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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
現代市場上，生產力水平不斷提高、需求豐富多采而又千變萬化、競爭激烈，加強產品開發成為企業的必然選擇。
《新產品開發/21世紀市場營銷系列教材》分三部分：
第一部分：產品開發概論探討有關產品、產品開發的基本概念、產品開發的利益與風險、產品使用價值和高附加值、產品生命周期、產品開發模式、戰略策略、基本途徑等。
第二部分：產品概念和實體開發講述產品開發戰略、概念開發、實體開發的步驟、技法、措施等。
第三部分：新產品商品化討論產品目標市場的選擇，包裝、品牌、服務的配套，廣告、渠道和價格管理，以及產品試銷、銷售預測等。
《新產品開發/21世紀市場營銷系列教材》可作為商學、工學以及有關管理專業的教學用書，亦可供企業經營管理和產品開發參考。
《新產品開發/21世紀市場營銷系列教材》分三部分：
第一部分：產品開發概論探討有關產品、產品開發的基本概念、產品開發的利益與風險、產品使用價值和高附加值、產品生命周期、產品開發模式、戰略策略、基本途徑等。
第二部分：產品概念和實體開發講述產品開發戰略、概念開發、實體開發的步驟、技法、措施等。
第三部分：新產品商品化討論產品目標市場的選擇，包裝、品牌、服務的配套，廣告、渠道和價格管理，以及產品試銷、銷售預測等。
《新產品開發/21世紀市場營銷系列教材》可作為商學、工學以及有關管理專業的教學用書，亦可供企業經營管理和產品開發參考。
作者簡介
諸鴻，中國人民大學教授，商品學學科帶頭人，碩士生導師。主要著作有《商品學概論》、《工業品商品學》、《商品包裝學》、《新產品開發及其商品化》等，還有相關論文數十篇。
名人/編輯推薦
《21世紀市場營銷系列教材:新產品開發》以現代市場營銷觀念和系統觀念為基本思路，強調市場需求和產品商品化，以此來指導新產品開發的全過程，同時運用新產品使用價值理論和高附加值理論來探討新產品開發及商品化的有關規律。
序
前言•
1996年諸鴻教授編著的《新產品開發及其商品化》一書出版之際，重視新產品開發對于我國企業還是比較新穎和先進的理念，到2013年，創新已經成為眾多企業追逐的潮流，成為很多一流企業發展的戰略核心。在《新產品開發及其商品化》一書的基礎上，本書更強調新產品開發對于企業整體發展的作用，以及將市場營銷觀念貫徹于新產品開發的始終。
管理和科技水平高度發達、顧客需求日益多樣化和個性化、競爭日益激烈，是現代市場的普遍現象，新產品開發與企業的生存和發展息息相關，因此，企業必須重視新產品開發，企業管理者必須研究新產品開發的規律，掌握新產品開發的基本原理、技術和方法。
本書以現代市場營銷觀念和系統觀念為基本思路，強調市場需求和產品商品化，以此來指導新產品開發的全過程，同時運用新產品使用價值理論和高附加值理論來探討新產品開發及商品化的有關規律。
本書的內容共分8章。第1~2章概述新產品開發的相關概念及其對于企業的意義；第3~6章講述新產品開發過程中的概念開發、實體開發以及開發組織管理；第7~8章講述新產品的市場推廣，即商品化開發。
為加強實證和實戰性，本書盡量在正文中穿插與知識理論相對照的實例，并以案例和思考題配合各章學習。
本書旨在推動新產品開發的現代化管理。我們試圖為企業適應國內外市場競爭需要、提高新產品開發的科學管理水平略盡微力。
本書可作為商學、工學以及有關管理專業的教學用書，也可供有關工商企業經營管理人員以及新產品開發科研設計人員閱讀參考。
本書在撰寫過程中，得到了中國人民大學商學院許多同志的熱情支持和幫助，在此表示衷心的感謝。
由于作者水平有限，本書難免存在缺點和錯誤，歡迎讀者批評指正。
1996年諸鴻教授編著的《新產品開發及其商品化》一書出版之際，重視新產品開發對于我國企業還是比較新穎和先進的理念，到2013年，創新已經成為眾多企業追逐的潮流，成為很多一流企業發展的戰略核心。在《新產品開發及其商品化》一書的基礎上，本書更強調新產品開發對于企業整體發展的作用，以及將市場營銷觀念貫徹于新產品開發的始終。
管理和科技水平高度發達、顧客需求日益多樣化和個性化、競爭日益激烈，是現代市場的普遍現象，新產品開發與企業的生存和發展息息相關，因此，企業必須重視新產品開發，企業管理者必須研究新產品開發的規律，掌握新產品開發的基本原理、技術和方法。
