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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
作者用自己和優秀管理咨詢團隊多年來對大型集團型企業的實踐經驗與豐厚的知識積淀，切入問題、構建體系，并佐以實際案例，從薪酬矛盾、績效落地、人才調配、外派人員管理等這類企業最關注的問題著手，構建起適合本土實際的具體模式，可以讓讀者快速學習并運用。
作者簡介
李小勇，現任華夏基石集團高級合伙人，資深咨詢師，清華大學工商管理碩士，清華大學校友導師，有12年人力資源管理咨詢經驗與企業實踐經驗，長期從事人力資源管理研究與實踐，擔任負責人并從事過近百個企業集團客戶的人力資源管理咨詢，關注客戶實踐中存在的人力資源管理問題與解決方案，熟悉大型企業集團、人力資源管理。已出版管理類書籍《事業單位咨詢實務》，研究管理課題《PCRD績效落地工程》等。
名人/編輯推薦
《集團化人力資源管理實踐》由企業管理出版社出版。
序
本書的主要內容是分析企業集團人力資源管理中遇到的困惑、剖析問題背后的原因，關注焦點問題，提出相應的解決思路。本書沒有采取一般書籍常見的寫法，基本上不闡述概念、理論，而是直接從問題入手，深入分析成因。同時，從實踐的角度歸納、總結并提出獨特的解決思路，結合企業集團中發生的典型案例，把它們奉獻給讀者，希望能幫助企業集團的管理人員解決實際問題。
本書從三個方向來解決人力資源管理方面的問題：第一個方向，分析企業集團的人力資源管理為什么難、難在哪里，提出相應的問題；第二個方向，聚焦集團化人力資源管理的關鍵問題，提出相應的解決策略與思路，并附有案例和資料；第三個方向，站在企業實操的角度，介紹了在不同的人力資源管理模式下的操作方法。
我長期從事管理咨詢及管理顧問工作，接觸到很多企業集團，在與企業集團的溝通、碰撞和咨詢過程中，發現很多企業集團存在共同的訴求--它們提出了很多類似的問題，渴望得到相應的指導，希望我們推薦解決這方面問題的管理書籍，但市場上很難找到專門針對集團化人力資源管理的書籍。在此背景下，我開始總結、歸納相關案例，找出問題的共同點與解決方案，形成自己設想，再把這些設想用于企業集團實踐。
在此，特別感謝華夏基石管理咨詢集團提供的案例支持和其他幫助。
本書從三個方向來解決人力資源管理方面的問題：第一個方向，分析企業集團的人力資源管理為什么難、難在哪里，提出相應的問題；第二個方向，聚焦集團化人力資源管理的關鍵問題，提出相應的解決策略與思路，并附有案例和資料；第三個方向，站在企業實操的角度，介紹了在不同的人力資源管理模式下的操作方法。
我長期從事管理咨詢及管理顧問工作，接觸到很多企業集團，在與企業集團的溝通、碰撞和咨詢過程中，發現很多企業集團存在共同的訴求--它們提出了很多類似的問題，渴望得到相應的指導，希望我們推薦解決這方面問題的管理書籍，但市場上很難找到專門針對集團化人力資源管理的書籍。在此背景下，我開始總結、歸納相關案例，找出問題的共同點與解決方案，形成自己設想，再把這些設想用于企業集團實踐。
在此，特別感謝華夏基石管理咨詢集團提供的案例支持和其他幫助。
目次
第一章我國集團化人力資源管理滯后十年
第一節企業集團有名無實
第二節“遲來的”集團化人力資源管理
第二章集團化人力資源管理面臨的挑戰
第一節集團化人力資源管理面臨的困惑
第二節集團化人力資源管理的重點與難點
第三章企業集團太大了，讓管理哲學來統領
第一節企業集團太大了，光有管理工具遠遠不夠
第二節管理哲學成果化
第三節別把管理哲學束之高閣
第四章如何解決集團化薪酬矛盾
第一節集團化薪酬矛盾有哪些
第二節系統化策略解決集團化薪酬矛盾
