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信息化技術在企業管理中的推廣和應用不是一蹴而就，《國際承包工程企業管理與信息化應用分析》在借鑒國外大型承包商信息化建設經驗的基礎上，結合中國對外承包工程企業的現階段發展狀況，提出中國企業的信息化建設需要本著整體規劃、分步實施的原則，有重點、有步驟、有方法的推進。信息化建設不是單純的購買軟件，需要管理部門的配合，需要規范流程制度的支持，需要支撐體系的建立，需要資金投入的保障，最終才能讓企業的海外信息化應用取得成效。在日趨激烈的國際市場競爭中，中國企業如果能認清自身的信息化水平，通過借鑒國外優秀經驗找出差距和不足，明確未來的方向，將現代化的企業管理理念與信息化技術相結合，充分利用信息化手段提高生產效率，提升管理效益，無疑是提高競爭能力的最佳途徑之一。
名人/編輯推薦
《國際承包工程企業管理與信息化應用分析》可供國際工程承包企業管理人員、國際工程承包行業管理部門、信息化服務提供商及相關研究人員參考使用。
目次
第一部分 國際承包工程市場宏觀分析
一、國際承包工程市場宏觀環境分析
(一)市場格局分析
(二)企業業務規模分析
(三)國際承包商前10強分析
二、中國對外承包工程市場分析
(一)業務規模進一步擴大
(二)地區市場分布明顯
(三)綜合實力與發達國家大承包商有一定差距
三、中國對外承包工程企業面臨的機遇和挑戰
(一)新興市場發展迅速、基礎設施投資活躍
(二)工程項目發包模式變革迫使企業提高管理水平
(三)信息技術快速發展、促進企業管理升級
第二部分 國際承包工程企業管理現狀分析
一、國際承包工程企業管控模式分析
(一)國際化經營戰略分析
(二)企業管控模式分析
(三)企業核心能力分析
二、國際承包工程項目管理模式分析
(一)項目承包模式分析
(二)項目管理核心業務分析
三、國際承包工程企業綜合差異對比分析
(一)投融資能力
(二)風險控制能力
(三)科技創新能力
(四)項目管理能力
(五)資源整合能力
(六)信息化能力
第三部分 國際承包工程企業信息化現狀分析
一、信息化的投入情況
二、信息化組織模式
(一)信息化組織模式差異
(二)信息化組織模式分析
三、信息化配套體系
(一)信息化培訓
(二)運維管理
(三)數據管理
(四)規程管理
(五)安全管控機制
四、信息化系統應用
(一)中國對外承包工程企業信息化整體應用情況
(二)信息化在國際工程的整體應用情況
(三)信息化基礎建設
(四)專業工具軟件應用
(五)管理類軟件應用
五、信息化建設方式
(一)信息化系統開發方式
(二)信息化系統實施方式
(三)信息化系統實施步驟
(四)信息化成功影響因素
第四部分 國際承包工程企業信息化發展趨勢
一、全球化發展集中化管控
(一)企業全球化發展的特點
(二)信息化支撐企業集中化管控
(三)商業智能支撐企業科學決策
(四)知識管理系統支撐企業持續發展
二、BIM應用發展趨勢
(一)BIM技術概述
(二)國內外BIM發展狀況
(三)BIM技術應用趨勢
三、物聯網應用趨勢
四、移動終端應用趨勢
五、云技術應用發展趨勢
第五部分 中國對外承包工程企業信息化建議路徑
一、構建合理的信息化應用架構
(一)基礎設施服務層
(二)軟件基礎服務層
(三)工具軟件和數據服務支撐層
(四)管理軟件應用層
(五)客戶終端表現層
二、明確信息化建設指導原則
(一)滿足企業海外發展戰略需要
(二)緊扣國際工程管理特點
(三)以專業需求為出發點
(四)總體規劃分步實施
(五)充分重視信息化保證措施
三、建立科學的信息化建設方法和步驟
(一)五層規劃
(二)信息化建設步驟
(三)信息化支撐體系
(四)組織措施保障
(五)遵循兩個規律
四、利用促進政策和行業服務支撐信息化建設
第六部分 國際承包工程企業信息化案例分析
一、美國AECOM公司
(一)AECOM簡介
(二)行業和AECOM的挑戰
(三)AECOM的應對策略和戰略
(四)AECOM實施的信息化解決方案
(五)AECOM的信息系統架構
(六)總結
二、美國CH2M Hill(希圖)
(一)CH2M Hill簡介
(二)CH2M Hill的挑戰
