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《新產品開發/21世紀經濟管理精品教材·管理科學與工程系列》系統地論述了新產品開發的基礎理論、工具方法與案例。全書分10章。第1章為緒論，第2章論述產品開發流程與組織；第3章論述產品規劃；第4章論述確認客戶需求；第5章論述確定產品功能特征；第6章論述概念生成，重點講述發明問題解決理論（TRIZ）；第7章論述概念選擇與測試；第8章論述產品架構設計；第9章論述六西格瑪設計，展現一種設計方法集成體系；第10章論述產品開發項目管理。每一章都為所陳述的理論方法配備了案例，以同步提高讀者的產品開發創新理論水平及實踐能力。
《新產品開發/21世紀經濟管理精品教材·管理科學與工程系列》強調技術與管理的結合、產品開發與創新方法的結合，以及理論與實踐的結合，可作為高等院校工業工程、管理科學與工程、機械工程等專業的研究生及高年級本科的教材，也可作為其他工程專業的教材，還可以作為制造企業管理者、工程項目管理者、相關領域的工程技術人員的參考書。
《新產品開發/21世紀經濟管理精品教材·管理科學與工程系列》強調技術與管理的結合、產品開發與創新方法的結合，以及理論與實踐的結合，可作為高等院校工業工程、管理科學與工程、機械工程等專業的研究生及高年級本科的教材，也可作為其他工程專業的教材，還可以作為制造企業管理者、工程項目管理者、相關領域的工程技術人員的參考書。
作者簡介
賴朝安，華南理工大學機械制造及其自動化專業博士。 現任教于華南理工大學工商管理學院，從事產品開發、人因工程等領域的教學科研工作。曾就職于廣西玉柴機器股份有限公司、華南理工大學機械工程學院。 先后主持了國家“十一五”科技支撐計劃子項目、粵港關鍵領域重點突破招標項目、廣東省科技計劃關鍵技術重點攻關項目、廣東省自然科學基金項目等10余項科研項目研究，并承擔了多項企業委托的技術研發、生產優化項目。 先后在Jounal of Information & Computational Science等國內外刊物或國際學術會議上發表學術論文77篇，SCI、EI、ISTP三大索引收錄30篇次。出版《網絡組織新產品設計動態銜接理論與應用》、《工作研究與人因工程》等教材、專著6部。擁有6項軟件著作權及5項專利。曾獲2008年廣東省科學技術獎。
目次
第1章 緒論
1.1 新產品開發的意義
1.2 概念
1.2.1 產品
1.2.2 新產品設計與開發
1.3 新產品開發的關鍵目標
1.4 新產品開發的挑戰
1.4.1 新產品開發的困難
1.4.2 新產品開發的復雜性
1.5 本書的重點與結構
1.6 案例：技術與產品創新現狀——以三個產業基地為例
1.6.1 中山市古鎮：燈飾產業
1.6.2 東莞市：電子信息制造業
1.6.3 珠海市平沙鎮：游艇及船用發動機制造業
第1章 緒論 1.1 新產品開發的意義 1.2 概念 1.2.1 產品 1.2.2 新產品設計與開發 1.3 新產品開發的關鍵目標 1.4 新產品開發的挑戰 1.4.1 新產品開發的困難 1.4.2 新產品開發的復雜性 1.5 本書的重點與結構 1.6 案例：技術與產品創新現狀——以三個產業基地為例 1.6.1 中山市古鎮：燈飾產業 1.6.2 東莞市：電子信息制造業 1.6.3 珠海市平沙鎮：游艇及船用發動機制造業 第2章 產品開發流程與組織 2.1 篇首案例：豐田的產品開發流程 2.2 產品開發的一般流程 2.2.1 流程定義的必要性 2.2.2 開發流程的四個觀點 2.3 概念開發：壓縮模糊的前端 2.4 產品開發過程的變型 2.5 產品開發組織 2.5.1 多部門協同的重要性 2.5.2 并行工程方法 2.5.3 產品開發組織的類型 2.5.4 項目人員選擇與團隊組建 2.6 案例：IBM與中興的高效產品開發模式 2.6.1 IBM實施IPD 2.6.2 中興通訊實施IPD 習題 第3章 產品規劃 3.1 篇首案例：施樂公司的技術預見與產品規劃 3.2 產品規劃的困擾 3.3 產品規劃的內容 3.4 步驟1：目標市場分析 3.4.1 