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創業基礎（簡體書）
- 系列名：21世紀經濟管理規劃教材
- ISBN13：9787302344926
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：張玉華; 王周偉
- 裝訂／頁數：平裝／287頁
- 出版日：2014/02/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《創業基礎/21世紀經濟管理規劃教材》緊扣普通本科學校創業教育教學基本要求和教學大綱，重點介紹了創業，創業精神與人生發展，創業者，創業團隊，創業機會與創業風險，商業模式開發，創業資源的整合與開發，創業融資，創業計劃的撰寫與展示，新企業的開辦與生存管理九章內容；在配備大量最新創業案例的同時，突出了創業學研究領域的最新成果和前沿問題；結合各章內容有機穿插了“引導故事”和“閱讀資料”，并結合大學生實際，精心設計了創業實訓內容。《創業基礎/21世紀經濟管理規劃教材》既注重創業學的基本原理，又緊跟時代前沿；既緊密結合創業實踐，又有助于培養創新思維和創業者個性；既引領當代大學生步人創業學的殿堂，令其流連忘返，又使他們努力探求未知，回味無窮。
《創業基礎/21世紀經濟管理規劃教材》可作為高等院校各專業本科生教材，也適合全日制高等職業教育學生創業類課程的教學，還可作為MBA學員、經管類研究生、創業者的參考書。
《創業基礎/21世紀經濟管理規劃教材》可作為高等院校各專業本科生教材，也適合全日制高等職業教育學生創業類課程的教學，還可作為MBA學員、經管類研究生、創業者的參考書。
名人/編輯推薦
《21世紀經濟管理規劃教材:創業基礎》可作為高等院校各專業本科生教材，也適合全日制高等職業教育學生創業類課程的教學，還可作為MBA學員、經管類研究生、創業者的參考書。
目次
第1章創業、創業精神與人生發展
【學習目標】
【引導故事】漁夫和富翁的故事
1.1創業與創業精神
1.1.1創業的定義與功能
1.1.2創業的要素與類型
1.1.3創業過程與階段劃分
1.1.4創業精神的本質、來源、作用與培育
1.2知識經濟發展與創業
1.2.1經濟轉型與創業熱潮的關系
1.2.2創業活動的功能屬性
1.2.3知識經濟時代賦予創業的重要意義
1.3創業與職業生涯發展
1.3.1廣義和狹義的創業概念
1.3.2創新型人才的素質要求
1.3.3創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用
1.3.4個人職業生涯規劃的流程與簡易方法
【本章要點】
【思考與討論】
【創業實訓】
第2章創業者
【學習目標】
【引導故事】管道的故事
2.1創業者
2.1.1創業者并非特殊人群
2.1.2創業者與發明家、創辦人、管理者的異同
2.2創業者素質與能力
2.2.1創業者的背景與個性特點
2.2.2創業者的基本素質
2.2.3創業者素質與能力特征
2.3創業動機的含義與分類
2.3.1創業動機的含義
2.3.2創業動機的分類
2.3.3產生創業動機的驅動因素
【本章要點】
【思考與討論】
【創業實訓】
第3章創業團隊
【學習目標】
【引導故事】釣螃蟹
3.1創業團隊及其對創業的重要性
3.1.1群體與團隊
3.1.2創業團隊的內涵
3.1.3創業團隊的作用
3.2創業團隊的優劣勢分析
3.2.1創業團隊優勢分析
3.2.2創業團隊劣勢分析
3.2.3不同創業團隊的優劣勢分析
3.3組建創業團隊的策略及其后續影響
3.3.1創業團隊的組建
3.3.2伙伴選擇策略及其后續影響
3.4創業團隊的管理技巧和策略
3.4.1創業團隊管理的關鍵
3.4.2創業團隊管理的實質
3.4.3創業團隊管理的基礎
3.4.4創業團隊沖突管理的技巧和策略
3.5領導創業者的角色與行為策略
3.5.1創業團隊的靈魂
3.5.2團隊力量的協調者
3.5.3團隊力量的整合者
3.6創業團隊的社會責任
……
第4章 創業機會與創業風險
第5章 商業模式開發
第6章創業資源的整合與開發
第7章創業融資
第8章創業計劃的撰寫與展示
第9章新企業的開辦與生存管理
附錄1戲說新創企業的發展軌跡
附錄2輕松讀懂財務報表
附錄3創業計劃大賽金獎作品——創業計劃書標準范本
附錄4有限責任公司章程示例
參考文獻
【學習目標】
【引導故事】漁夫和富翁的故事
1.1創業與創業精神
