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目次
第一章 緒論第一節 研究對象及意義第二節 研究取向、理論依據及研究方法一、研究取向二、理論依據三、研究方法第三節 研究綜述一、電視新聞改革研究綜述二、中外新聞生產社會學的研究第四節 核心概念一、電視新聞二、新聞生產三、機制
第二章 政治一元化主導下的新聞生產機制(1958-1977)第一節 機制形成的背景一、北京電視臺誕生的背景及過程二、北京電視臺的性質三、北京電視臺的定位四、北京電視臺的地位五、技術條件第二節 初期組織結構的設置與演變一、起步階段的組織結構二、“文化大革命”時期的組織結構三、初期組織結構的特點第三節 新聞來源一、國內新聞來源——記者站的設立與撤銷二、國際新聞來源第四節 電視新聞生產的運作機制一、管理機制二、生產流程第五節 用人機制一、電視新聞從業人員的來源二、第一代電視記者三、群體特征小結
第三章 雙軌制運行下的新聞生產機制變革(1978-1992)第一節 機制變革的背景一、央視性質的改變:告別階級斗爭工具屬性二、財政雙軌制的形成三、中央電視臺地位的提高四、技術條件第二節 組織結構的發展與演變一、部門分工進一步細化二、部門升級與中心制的確立三、軍事部成立四、評論組的去留第三節 新聞來源一、“集體記者”制度的確立二、軍事記者站的設立三、國際新聞來源第四節 管理機制——科組長制度下的節目生產一、科組長制度二、科組長制度的特點第五節 用人機制小結
第四章 市場浪潮沖擊下的新聞生產機制變革(1993-2002)第一節 機制變革的背景一、市場經濟的確立二、中央電視臺經營方式的變遷三、技術條件第二節 組織結構的完善與演變一、組織結構進一步完善二、新聞評論部的成立三、拓展海外信息網絡第三節 管理機制的突破——制片人制一、電視新聞制片人制的誕生二、制片人制的內容三、制片人的選拔四、存在的問題第四節 用人機制變革一、“第二用工制度”的開辟二、用人機制改變對從業者角色認知的影響第五節 欄目生產機制的探索與實踐一、輿論監督欄目的生產機制——以《焦點訪談》為例二、消息類欄目的生產機制小結
第五章 頻道專業化背景下的新聞生產機制變革(2003-2010)第一節 機制變革的背景一、政治背景二、經濟背景第二節 頻道專業化背景下的組織結構變革一、頻道化初始階段的組織結構二、2008年組織結構變革三、2009年組織結構變革四、建立評論員機制五、組織結構變革的困境第三節 新聞來源一、推進與地方電視臺的合作機制二、建立突發事件應急機制三、拓展海外信息源第四節 管理機制的變革一、制片人的進入與退出機制二、制片人權力的收縮三、制片人制的完善——編委會負責制第五節 欄目內部生產機制變革一、《新聞會客廳》的探索二、《新聞調查》的嘗試第六節 用人機制調整一、規范用工二、對新聞從業人員的影響小結結語參考文獻后記
書摘/試閱
1990年3月24日,中央電視臺成立社教中心,由社教部和少兒部組成,孔令鐸任中心主任。1991年1月21日,經臺領導研究決定,將社教部一分為二,設置教育節目部和社教部。1991年4月9日,少兒部改名為青少部。
1991年6月25日,經廣播電影電視部和中央對外宣傳領導小組批準,成立對外電視中心,下設新聞部、專題部、節目部、技術部。9月23日,成立對臺編輯部(后更名為第四套節目編輯部)。
和上一時期相比,組織結構最大的變化在于部門分工更為細致、全面,組織規模有所擴大。但是,組織的基本形態沒有發生太大的改變,所謂的中心制仍舊是一種直線職能型結構,高層管理者可以通過這種結構對下屬各部門實行垂直式管理。這一時期,央視的擴展速度緩慢,規模并不龐大。1979年,中央電視臺有兩套節目,每天播出12小時。1991年底,發展為三套節目:以新聞節目為主干的綜合頻道,以經濟節目為特色的二套,以文藝節目為主的三套節目。這種情況下,中心制是一種適宜的組織結構,基本能夠滿足運行的基本需要。
三、軍事部成立
20世紀70年代末,我國周邊地區形勢緊張。1978年到1979年5月間,越南當局把20多萬華僑和華裔越南人強行趕人中國境內,并且不斷挑起事端。根據事態的發展,中央電視臺派新聞部軍事組記者到邊境進行采訪,及時報道了越南軍隊迫害華僑和華裔越南人,打死、打傷我邊民300多人等罪行。
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