市場細分 3.4.2 目標市場選擇與定位 3.5 步驟2：技術預見與評估 3.5.1 技術進化的S曲線 3.5.2 技術系統進化路徑分析 3.6 步驟3：確定項目組合與優先級 3.6.1 項目組合圖 3.6.2 技術路線圖 3.7 步驟4：資源分配與時間安排 3.8 完成項目前期規劃 3.9 案例：ZG空調有限公司的技術路線圖 習題： 第4章 確認客戶需求 4.1 篇首案例：銥星項目 4.2 客戶需求分析的意義 4.3 步驟1：從客戶處收集原始數據 4.3.1 客戶需求宏觀分析 4.3.2 客戶需求微觀分析 4.3.3 客戶行為分析 4.3.4 潛在需求的誘導 4.3.5 數據收集 4.4 步驟2：把原始數據翻譯成客戶需求 4.5 步驟3：把需求信息組織成等級列表 4.6 步驟4：建立各項需求的相對重要性 4.7 案例：水暖衛浴產品的感性需求分析 4.7.1 概述 4.7.2 應用 習題 …… 第5章 確定產品功能特征 第6章 概念生成 第7章 概念選擇與測試 第8章 產品架構設計 第9章 六西格瑪設計 第10章 項目管理 附錄 參考文獻
1.1 新產品開發的意義
1.2 概念
1.2.1 產品
1.2.2 新產品設計與開發
1.3 新產品開發的關鍵目標
1.4 新產品開發的挑戰
1.4.1 新產品開發的困難
1.4.2 新產品開發的復雜性
1.5 本書的重點與結構
1.6 案例：技術與產品創新現狀——以三個產業基地為例
1.6.1 中山市古鎮：燈飾產業
1.6.2 東莞市：電子信息制造業
1.6.3 珠海市平沙鎮：游艇及船用發動機制造業
第1章 緒論 1.1 新產品開發的意義 1.2 概念 1.2.1 產品 1.2.2 新產品設計與開發 1.3 新產品開發的關鍵目標 1.4 新產品開發的挑戰 1.4.1 新產品開發的困難 1.4.2 新產品開發的復雜性 1.5 本書的重點與結構 1.6 案例：技術與產品創新現狀——以三個產業基地為例 1.6.1 中山市古鎮：燈飾產業 1.6.2 東莞市：電子信息制造業 1.6.3 珠海市平沙鎮：游艇及船用發動機制造業 第2章 產品開發流程與組織 2.1 篇首案例：豐田的產品開發流程 2.2 產品開發的一般流程 2.2.1 流程定義的必要性 2.2.2 開發流程的四個觀點 2.3 概念開發：壓縮模糊的前端 2.4 產品開發過程的變型 2.5 產品開發組織 2.5.1 多部門協同的重要性 2.5.2 并行工程方法 2.5.3 產品開發組織的類型 2.5.4 項目人員選擇與團隊組建 2.6 案例：IBM與中興的高效產品開發模式 2.6.1 IBM實施IPD 2.6.2 中興通訊實施IPD 習題 第3章 產品規劃 3.1 篇首案例：施樂公司的技術預見與產品規劃 3.2 產品規劃的困擾 3.3 產品規劃的內容 3.4 步驟1：目標市場分析 3.4.1 市場細分 3.4.2 目標市場選擇與定位 3.5 步驟2：技術預見與評估 3.5.1 技術進化的S曲線 3.5.2 技術系統進化路徑分析 3.6 步驟3：確定項目組合與優先級 3.6.1 項目組合圖 3.6.2 技術路線圖 3.7 步驟4：資源分配與時間安排 3.8 完成項目前期規劃 3.9 案例：ZG空調有限公司的技術路線圖 習題： 第4章 確認客戶需求 4.1 篇首案例：銥星項目 4.2 客戶需求分析的意義 4.3 步驟1：從客戶處收集原始數據 4.3.1 客戶需求宏觀分析 4.3.2 客戶需求微觀分析 4.3.3 客戶行為分析 4.3.4 潛在需求的誘導 4.3.5 數據收集 4.4 步驟2：把原始數據翻譯成客戶需求 4.5 步驟3：把需求信息組織成等級列表 4.6 步驟4：建立各項需求的相對重要性 4.7 案例：水暖衛浴產品的感性需求分析 4.7.1 概述 4.7.2 應用 習題 …… 第5章 確定產品功能特征 第6章 概念生成 第7章 概念選擇與測試 第8章 產品架構設計 第9章 六西格瑪設計 第10章 項目管理 附錄 參考文獻
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