1.1.1創業的定義與功能
1.1.2創業的要素與類型
1.1.3創業過程與階段劃分
1.1.4創業精神的本質、來源、作用與培育
1.2知識經濟發展與創業
1.2.1經濟轉型與創業熱潮的關系
1.2.2創業活動的功能屬性
1.2.3知識經濟時代賦予創業的重要意義
1.3創業與職業生涯發展
1.3.1廣義和狹義的創業概念
1.3.2創新型人才的素質要求
1.3.3創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用
1.3.4個人職業生涯規劃的流程與簡易方法
【本章要點】
【思考與討論】
【創業實訓】
第2章創業者
【學習目標】
【引導故事】管道的故事
2.1創業者
2.1.1創業者并非特殊人群
2.1.2創業者與發明家、創辦人、管理者的異同
2.2創業者素質與能力
2.2.1創業者的背景與個性特點
2.2.2創業者的基本素質
2.2.3創業者素質與能力特征
2.3創業動機的含義與分類
2.3.1創業動機的含義
2.3.2創業動機的分類
2.3.3產生創業動機的驅動因素
【本章要點】
【思考與討論】
【創業實訓】
第3章創業團隊
【學習目標】
【引導故事】釣螃蟹
3.1創業團隊及其對創業的重要性
3.1.1群體與團隊
3.1.2創業團隊的內涵
3.1.3創業團隊的作用
3.2創業團隊的優劣勢分析
3.2.1創業團隊優勢分析
3.2.2創業團隊劣勢分析
3.2.3不同創業團隊的優劣勢分析
3.3組建創業團隊的策略及其后續影響
3.3.1創業團隊的組建
3.3.2伙伴選擇策略及其后續影響
3.4創業團隊的管理技巧和策略
3.4.1創業團隊管理的關鍵
3.4.2創業團隊管理的實質
3.4.3創業團隊管理的基礎
3.4.4創業團隊沖突管理的技巧和策略
3.5領導創業者的角色與行為策略
3.5.1創業團隊的靈魂
3.5.2團隊力量的協調者
3.5.3團隊力量的整合者
3.6創業團隊的社會責任
……
第4章 創業機會與創業風險
第5章 商業模式開發
第6章創業資源的整合與開發
第7章創業融資
第8章創業計劃的撰寫與展示
第9章新企業的開辦與生存管理
附錄1戲說新創企業的發展軌跡
附錄2輕松讀懂財務報表
附錄3創業計劃大賽金獎作品——創業計劃書標準范本
附錄4有限責任公司章程示例
參考文獻
書摘/試閱
執行摘要是創業計劃書的精華，要涵蓋創業計劃書的要點，以求一目了然，這是對創業者描述自己公司和寫作功底的最高挑戰。如果創業者了解他自己所做的事情，執行摘要通常用兩頁紙的篇幅，6～8個段落就足夠了。如果創業者不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁。雖然執行摘要是創業計劃書的“迷你版”，但它并非要包含創業計劃書的每一個方面。基本上只需要以下幾句話的內容即可：
1.用一兩句話概括公司的投資亮點
創業者應該用最具誘惑力的話來解釋為什么該項目是個大買賣，通常可以直接、簡練地解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了，比如，重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人等。
2.用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什么問題
創業者需要清楚地描述當前或者將會出現的某個重大問題。新創企業給客戶提供什么產品或服務來解決這個問題？軟件、硬件、服務還是綜合的？用通用的語言具體描述公司的產品或服務，不要用各種術語之類的，否則只會讓投資者煩心。另外有一個客戶是知名的大公司，一定要講出來。
3.用一兩句話來清晰地描述公司的贏利模式——怎么掙錢的
創業者需要明確新創企業在產業鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰？他們為什么要跟新創企業合作？如果已經有收入了，有多少？如果沒有，什么時候會有？
4.用一兩句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素以及美好前景
不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小，但處于快速成長的市場會比相對較大而穩定的市場更有吸引力。
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