成功不只是一點點：年輕人的成功密碼（簡體書）

張弼君，1954年出生，浙江寧波市人，高級經營師，寧波石源斯道瑞投資控股有限公司董事長、寧波石源投資有限公司總經理、寧波石源礦泉水開發有限公司董事長、寧波遠邦控股有限公司副董事長。獲得“開發區建設十大先進人物”和“寧波市先進生產工作者”等，第八屆浙江省工商聯執委、寧波市工商聯執委等。
閆國慶，1960年出生，黑龍江密山市人，浙江萬里學院副校長、教授、博士，美國加州州立大學MBA。寧波市政協常委，2011年中國職業經理人協會輪值主席。浙江省和寧波市高校名9幣，國家級特色專業、國家級精品資源共享課程負責人。主持國家自然基金、國家軟科學重大項目等國家級課題6項。出版的著作與主編的教材20余部。于《經濟研究》、《管理世界》等雜志發表論文70余篇。曾任副縣長、外貿集團公司副總經理等。

張弼君、閆國慶編著的這本《成功不只是一點點--年輕人的成功密碼》源自一個由企業家、教授發起的以“成功訓練”為主題的“九牛訓練營”，旨在修煉大學生的成功品質，訓練他們的情感管理、健康管理、時間管理、技能管理等能力。書中分享了訓練營的課程精華，從一個全新的認識成功的視角，分析了大學生實現夢想，獲取成功需具備的要素、科學的管理和訓練方法，并輔以生動的案例闡述，希望大學生一看就懂、一學就會、一點就通。

不是“垮掉的一代”
我們不認可“中國‘80后’是垮掉的一代”的說法。
我們同樣不認可對中國“90后”的類似判斷。
我們不是沒有看到他們成長中的問題，而是看到其問題的由來——難道這些問題是他們自己造出來的嗎？顯然，比他們年長的幾代人有不可推卸的責任。因此，我們不應該簡單地指責他們，而有義務相互理解，共同解決這些問題。
除此以外，難道還有任何其他的選擇嗎？
更重要的是：這個選擇是否正確，關系到我們民族國家的前途與命運！
土地上的夢
我們所生長的這個叫“中國”的土地上的夢，有歷史，有現實，有未來，它們都非常重要，而未來無疑更重要。
在歷史的縱線上，我們已知甚多，譬如一個指標：人均預期壽命。從1840年“鴉片戰爭”開始，中國積貧積弱，民不聊生，以至到1949年，人均預期壽命只有35歲，長壽則是想也不敢去想的命題，即使想，那也是遙不可及的夢。千百年來，長壽的標準是70歲，所謂“人生70古來稀”。可是，到2010年，平均預期壽命達到74.8歲，普遍超過當年的夢想，達到目前發達國家水平，更令人欣喜的是百歲人瑞也不再稀奇。
長壽，是文明的結果。它是基因參與身體的保養和修復，是身心健康狀況在改善，是身體在進化，是人的生命力、生產力、思維力在更長時間地持續。深刻認識生活和世界的長壽的睿智人口，有力影響和引導著這個社會認識并自覺地遵循必然，走向自由，收獲長壽所帶來的福祉。這個從秦皇漢武以前就開始的夢想，正在這片土地上漸被實現，而今長壽的標準已然超過百歲。
在現實的橫線上，同樣成果豐碩。“21世紀的第一個10年開始的時候，中國的經濟總量是世界第7位，而當21世紀第二個10年開始的時候，中國已經是世界第二大經濟體了”。中國的人均收入在1978年至2003年間以每年6.6％的速度增長，超過其他任何亞洲國家，大大快于歐美國家每年1.8％，是世界平均速度的4倍。
關于未來向度，人們的研究大多聚焦在中國的經濟總量與人均GDP何時能夠趕上美國。其重要性是不言自明的。相應的研究還包括中國的科技水平何時趕上美國等。最樂觀的說法是在2017年（按購買力平價法計算）；比較客觀的研究成果是由安格斯·麥迪森按購買力平價法做出的——中國占世界GDP的比重到2030年時可能會增加到23％（1978年時還不到5％），人均GDP達到西歐和日本大約在1990年時的水平；最悲觀的則是“中國崩潰論”，當然，我們絕不會讓它發生。
其實，對于中國人來說，經濟總量趕上美國并沒有那么重要，重要的是中國的發展能不能持續，中國的新一代能不能比上一代強。不論我們今天的成就多么輝煌，我們的希望在明天，在80后、90后，乃至00后。只有一代比一代強，中國才有希望。最重要的對比在于青少年，而培育他們的關鍵是文化，是文化的環境。
這片土地的文化越來越被世界看重。之所以看重，不僅僅是因為它具有世界上悠久的古代文明，盡管它是世界古典文化系列中唯一沒有中斷的文明；也不僅僅是它在改革開放35年中大規模學習與吸收世界先進科學技術，盡管它已經形成中國式的開放文化；更不僅僅是在世界社會主義陷于曲折和低潮中都沒有傾覆的革命文化，盡管它在改革開放的洪流中已經煥發出容顏。今天的中國文化，之所以被看重，因為它是海納百川而又與時俱進的，是和諧共贏與包容的，是歷久彌新的！
夢想、幻想、理想和空想
生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。但有夢想容易，實現夢想卻很難。有些人把夢想當作理想，并為之努力奮斗，最終取得了成功；而有些人卻將夢想變成了幻想和空想，碌碌無為，虛度一生。
要夢想成真，首先要把夢想變成理想。理想是已經有了明確的行動方案。沒有行動方案，那還是在夢想；有行動方案，這就是理想。當然，光有理想也不行，還要有好的方法與必要的能量，這個方法與能量還必須與理想相匹配。比如，火可以把水燒開，但用一個普通打火機肯定無法辦到。原因就在于目標（理想）和能量不匹配。當各種因素不匹配的時候，人的理想就會變成空想。
要夢想成真，還需要解決兩個問題：第一，明確成功是什么？第二，知曉如何走向成功？本書將對此一一予以解答。只有先解決了這些問題，我們的夢想才不會變成幻想，我們的理想也才不會變成空想。

