忘了最根本的一點:無德者必然無家,自身的垮臺常常源于后院起火!
看看自己有幾斤幾兩
孔夫子的人生總結
更重要的是改改性子
管人首先要管好自己
最要緊的是三戒
第2章 心中何時有全局
究竟什么是大,什么是整體,什么是全局,這要因人、因事、因時而異。也就是說,這個大局或整體對每個人、每個時期是不一樣的。總的來說是把握總體目標,把握基本原則,掌握事物之間的辯證關系和發展方向。小中不是不能見大,甚至也能做大。
關注大和長遠
孫子的全局考量
諸葛亮和毛澤東的戰略 自序 做領導,道德是1 第1章 你憑什么受人歡迎 一個能管理別人的人,不見得能管好自己;而那些頻頻落馬的官員們在感嘆自己治家無方的時候,恰恰忘了最根本的一點:無德者必然無家,自身的垮臺常常源于后院起火! 看看自己有幾斤幾兩 孔夫子的人生總結 更重要的是改改性子 管人首先要管好自己 最要緊的是三戒 第2章 心中何時有全局 究竟什么是大,什么是整體,什么是全局,這要因人、因事、因時而異。也就是說,這個大局或整體對每個人、每個時期是不一樣的。總的來說是把握總體目標,把握基本原則,掌握事物之間的辯證關系和發展方向。小中不是不能見大,甚至也能做大。 關注大和長遠 孫子的全局考量 諸葛亮和毛澤東的戰略 錢糧和牛喘,哪個該管哪個不該管 第3章 管還是不管 有些管理者,由于平日里嚴格管理,必然會得罪一些人,結果在民主測評中可能被評價不高。因此單純依靠民主評議,就會導致管理者平日里不敢管理,把精力用在討好下級上,造成了組織紀律渙散、效率低下。 管理其實有兩儀 儒家:站在你的角度考慮 法家:用法的天平審查罪惡 道家:在無為中作為 讀《長短經》,論辯證 第4章 識錯了人還是用錯了人 為什么識錯人、用錯人的例子仍比比皆是呢?這一方面說明觀人確實不易,另一方面大家都忽視了一點,就是識人者本身怎么樣?俗話講物以類聚,人以群分,如果識人者自身居心不正,不出以公心,那么有多少識人的經驗和模型都是沒有用的。 我心正,方能風清氣正 知面知心的竅門 善用人者,人皆可用 騾子和馬都要育 第5章 心里到底裝了誰 臭名昭著的賴昌星有一句名言:不怕此人不貪,就怕他沒有愛好,只要了解了此人的愛好,我就可以把它拿下!這正是賴昌星的聰明之處,遺憾的是他把這套摩意技術用在拉一些官員下水上了,因此還是那句話,精通此道,心術必須要正。 小怨不赦,大怨必生 嘴巴的開合不能太任性 見鬼說鬼話 就算對牛彈琴,也要因牛而異 第6章 競爭讓大家很受傷 團隊就要做到同欲、同志、同謀。怎樣才能做到這三點,是考驗各級領導水平的真功夫。最關鍵的是看能不能通過有效的政策把個體的利益、各部門的利益和企業的利益緊緊地捆綁在一起。 團隊要同欲、同志、同謀 和諧,團隊第一要義 賞賤罰貴 用什么來堵住裂縫 第7章 槍看握在誰手里 美德是領導人成為領導的原因,但的確不是唯一的原因,他還必須懂法用術。偉大的領導人之所以能出類拔萃,是因為更堅強更足智多謀,而且具有準確的判斷力。 從來管理有政治 謀略,誰都能用的工具 別讓游戲沒規則 第8章 一路變革原來是瞎折騰 一切事物雖然都是變動不居的,但是變中有常,才能動而不亂。遺憾的是這些年有些人打著改革的旗號,任意破壞規律,結果破壞了平衡,成了搞亂人心的瞎折騰。 人挪活與樹挪死 情器世間永遠都是未濟 創新,就是創造性地搞破壞 第9章 元氣終需靜心養 很多現代人都是因為強烈要求結果而生活在痛苦當中,這并不是靠吃藥或者靠心理治療就能夠解決的問題。最終還是要靠內心世界的和諧,這就是今天我們倡導的哲理養生。 惡劣情緒是百病之源 移境不如移心 做自己的心理醫生 去浮躁,守靜篤
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