低碳供應鏈管理（簡體書）

《低碳供應鏈管理》以案例問題為研究切入點，以供應鏈管理理論、生態倫理學理論、低碳經濟理論、可持續發展理論為支撐，運用系統集成思想，通過信息集成、過程集成、企業集成和知識集成，從整個供應鏈的角度考慮降低碳排放和提高資源利用效率，統籌規劃低碳供應鏈的物質流、信息流、資金流和工作流，強調企業間廢棄物的資源化利用和能量的梯級利用，通過低碳供應鏈管理體系設計、管理障礙模型構建、成員間協同管理、成員利益分配、信用風險分析評價控制、碳排放評價、供應商的選擇等研究，實現低碳供應鏈管理。
《低碳供應鏈管理》既可供從事環境管理和供應鏈管理的高等院校師生和研究人員參考，也可供企業界人士參考。

隨著全球市場競爭的加劇及信息化的快速發展，商業競爭已不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，在供應鏈中考慮環境因素的研究最早在20世紀70年代提出。哥本哈根世界氣候大會后，全球已經進入低碳經濟時代。“低碳”概念開始高頻率地走進人們日常生活。這就要求企業順應全球性潮流，選擇可持續發展的經營戰略，在其經營活動的各個層次、各個方面采用新的經營模式，不僅承擔促進經濟發展的責任，而且擔負起推動社會發展和低碳經濟發展的責任，追求經濟效益、社會效益和環境效益的統一。要達到這樣的目的，企業的視角就不能局限于企業自身，而應放在整個供應鏈上。在供應鏈中考慮和強化碳排放因素，即做到低碳供應鏈管理。
供應鏈上的各節點企業通過與上下游企業的合作以及企業創新，實現碳排放的最小化。低碳供應鏈管理研究從產品生命周期角度出發，在強調以最終客戶為中心的同時，通過供應鏈上節點企業間的協同合作和信息共享，對產品采取低碳采購、低碳制造、低碳支付、低碳物流、逆向物流等一系列手段以實現整個供應鏈上的碳排放最少化，實現不僅對用戶需求快速反應，而且降低碳排放，達到降低對環境的影響的目標。低碳供應鏈管理更具有系統性、集成性、實用性和與時俱進性。低碳供應鏈管理的核心在于把供應鏈上的各個企業看成供應鏈上的一系列節點，從整個供應鏈的角度來優化各節點企業及供應鏈的低碳行為，通過各節點企業同步、協調地運行，對企業實施低碳供應鏈管理的體系結構、運作模式進行研究，提高各節點企業在低碳經濟背景下的市場競爭力，進而占有較高的市場份額、獲得豐厚的利潤，最終使整個低碳供應鏈上的節點企業受益，實現企業在低碳經濟環境下的可持續發展。本書以案例問題為研究切入點，以供應鏈管理理論、生態倫理學理論、低碳經濟理論、可持續發展理論為支撐，運用系統集成思想，通過信息集成、過程集成、企業集成和知識集成，統籌規劃低碳供應鏈的物質流、信息流、資金流和工作流，強調企業間廢棄物的資源化利用和能量的梯級利用，從整個供應鏈的角度考慮降低碳排放和提高資源利用效率。

前言
第1章 低碳供應鏈管理的提出
1.1 供應鏈管理
1.2 可持續發展戰略
1.3 環境因素影響下的供應鏈管理
1.4 低碳經濟與低碳供應鏈管理

第2章 低碳供應鏈管理體系
2.1 低碳采購
2.2 低碳制造
2.3 低碳支付
2.4 低碳物流
2.5 逆向物流

第3章 低碳供應鏈管理障礙模型研究
3.1 低碳供應鏈管理障礙機理分析
3.2 低碳供應鏈管理過程中的障礙因素
3.3 低碳供應鏈管理障礙模型分析
3.4 低碳供應鏈管理障礙模型的實證調查
3.5 低碳供應鏈管理障礙的對策措施

第4章 低碳供應鏈成員間協同管理
4,1低碳供應鏈成員間協同的促成因素分析
4.2 低碳供應鏈成員間的協同管理分析

第5章 低碳供應鏈成員利益分配
5.1 低碳供應鏈利益分配的含義及構成
5.2 低碳供應鏈利益分配的原則
5.3 低碳供應鏈利益分配的影響因素
5.4 低碳供應鏈利益分配的保障機制

