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香港銀行管理細節(第2版)(簡體書)
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香港銀行管理細節(第2版)(簡體書)

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作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《香港銀行管理細節(第2版)》內容介紹:當下的金融時代,繁忙的銀行業想發展,想拓展,想生存,唯一能進行下去的手段就是實施精細化管理。《香港銀行管理細節(第2版)》就是從小事入手,杜絕銀行管理上的漏洞,清除管理上的盲點,提高管理效能。是銀行業不可缺少的工具書,適合廣大銀行從業人員學習。

作者簡介

高級經濟師,現任職于中國民生銀行總行,曾在香港某商業銀行工作五年多。長期以來,結合香港銀行工作的親身經歷,潛心研究香港商業銀行管理,并致力于在內地同業中推廣和講座現代商業銀行管理的理論和實踐,曾著有《走進香港銀行》和《香港商業銀行服務之道——一位銀行管理人員的親歷感受》等書,是至今內地為數不多以個人的親身經歷,結合研究學習成果,全面介紹香港商業銀行管理的作者之一。

電子郵件:hhllmmabc@263.net

名人/編輯推薦

黃蘭民編著的《香港銀行管理細節(第2版)》內容簡介:香港,聚集了全世界頂尖商業銀行,對于曾經在香港銀行工作多年的筆者而言,只是職場的又一個起點。撲面而來的,是不同文化背景下的銀行管理挑戰,是不同銀行管理水平和層面的沖擊與感染,是返回內地后近十年孜孜不倦的學習、非線式多維的觀察和正反面的思考,還有一個縈回不去、時時觸動筆者情懷的中國商業銀行管理領先世界的夢……

光陰似箭,時光荏苒。轉眼間,這本書的第一版已經出版七年之久。多謝廣大讀者的厚愛和經濟管理出版社的不懈努力,第一版深得各方好評。其發行量遠遠超過了我的想像。也讓我有了再版的想法。
改革三十余年,我們的銀行業進步很大,這一切,都有數據可以證明。
而銀行管理進步了多少?又有怎樣的數據證明?當然,這并不是一個可以用數據證明的東西,但是,依然有太多的標準。比如,是否有真正為客戶服務的目標;再比如,不管經歷怎樣的痛苦轉變過程,是否能從銀行日常管理的一點一滴中、細節中,感受到銀行進步的成就感。
走在銀行里,我習慣看一看細節,無論是辦公環境,還是內部操作,那里似乎隱藏著屬于現代銀行管理成功的秘密。
越來越多的銀行,不分大小,會將管理細節作為其文化的一部分,這其中,不乏有人僅僅是為了現代人文環境的裝飾,但更多的卻帶有為本行祈福與壯大的意味。管理細節停留在裝飾與信仰之間,真的有助于管理嗎?我們的內心真的如此相信管理細節嗎?
古英格蘭有一首著名的民謠:“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌;掉了一只馬掌,丟了一匹戰馬;丟了一匹戰馬,敗了一場戰役;敗了一場戰役,丟了一個國家。”這是發生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰,查理讓一個馬夫去給自己的戰馬釘馬掌,鐵匠釘到第四個馬掌時,差一個釘子,鐵匠便偷偷敷衍了事。不久,查理和對方交上了火.大戰中忽然一只馬掌掉了,國王被掀翻在地,王國隨之易主。老子也有一段話非常有名:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。
金融時代紛繁復雜,忙碌的銀行業一直要面對自己的未來,而這種面對,在今天,變得更難,卻也更急迫。我們都需要答案。
是啊,未來不是空中樓閣,未來需要我們從今天的細節著手,一切成功都來自于細節,沒有計劃、組織、執行、反饋這些細節的東西,怎敢談論成功呢?隨著我國銀行業腳步的前行,走著走著,便依稀看見商業化那一條線,什么都可以改變,做事的方法和程序的科學性和有效性是不可改變的。
細節就是精細,精細能體現精明、細心的工作作風,培養嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣,是一種深度、一種拓展,它能培養一種深層次的文化。
實施精細化管理,就是要從小事入手,每個細節都要精益求精,做到事事有人管,處處有人管,事事有檢查,時時有計劃,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。愿這本書能得到一切致力于我國銀行業發展的老師和同行們的認同。
在本書的再版過程中,經濟管理出版社編輯陸雅麗女士給予我巨大的鼓勵和幫助,并付出辛勤的勞動,在此,向她表示衷心地感謝。