本書以現代市場營銷觀念和系統觀念為基本思路，強調市場需求和產品商品化，以此來指導新產品開發的全過程，同時運用新產品使用價值理論和高附加值理論來探討新產品開發及商品化的有關規律。
本書的內容共分8章。第1~2章概述新產品開發的相關概念及其對于企業的意義；第3~6章講述新產品開發過程中的概念開發、實體開發以及開發組織管理；第7~8章講述新產品的市場推廣，即商品化開發。
為加強實證和實戰性，本書盡量在正文中穿插與知識理論相對照的實例，并以案例和思考題配合各章學習。
本書旨在推動新產品開發的現代化管理。我們試圖為企業適應國內外市場競爭需要、提高新產品開發的科學管理水平略盡微力。
本書可作為商學、工學以及有關管理專業的教學用書，也可供有關工商企業經營管理人員以及新產品開發科研設計人員閱讀參考。
本書在撰寫過程中，得到了中國人民大學商學院許多同志的熱情支持和幫助，在此表示衷心的感謝。
由于作者水平有限，本書難免存在缺點和錯誤，歡迎讀者批評指正。
目次
第1章 緒論
第1節 產品和新產品
第2節 新產品開發及其必要性
第3節 新產品開發的現代模式
第4節 新產品開發的主要階段
第2章 新產品的高附加值和開發風險
第1節 新產品的使用價值
第2節 新產品的高附加值
第3節 新產品開發風險
第4節 新產品開發過程中的障礙分析
第3章 新產品開發戰略
第1節 新產品開發戰略
第2節 新產品開發戰略的制定
第3節 市場細分、目標市場和產品市場定位
第4節 新產品開發過程的評價體系
第4章 新產品開發策略和組織
第1節 新產品開發的關鍵策略研究
第2節 新產品開發的起始點
第3節 新產品的壽命和新產品的市場擴散
第4節 新產品開發組織管理的特點和組織形式
第5章 新產品概念開發
第1節 新產品設想的來源
第2節 創新構思的形成過程、技法及特點
第3節 創新構思的組織措施
第4節 新產品概念測試
第6章 新產品實體開發
第1節 新產品設計
第2節 新產品試制
第3節 新產品性能測試和市場性評價
第4節 新產品鑒定
第5節 新產品設計的功能一價值分析法
第7章 新產品的營銷組合
第1節 新產品產品組合的選擇
第2節 新產品包裝、品牌和伴隨服務的選擇
第3節 新產品廣告、銷售渠道和定價的選擇
第8章 新產品市場開發
第1節 新產品市場試銷
第2節 新產品銷售預測
第3節 新產品批量試生產和上市
第4節 新產品上市后的市場調研
參考文獻
書摘/試閱
三、個樣試制
個樣試制是根據新產品設計和工藝方案要求組織試制出一件或幾件產品，用以檢驗產品結構、性能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產品設計基本定型。具體來說，對自行設計和改進設計產品主要是檢驗產品的結構和性能的設計；對測繪和復制圖紙產品，主要是檢驗其工藝圖紙；對轉廠試制的定型產品，主要是檢驗產品的工藝和設備條件。為了達到樣品試制的目的，有時樣品試制需要進行多次。
個樣試制要嚴格地按照設計圖紙進行，制造部門無權修改設計，但可提出修改意見，由設計部門進行修改。在試制中要注意不讓設計遷就工藝而降低產品設計要求，設計要保證工藝的合理性，工藝要保證設計的先進性。
四、編制工藝文件和工藝裝備的設計制造
編制工藝文件和工藝裝備的設計制造是進行小批量試制前必須做的工藝準備工作，它是在擬定工藝方案和個樣試制基礎上進行的。
工藝文件是企業安排計劃，進行生產調度、技術檢查和組織材料及工具等供應工作的重要依據。下面以機械產品為例，其工藝文件包括如下內容：
（1）編制標準件及毛坯明細表；
（2）編制外協件、外購件明細表；
（3）設計毛坯圖紙，規定技術條件；
（4）編制工藝規程；
（5）編制裝備、模具、夾具、刀具、量具明細表；
（6）計算時間技術定額、材料消耗定額和能源、工具等消耗定額；
（7）擬定產品及其零部件的質量檢驗方法；
（8）對某些工藝操作制定工藝守則；
（9）編制分車間的零件明細表；
（10）編制需要補充設備的明細表。
在上述工藝文件中，工藝規程是最主要的文件，是指導產品加工和工人操作的技術文件，也是進行生產管理的依據。
編制工藝規程的工作量很大。一個新產品往往要由幾十個、幾百個甚至成千上萬個零件組成，要經過上萬道工藝加工。為了簡化工藝規程的編制工作，應推廣工藝規程典型化，即在對零件進行分類的基礎上，為同類型零件編制通用的工藝規程。
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