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目次
書摘/試閱
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《大學行政化的組織分析》分為七章。分別討論什麼是大學行政化、大學行政化的構成要素、大學行政化的原因與評價、大學行政化的歷史走向。第一章著重分析大學行政化的內涵，行政與政治密不可分，具有強制性和控制性，相應的，大學行政化也必然有這些特徵。《大學行政化的組織分析》認為，大學行政化簡單地說就是指大學趨同政府，成為政府的延伸。第二章提出大學行政化之組織結構的特徵是牢固聯結。這與西方經典高等教育著作把大學稱為“有組織的無政府”組織、把大學的組織結構描述為“鬆散聯結”完全不同。第三章提出大學行政化之組織權力的模式為准官僚模式。准官僚模式是指我國大學的權力既具有部分韋伯所謂理性官僚模式的特徵，同時又違背了理性官僚模式。第四章提出大學行政化之組織政治集中表現為功利取向。本章對組織政治行為、組織政治認知、組織政治技能三個相輔相成的概念進行了分析。第五章提出大學行政化之組織文化是一種依附型文化。《大學行政化的組織分析》認為大學組織文化與大學文化是兩個不同的概念，與具有獨立、批判、創新、超越等品格的大學文化不同，大學行政化下的組織文化表現出很強的依附性。第六章分析了大學行政化產生的原因，並對大學行政化作了評價，既論述了大學行政化存在的現實合理性，又對大學行政化的消極影響進行了剖析。第七章以歷史的視角分析了大學行政化的走向。在這一章著力探討了去行政化問題，《大學行政化的組織分析》認為強制性制度變遷、誘致性制度變遷的方式難以達到去行政化的效果，而隨著市場效用的提升，市場性制度變遷有望成為去行政化的有效方式。
作者簡介
徐波（1977—），江蘇泗陽人。南京師范大學教育學博士，副研究員，美國丹佛大學訪問學者，南京審計學院行政人員。近三年在《教育研究》、《高等教育研究》、《比較教育研究》等CSSCI期刊發表6篇學術論文，主持“大學宿舍功能與宿舍教育方案研究——基于學習投入理論的分析”等兩項省部級課題。研究領域為本科生就讀經歷、大學組織制度等。
名人/編輯推薦
《大學行政化的組織分析》分為七章。分別討論什么是大學行政化、大學行政化的構成要素、大學行政化的原因與評價、大學行政化的歷史走向。
目次
第一章緒論
第一節大學行政化概念辨析
第二節組織理論的系譜
第三節問題的提出及其研究意義
第四節國內外研究概況
第五節研究的框架與研究的方法
第二章大學行政化之組織結構：牢固聯結
第一節大學組織結構特征研究概述
第二節我國大學的組織結構特征：牢固聯結
第三節形成我國大學組織結構特征的因素分析
第三章大學行政化之組織權力：準官僚模式
第一節大學組織權力概論
第二節大學組織權力模式
第三節我國大學組織權力的準官僚模式
第四章大學行政化之組織政治：功利取向
第一節組織政治概述
第二節我國大學組織政治行為
第三節我國大學組織政治認知
第四節我國大學組織政治技能
第五章大學行政化之組織文化：依附型文化
第一節組織文化與大學組織文化概述
第二節組織文化類型與大學組織文化分類
第三節依附型大學組織文化分析
第四節依附型大學組織文化功能與再生產
第六章大學行政化的原因與評價
第一節我國大學行政化的原因分析
第二節我國大學行政化評價
第七章大學行政化的歷史走向
第一節我國大學行政化的歷史演進
第二節我國大學行政化的走向
參考文獻
后記
第一節大學行政化概念辨析
第二節組織理論的系譜
第三節問題的提出及其研究意義
第四節國內外研究概況
第五節研究的框架與研究的方法
第二章大學行政化之組織結構：牢固聯結
第一節大學組織結構特征研究概述
第二節我國大學的組織結構特征：牢固聯結
第三節形成我國大學組織結構特征的因素分析
第三章大學行政化之組織權力：準官僚模式
第一節大學組織權力概論
第二節大學組織權力模式
第三節我國大學組織權力的準官僚模式
第四章大學行政化之組織政治：功利取向
第一節組織政治概述
第二節我國大學組織政治行為
第三節我國大學組織政治認知
第四節我國大學組織政治技能
第五章大學行政化之組織文化：依附型文化
第一節組織文化與大學組織文化概述
第二節組織文化類型與大學組織文化分類
第三節依附型大學組織文化分析
第四節依附型大學組織文化功能與再生產
第六章大學行政化的原因與評價
第一節我國大學行政化的原因分析
第二節我國大學行政化評價
第七章大學行政化的歷史走向
第一節我國大學行政化的歷史演進
第二節我國大學行政化的走向
參考文獻
后記
書摘/試閱
組織不能容忍的組織政治行為會導致員工被解雇或者受到極端制裁。叛變是縱向的、內部的、組織不能容忍的組織政治行為的極端表現（象限五）。與此相關、但經常被忽視的是組織員工的象征性行為抗議，異端的裝束可能是組織叛亂的縮影。相反，已經受到新聞期刊關注的一種不被許可的組織政治行為是告密（第七象限）。這種行為也被稱為“內部自揭丑聞”，表現為組織員工到公共場所并向媒體透露組織的違法行為，比如忽視公眾利益或者對公眾利益不負責任。當組織的執行官到了競爭者那邊或開始自己經營，表現出對組織的不忠時，也就宣告了組織的失敗。然而，員工為了防止組織的制裁，他們可能有雙重身份和對組織表現出靠不住的忠誠。
（二）組織政治行為的影響因素
影響組織政治行為因素的分析主要從三個方面著手，即個人特性、組織特性、情境特征。
1.個人特性與組織政治行為相關的研究
烏蘭登堡和毛雷爾（Vrendenburgh&Maurer，1984）認為一個人的價值觀、人格特質、個人需求及態度會影響到其是否會從事組織政治行為。其中，個人價值觀包括唯我論、唯物主義者及對社會認知的看法等。人格特質包括嗜冒險者、功利主義者、投機者、內外控性格、權威主義、權術主義及憤世嫉俗等特性，是促使個人從事組織政治行為的重要影響因素。個人需求則包括對權力、自主性、安全感、地位等的需求，需求愈高者愈可能從事組織政治行為。個人態度則包括對工作的滿意度、對組織的認同，組織承諾愈低者愈會從事組織政治行為。
2.組織特性與組織政治行為相關的研究
克威勒和克里克（Kveitner&Kinicki，1977）認為政治行為主要是由組織不確定性引發的。他們認為組織內的五種不確定性為：目標不明確、績效評估不明確、決策過程不明確、個人或團體間的激烈競爭、任何形式的改變。一旦改變發生時，既得利益者為了維護他們原有的權力，就產生了政治行為。
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