目次

文化篇
第一章 文化是銀行的導向
第二章 自我完善,自我超越
第三章 文化的細節雕琢
第四章 觀念引導行動
第五章 文化營造在于人
決策篇
第一章 銀行的生命在于決策
第二章 決策須從戰略著眼
第三章 有章法的決策
管理篇
第一章 特色管理的個性化
第二章 管理的“務虛”
第三章 效率反映管理水平
第四章 沒有制度不成管理
第五章 機構管理的基礎——支行網點
第六章 行政管理要一體化
第七章 最好的管理是協作
第八章 不檢查等同于不重視
人力篇
第一章 選人用人是關鍵
第二章 晉升在于能力+舞臺
第三章 管好員工是關鍵
第四章 員工的情感管理
第五章 員工的自律
第六章 激勵是無價之寶
第七章 人員的管理在于機制
第八章 開銀行就是“管人”
第九章 處罰面前人人平等
第十章 懂員工才是關鍵
第十一章 溝通是搭建成功的橋梁。
服務篇
第一章 理念是旗幟
第二章 服務是第一要務
第三章 客戶決定一切
第四章 服務是門藝術
第五章 服務禮儀打動客戶
第六章 服務的核心是細節
第七章 投訴比金錢還重要
第八章 服務的“紅綠燈”
第九章 服務的“游戲規則”
風瞼篇
第一章 危機考驗銀行
第二章 銀行是風險機器
第三章 人是風險防范的核心
第四章 對風險處置一定要當機立斷
第五章 控制決定勝負
業務篇
第一章 效益是發展的動力
第二章 理財成為焦點
第三章 專業化的業務是品牌
第四章 同業是業務伙伴
第五章 面臨的最大挑戰是操作
營銷篇
第一章 市場是銀行的最高領導
第二章 市場是靠人做起的
第三章 滿足客戶需求的銀行
第四章 營銷是市場的實施能力
第五章 客戶的認定和培養
第六章 客戶關系的維護
第七章 廣告宣傳的內涵
成本篇
第一章 成本貴在管理
第二章 成本管理優于周密
第三章 最大的弊端是浪費
第四章 好的預算就是利潤
培訓篇
第一章 培訓是最好的投資
第二章 缺什么培訓什么
第三章 培訓必須系統化
信息篇
第一章 重視知識才能有新方法
第二章 用信息來經營
第三章 網絡是業務的重要鏈條
后記