(三)CH2M Hill的信息化戰略
(四)CH2M Hill的信息解決方案
(五)CH2M Hill信息化的收益
三、瑞典SKANSKA
(一)Skanska簡介
(二)挑戰
(三)解決方案
(四)收益
四、英國Balfour Beatty的戰略轉型和信息化
(一)Balfour Beatty簡介
(二)業務轉型給信息化帶來的挑戰
(三)戰略轉型下的信息化策略和目標
(四)信息化系統的實施
(五)統一平臺的實施帶來的收益
五、澳大利亞Leighton(禮頓)控股
(一)Leighton控股的簡介
(二)Leighton控股的信息化建設
(三)Leighton Contractors的信息化
六、中交四航局海外信息化建設
(一)企業簡介
(二)企業戰略愿景
(三)海外工程信息化建設內容及成果
(四)海外工程信息化建設的成效
(五)海外工程信息化實施思路與方法
(六)未來的發展規劃展望
七、中材國際海外事業發展公司
(一)企業簡介
(二)項目管理信息化建設目標
(三)項目管理系統整體規劃
(四)系統建設及實施應用情況
八、中建二局三公司信息化關鍵技術應用
(一)企業基本情況
(二)項目管理信息系統總體情況
(三)網絡和硬件拓撲圖
(四)軟件系統架構圖
(五)信息技術應用
(六)推廣應用情況和成效
書摘/試閱
伴隨著全球工業化、城鎮化、現代化的發展，發展中國家和地區的城市化進程不斷加快，大量人口涌人城市，在基礎設施領域，由于新興國家面臨交通系統升級、樓房設施改造的強大需求，其基礎設施產值有望增長128％，發達國家在同一時期內僅增長18％，但目前新興國家中絕大部分國家本土的設計和承包工程企業實力較弱，在短期內難以滿足市場的需求。因此這部分的建設需求和市場空間是非常巨大的。
同時，在發達國家，由于基礎設施建設起步較早，許多原有的設施已經老化或不能滿足現在的需求，升級改造的任務依然十分繁重。一些發達國家為了拉動經濟復蘇、提振就業，針對老化的基礎設施，推出了龐大的重建計劃，為國際基礎設施投資和建設提供了更加廣闊的市場。
承包工程市場的全球覆蓋，要求中國企業必須實現資源的全球最優配置，具備全球采購、資源調配、信息收集和管理能力，對中國企業的管理能力提出更高要求。
（二）工程項目發包模式變革迫使企業提高管理水平
_長期以來，在國際承包工程市場上，工程設計和工程管理大多由歐美公司承擔，國際設備采購大多是日本和德國公司的天下，中國對外承包工程企業多集中在土建施工方面。這也是由于中國企業具有勞動力的相對成本優勢，承建的工程項目多是勞動密集型項目，多處于產業分工體系和產業鏈的下游。
隨著國際承包工程市場的發展，國際工程的發包商越來越重視承包商提供綜合服務的能力，傳統的設計與施工分離的方式正在快速向工程總承包方式轉變。EPC、PMC（Project Management Contract：項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式成為國際大型工程項目中廣泛采用的模式。
承包商已從傳統承包模式中的施工階段介入，發展為項目前期就介入。業主要求承包商不僅要承擔項目的設計和施工、運作任務，還要承擔工程所需的融資任務和后期運營。單純的工程施工業務利潤逐漸降低，承包商的業務開始朝著項目的前期和上游發展，利潤重心向產業鏈前端和后端轉移，其中帶資承包表現最為突出。據世界銀行和聯合國貿發會議的統計分析，工程承包行業是發展中國家吸收外資最大的行業之一。除少數國家的政府項目不需要承包商帶資外，多數項目基本上需要承包商以不同形式帶資承包。
國際知名的大承包商正是利用自身在設計、采購、施工和管理方面的優勢，采用EPC交鑰匙合同的方式承攬大型工程項目，擴大經營范圍和規模。隨著國際工程項目發包模式的轉變，要求企業有協調和管理長價值鏈項目的能力。信息能否從價值鏈的前端順暢地流到后端，充分利用先進技術實現設計和建造，實現項目管理全過程的信息化協同，就成為大型承包工程企業提升核心競爭力的關鍵要素，只有精細化、高效化的企業管理才能讓企業在價值鏈的競爭中占據優勢地位。
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