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酒店五層贏利法:教你做最賺錢的酒店(簡體書)
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酒店五層贏利法:教你做最賺錢的酒店(簡體書)

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商品簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《酒店五層贏利法:教你做最賺錢的酒店》知識性、實用性較強,內容系統、全面、新穎,既有理論的分析,又有經驗的提煉;既有案例的剖析,也有方法與工具的總結。閱讀《酒店五層贏利法——教你做最賺錢的酒店》,相信讀者不僅能獲得新知和睿智,而且還能開拓思路,得到一些酒店經營管理的有效方法。

名人/編輯推薦

《酒店五層贏利法:教你做最賺錢的酒店》分七章,內容包括酒店行業趨勢分析,酒店五層贏利法(產品定位、人才戰略、營銷策略、服務創新、贏利模式)及酒店企業文化的建立,全面介紹了現代酒店業管理的各個層面,具有較強的時代感、創新性和實用性。

目次

第一章酒店為何不能贏
第一節酒店經營的新困局
1.“大餐”受拷問,酒店遇難題
2.高端酒店尋求轉身
3.高端酒店轉型的誤區
第二節酒店管理者的困惑
1.酒店成長面臨的問題
2.民族品牌發展之殤
3.借鑒“洋文化”的擴張之路
第三節透視酒店贏利的“黑洞”
1.定位不準——經營出現困難
2.服務平庸——缺乏創新
3.運轉不暢——缺乏團隊合作
4.管控不力——管理不當
5.用人失誤——人員配置失調
6.效率太低——時間安排不合理
第四節打造酒店核心競爭力
1.酒店經營的核心競爭力
2.酒店“五層贏利法”
第二章產品定位:酒店贏利的瞄準器
第一節做好市場調研的方法
1.市場研究的方法
2.挖掘客戶需求的方法
3.如何創造客戶體驗
4.以客戶為中心的思維
第二節做好競爭對手研究
1.誰是真正的競爭者
2.競爭的四個層次
3.如何進行競爭分析
第三節酒店定位定江山
1.產品定位的概念
2.酒店產品定位步驟
第四節產品定位的四大黃金價值
1.名字:好名字是成功的一半
2.包裝:重金打造門店
3.賣點:獨特的價值主張
4.服務:賣產品不如賣服務
第五節產品定位的三大戰略
1.差異化戰略——“個性化”
2.低成本戰略——“降本增效”
3.區域領先戰略——“地頭蛇”
第三章人才戰略:酒店贏利的核動力
第一節酒店人才荒的緣由
1.酒店人員職業的特殊性
2.薪酬體系不盡合理
3.人才流失的三大“劊子手”
第二節人才如何選
1.網人的四大渠道
2.擺正位置,尊重人才
……
第四章營銷策略:酒店贏利的狙擊手
第五章服務創新:酒店贏利的助推器
第六章贏利模式:酒店贏利的生死符
第七章持續贏利:酒店企業文化落地

書摘/試閱



當然,服務不僅僅是指酒店制造出商品價值和提供服務本身附加值,更重要的是要創造符合客戶價值評判,超出客戶期望值的服務,要主動以愛心、誠心、耐心給予客戶更多的人性化的關懷,為客戶建立起友好的親情關系,增強客戶對企業的信賴感,達到實際上不為其他競爭對手所動的程度。
如今是以服務取勝的年代,讓客戶滿意是這個時代酒店活動的基本準則。服務甚至可以說成了一項酒店形象工程。作為一名出色的酒店服務人員,你的服務首先就要“超越銷售”,不斷外延商品的附加值,主動增加服務功能與品種,提供快速便捷的服務,隨時做好準備提供各種意想不到的服務和某些特殊服務。其次要加強對客戶的“消費溝通”,向客戶提供知識化、信息化的服務。最后是要提供“溫馨服務”,以情感化、人性化的銷售行為培育客戶,讓客戶時刻感受到實實在在的真誠享受。
具體地來講,一個卓越的酒店服務人員要能做到以下幾點:
第一,重視客戶。不論是作為客戶服務或是作為其他的行業,重視客戶是非常重要的。擁有忠實的客戶群,是一家酒店成功的必要因素。而作為酒店服務人員就更需要重視任何一個客戶,讓客戶感受到滿意的服務。
第二,確立超值服務的理念。應該掌握超值服務的理念號以指導自己的服務實踐,為客戶帶來超值享受,確保客戶的忠誠。
第三,耐心細致,態度要和藹可親。在提供服務時應該讓客戶感覺到你是真心為他服務,而不是敷衍塞責。這就要求酒店服務人員在提供服務時態度一定要好,對客戶的問題要及時耐心地解答。良好的溝通是提供良好的客戶服務的關鍵。當客戶致電投訴或反映問題時,是希望得到重視,得到幫助,我們要設身處地為客戶設想,體會客戶的感受。
第四,細心觀察,捕捉客戶的超值服務點。通過細心觀察了解客戶真正關心的問題、困難,然后給客戶提供幫助,這是贏得客戶忠誠最好的辦法。
第五,服務一定是在自己力所能及的范圍內進行,防止不切實際的承諾或茸目的行動。

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