書摘/試閱

第一章文化是銀行的導向
來自“高危區”的匯款銀行不會因為小利而影響銀行的信譽。一次。
一位客戶從哥倫比亞匯來一筆匯款,由于資金巨大,再加上出自毒品猖獗的地區,銀行非常重視,在保護銀行合法經營的前提下,將這筆資金的情況報告有關監管當局,同時合規處理。無論是管理人員還是業務人員,都知道銀行決不做違法的事,決不讓他人拿住銀行的把柄。一家當地很大的銀行因為參與洗錢,被法院勒令破產,這樣的教訓銀行的管理層牢記在心,不拿銀行的信譽損傷的代價去做任何業務,這就是真正的商業銀行。
品牌文化一家銀行隨著銀行合并從銀行冊中消失了,作為銀行合并浪潮中一朵浪花,這家銀行是順了潮流,合并對銀行的發展也起了很好的作用。但是,幾位退休的老銀行員工坐在一起,談論起以往服務的銀行時,無不惋惜。這是一家有80多年歷史的銀行,快將進入“百年老店”時期,銀行的金字招牌已深深地扎在市民的心里。多少代銀行人為它的生存和發展付出了艱辛的努力,很多市民看到它,就想起社會的發展,當翻開這家銀行的歷史,就宛如打開社會的歷史,它的價值是無法計算的,品牌文化已經深入人心,我們無法簡單地評價究竟是合并的決策正確還是老員工的傷感有理,但是值得我們決策者牢記的是,銀行的品牌這一元素在合并時一定不能忽視。
以法律應對負面報道一位客戶濫用新聞媒體對銀行服務差錯夸大事實,有意誹謗,產生了不良影響,銀行動用律師和本行專業人員為維護本行服務形象而戰,終于在公眾面前澄清事實,以正視聽。銀行的面子是靠一點一滴去維護的,是靠規范化經營去維護的。銀行要求員工時刻以一家大銀行的員工身份謹慎行事,出言妥當。對于銀行,沒有再比名聲更重要的,銀行管理層在這一點上從來不含糊。一次,一位客戶在和銀行舉行的聚餐宴會時,當著許多客戶的面,批評銀行的服務和管理。第二天,銀行立即對有關情況進行核實,調查結果完全與該客戶反映的情況不符,銀行立即致公函給這位客戶,向他解釋有關情況,并對他在公眾場合詆毀銀行的行為,要求他給予公開書面道歉,否則,銀行將通過法律程序解決。銀行不會因為業務發展而放棄銀行的原則,那就是時刻關注銀行的信譽,銀行的信譽是金不換的。
一個電話丟掉“飯碗”有一位員工在工作中發泄個人私憤,當客戶來電話咨詢時,刁難客戶,銀行得知后,一面由經理出面向客戶道歉,一面將這位員工開除。有位副經理在處理員工和客戶業務矛盾時,未做過細工作以平息客戶不滿情緒,放任客戶向上一級投訴,受到處分。銀行的利益高于一切,員工不能做有損銀行的事情,如果有員工給銀行的形象抹黑,銀行從來不手軟,而是用鐵的手腕,去維護銀行的面子和聲譽,這一點非常明確,員工也非常清楚,因此,維護銀行信譽成為每位員工的責任。
兼職將受到嚴懲銀行必須在商言商,必須合規經營,必須有良好的社會形象,這是銀行的本分,而這些本分是由銀行的管理人員和員工去恪守的。銀行的員工都有自己的原則:一切都按游戲規則辦事,為了保證銀行的利益,員工都不允許兼職,高管人員也是如此。一位銀行總經理室成員,參與親屬的公司,被銀行開除了,因為他違背了從業人員的職守。在商業社會中,人們對此非常認同。當員工選擇一個職業時,他必須忠于自己的職業,執行銀行的規定,有起碼的職業道德,不做不符合銀行員工,特別是管理人員身份的事。
可以去賭場的時間一位雇員說,他一年中只有4天時間可以去賭場轉轉,就是春節的長假,因為這是規定,他必須遵守,否則,他就會離開銀行。銀行人員不允許參與賭博,這也是職業規定,如果一旦被發現,他就將丟掉飯碗。一位銀行的總經理所在的銀行與世界著名的賭場門對門,他說,15年來,盡管別人可以出入賭場,進行參觀或游玩,他從來沒有進入過,因為他是銀行的總經理,他的使命所系,責任使然。銀行要保持良好的口碑,首先來自于他的員工。由于高管人員的不端行為,給銀行帶來的損害,讓業內人士刻骨銘心。因此,銀行對于員工的操守非常重視,要員工遵守良好的行為準則。賭博和作投機的業務都與員工的操守不符,因此,銀行定出嚴格的規定,嚴禁員工參與。
賣產品就是賣文化每樣產品都有其不足,在新產品的培訓會上,培訓師都會告誡員工,一定要將產品的風險和不利因素告訴我們的客戶,賣產品就是賣文化,如果我們欺騙了客戶,客戶就將用未來的輕視來回報銀行。客戶經理王小姐,熱情地向客戶推銷銀行的新產品,同時她不忘告訴客戶,在做這項業務時,應注意的事項以及產品的弱點。客戶不解地問道:“別人都是‘王婆賣瓜,自賣自夸’,而你卻要告訴我們產品的不足。”王小姐說,這正是一家好銀行的不同,我們就是讓客戶放心,而不會把客戶當傻瓜。
爽約背后的文化銀行在服務中非常講究誠信,只要是銀行答應的,一定做到,但是,銀行一旦因某種原因爽約,員工也會通過適當的方式,維護銀行的誠信文化,例如銀行按照常規會告訴客戶一筆貸款何時能批準,但有時因為銀行的有權簽字人不在銀行,而影響了貸款的審批時間,這時,銀行一定要求員工要向客戶解釋,說清楚推遲的原因,并告訴可能延續的時間,而絕不能不理睬客戶,任由客戶埋怨,只要銀行的員工將工作做到家,客戶對銀行的偶爾拖延都是可以理解的。

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