前言//001
01 何為成功
成功芻議//3
成功四階段//6
第一階段：做“饑”//6
第二階段：做“事”//7
第三階段：做“善”//10
第四階段：做“傳”//15
02 那些成功者教會我們的事
范蠡：持盈、定傾、節事//19
張良：運籌帷幄，決勝千里//23
李嘉誠：好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治//26
李開復：追隨我心//29
俞敏洪：拾揀足夠的磚頭來造心中的房子//32
馬云：一個夢想和毫無根據的自信//35
李彥宏：專注地做一件事//39
鄧中翰：責任感、影響力、推動力//42
馬化騰：以天方夜譚的成功方式打造“企鵝帝國”//46
姚明：成功，不是一個人的戰斗//49
居里夫人：自由的精神、勇往直前的毅力//51
希爾頓：一個蘋果贏得一個世界//54
喬布斯：找到自己愛的東西，把今天當成世界末日//57
比爾·蓋茨：做與眾不同的自己//60
03 成功靠什么
成功的首要因素：知己//65
何為知己//65
如何知己//66
成功的必要因素：智與體//77
眼光、抉擇、努力、能力//77
立場、觀念、思路、出路//79
打造自己的核心競爭力//81
健康//83
成功的核心因素：德與行//86
厚德載物//86
欲有穗先行孝//92
欲厚德必感恩//93
知道、做到、做好//95
成功密碼：一句話的概括//97
感知成功密碼//98
領悟成功密碼//100
一句話概括成功//101
04 成功該如何訓練
九牛訓練營//107
情感管理訓練//109
為什么要進行情感管理訓練//109
如何進行情感管理訓練//1 12
健康管理訓練//115
為什么要進行健康管理訓練//115
如何進行健康管理訓練//119
時間管理訓練//130
為什么要進行時間管理訓練//130
如何進行時間管理訓練//132
技能管理訓練//138
為什么要進行技能管理訓練//138
如何進行技能管理訓練//145
05 成功八字箴言
天高地厚//159
吉祥三寶//166
家庭之寶//167
師長之寶//169
工作之寶//171
附錄1 大學生十問成功//176
附錄2 大學生感悟成功//195
主要參考文獻//207
后記//211