第6章 低碳供應鏈成員的利益分配模型研究
6.1 低碳供應鏈利益分配的基本要素
6.2 Shapley值法
6.3 低碳供應鏈成員利益分配模型構建

第7章 低碳供應鏈信用風險分析._
7.1 低碳供應鏈信用風險的產生原因
7.2 低碳供應鏈信用風險的特點
7.3 低碳供應鏈信用風險評價指標

第8章 基于模糊綜合評價法的低碳供應鏈信用風險評價
8.1 電力低碳供應鏈
8.2 構建企業信用風險評價的層次結構
8.3 指標權重確定
8.4 綜合模糊評價

第9章 低碳供應鏈信用風險控制措施
9.1 選擇合作伙伴
9.2 提高技術水平
9.3 建立健全的低碳供應鏈預警系統

第10章 低碳供應鏈碳排放評價體系研究
10.1 低碳供應鏈碳排放評價體系構建原則
10.2 低碳供應鏈碳排放影響因子分析
10.3 低碳供應鏈碳排放評價體系構建

第11章 低碳供應鏈碳排放評價體系實證運用——以燃煤發電供應鏈為例
11.1 案例企業基本概況
11.2 數據的收集與計算
11.3 XLT-YZH燃煤發電供應鏈碳排放評價
11.4 改進措施

第12章 低碳供應鏈背景下的供應商選擇評價
12.1 供應商選擇評價指標體系研究
12.2 供應商選擇評價方法
12.3 低碳供應鏈管理對供應商的影響
12.4 低碳供應商的選擇分析
12.5 低碳供應商選擇評價指標的建立
12.6 基于DEA/AHP方法的低碳供應商選擇評價

第13章 低碳供應鏈管理的實施——以云南化工行業為例
13.1 云南化工行業實施低碳供應鏈管理的現狀
13.2 影響因素的研究假設與問卷設計
13.3 量表的信度與效度分析
13.4 企業實施低碳供應鏈管理的激勵模型構建
13.5 政府政策激勵
13.6 社會輿論監督
13.7 核心企業主導
13.8 上下游企業間的監督
參考文獻

4.2低碳供應鏈成員間的協同管理分析
通過以上的促成因素分析，研究低碳供應鏈的協同管理是有現實意義的，也是可能實現的。低碳供應鏈中的各個節點企業應結成相應的網絡式聯合體，低碳供應鏈協同的網絡中，制造商、供應商等所有合作伙伴都可以變動性地共享其信息、不斷地向著共同的目標努力發展。低碳供應鏈的協同要求各個合作伙伴都應為提高低碳供應鏈的整體競爭力，而進行相互協調和相互努力。要想實現真正的協同管理，就要求各個合作伙伴的信息、技術以及知識等進行共享，要求合作伙伴在承諾、信任以及制定相關協議基礎上進行相關的運作。實現低碳供應鏈的協同管理是低碳供應鏈管理嶄新的、最為切合現實狀況的發展模式，目前低碳供應鏈已經受到經濟等各界學者們的廣泛關注與重視。低碳供應鏈協同管理，主要涉及以下七個方面。
1.戰略協同
低碳供應鏈的戰略協同是指，用于指揮和調整整個供應鏈的高效率運作、以此來提高供應鏈的整體競爭力，并使整體利益能達到最好的規范和原則。因為低碳供應鏈的運行較傳統供應鏈的實施更為困難，所以戰略協同是實現整體碳減排的基礎。戰略協同的指導思想是在共同目標的整體規劃下，已經成為了各個合作伙伴的行為基本規范。低碳供應鏈的戰略協同，能夠確定低碳供應鏈組建的意義及目的，明確合作伙伴在共同戰略目標的領導下，能更好地互相協作、相互幫助。戰略協同這個方面是實現低碳供應鏈協同管理的重要基礎，戰略協同主要是對低碳供應鏈的運行過程中遇到的事關全局的或者是重大的核心問題，做出總體的協調與改進。
2.信息協同
信息協同是低碳供應鏈協同能否成功的主要因素之一。因為鏈上各環節之間緊密相扣，既是分工的又是合作的、既是獨立的又是融合的，這是供應鏈運行中的實際狀態，也是達到最好狀態的情況。能達到這種獨立與融合、分工與合作的良好狀態主要是因為信息的協同，若無良好的信息共享，各個企業將會成為彼此孤立的個體。低碳供應鏈上的各節點企業，只有通過實現高質量的信息傳遞、信息共享，才能使低碳供應鏈上的合作伙伴順利地完成低碳的項目、低碳的任務，為完成整體碳排放的計劃打好基礎，在實現信息共享的同時，要能夠保證信息在傳遞的過程中不能扭曲，這樣不僅能夠有效地預防供應鏈運行中產生的欺騙、委托和“牛鞭效應”等問題的出現，還能夠促使合作伙伴建立長期的穩定的合作關系，從而提高低碳供應鏈整體效益。
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