什么是做“事”？就是擁有一份屬于自己的事業，并把它做大做強。
什么是事業？事業是人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對社會發展有影響的經常活動。一個人可以終其一生為實現自己的目標而堅持不懈的努力。
人生中能尋找到一個愿為其奮斗一輩子的事業何其難也，而即使尋找到了，要想獲得最后的事業成功也要付出巨大的努力。有時你就像在下一盤棋，每一步都會影響你今后的事業發展，關鍵時刻，錯一步，滿盤皆輸。
來看一個成功進入第二階段的人物——王永慶。他從白手起家到成為著名的企業家，被人尊稱為臺灣省的“經營之神”，他的創業之路沒有太多的巧合，靠的是聰明的頭腦和勤奮的雙手，那么他究竟是怎樣運用他的才智把事業一步步做大的呢？
1917年，王永慶生于臺北近郊的直潭。他的高祖母許雪娘在清道光年間，攜子王天來與媳婦林謹渡臺，定居臺北縣新店鎮直潭里，幾代人都以種茶維持生計。9歲那年，父親王長庚不幸患病，只能臥床休養，他用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔，也正是這樣，練就了王永慶吃苦耐勞的精神。在王永慶10歲時，他的爺爺對他說：“希望你們這一輩人不要靠茶業為生，不要困在山谷里，最好出去闖天下！”這樣的家庭氛圍刺激著王永慶之后的創業夢想。
15歲的王永慶在小學畢業后，便到茶園當雜工，后又到臺灣省南部嘉義縣的一家小米店做學徒，他暗下決心將來自己要當老板。第二年，16歲的王永慶就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店，這是王永慶人生第一個重要決定。可是，問題隨之而來，小店開張后沒有多少生意，原因是隔壁日本人開的米店具有競爭優勢，而城里的其他米店又拴住了老顧客。為了挽回這一局面，王永慶不僅挨家挨戶上門推銷大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，這種針對性極強的個性化服務，在維系客戶關系上逐漸占了上風。當時大米加工技術落后，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶卻在每次賣米前都把米中雜物揀干凈，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。起初王永慶的米店一天賣米不到12斗，后來一天能賣100多斗。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。
抗日戰爭勝利后，臺灣省經濟開始發展，建筑業勢頭良好。王永慶敏銳地發現這一點，便抓住時機，經營木材生意，結果獲利頗豐。這時，經營木材業的商家越來越多，競爭越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然退出木材行業。
20世紀50年代初，臺灣省急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。當時，化學工業中有地位有影響的企業家是何義，可是何義到國外考察后，認為臺灣省的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不愿向塑膠工業投資。出人意料的是，王永慶主動表示愿意投資塑膠業。消息傳出后，當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產。
王永慶做出這個大膽的決定，難道是心血來潮？當然不是，他事先就周密地分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過。他認為，燒堿生產遍布臺灣省，每年有70％的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。
1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元，創辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產，立刻就遇到了銷售問題：首批產品100噸，在省內只銷出20噸，明顯地供大于求。按照常規，供過于求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產！這一來，連他當初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險，紛紛要求退出。面對這一情況，王永慶變賣了自己的全部財產，買下公司的全部產權，使臺塑公司成為他獨資經營的產業。他相信自己產品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產量以降低成本。第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。事情的發展，證明王永慶的決策是完全正確的。隨著產品價格的降低，銷路自然打開。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，發展到20世紀90年代的100萬噸，他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。
當時，臺塑集團經營范圍廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，成為臺灣省獨一無二的企業集團。
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