第三節最適合企業集團的崗位價值評估工具
第四節構建自己的薪酬檔級評定工具
第五章如何解決集團化績效落地問題
第一節確定子公司目標難
第二節管理部門考核流于形式
第三節子公司對考核冷處理
第六章如何解決集團化人才調配問題
第一節集團化人才易“板結”
第二節在企業集團內部合理調動人才
第三節發揮集團化人力資源規劃的激勵作用
第四節要配合好薪酬策略
第七章人力資源管理模式是組織保障
第一節確定人力資源管理模式
第二節可供選擇的人力資源管理模式
第三節人力資源管理模式的選擇思路
第四節分清各層級人力資源管理權責
第八章集權直管型模式的人力資源管理操作
第一節核心管理思想與定位
第二節核心管理內容
第三節人力資源管理制度建設
第九章哆I導服務型模式的人力資源管理操作
第一節核心管理思想與定位
第二節核心管理內容
第三節人力資源制度體系建設
第十章指導監控型模式的人力資源管理操作
第一節核心管理思想與定位
第二節核心管理內容
第三節人力資源制度體系建設
第十一章外派人員的管理
第一節外派人員的選拔和委任
第二節管理外派人員
參考文獻
第一節企業集團有名無實
第二節“遲來的”集團化人力資源管理
第二章集團化人力資源管理面臨的挑戰
第一節集團化人力資源管理面臨的困惑
第二節集團化人力資源管理的重點與難點
第三章企業集團太大了，讓管理哲學來統領
第一節企業集團太大了，光有管理工具遠遠不夠
第二節管理哲學成果化
第三節別把管理哲學束之高閣
第四章如何解決集團化薪酬矛盾
第一節集團化薪酬矛盾有哪些
第二節系統化策略解決集團化薪酬矛盾
第三節最適合企業集團的崗位價值評估工具
第四節構建自己的薪酬檔級評定工具
第五章如何解決集團化績效落地問題
第一節確定子公司目標難
第二節管理部門考核流于形式
第三節子公司對考核冷處理
第六章如何解決集團化人才調配問題
第一節集團化人才易“板結”
第二節在企業集團內部合理調動人才
第三節發揮集團化人力資源規劃的激勵作用
第四節要配合好薪酬策略
第七章人力資源管理模式是組織保障
第一節確定人力資源管理模式
第二節可供選擇的人力資源管理模式
第三節人力資源管理模式的選擇思路
第四節分清各層級人力資源管理權責
第八章集權直管型模式的人力資源管理操作
第一節核心管理思想與定位
第二節核心管理內容
第三節人力資源管理制度建設
第九章哆I導服務型模式的人力資源管理操作
第一節核心管理思想與定位
第二節核心管理內容
第三節人力資源制度體系建設
第十章指導監控型模式的人力資源管理操作
第一節核心管理思想與定位
第二節核心管理內容
第三節人力資源制度體系建設
第十一章外派人員的管理
第一節外派人員的選拔和委任
第二節管理外派人員
參考文獻
書摘/試閱
第一節核心管理思想與定位
核心管理思想
（一）戰略性人力資源工作重心上移，事務性工作下放
戰略性規劃工作要求人力資源管理人員站在集團發展戰略的高度，主動分析、診斷人力資源問題，為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的信息，支持集團戰略目標的形成，并為目標的實現制定具體的人力資源行動計劃。人力資源戰略是集團人力資源部一切工作的指導方針，各子公司的人力資源工作也是在企業集團總體思路的指導下進行。戰略性規劃工作包括人力資源規劃、培訓規劃、薪酬戰略等。集團人力資源部的價值是通過提升各企業員工的效率和組織的效率實現的，而提升員工與組織績效的手段，就是要結合集團戰略與人力資源戰略，重點思考如何創建良好的企業文化、個性化的員工職業生涯規劃、符合企業實際情況的薪酬體系與激勵制度，并重點關注對集團化人力資源的深入開發。
（二）企業集團制定基本政策，敦促下屬企業制定實施細則，并監督實施
企業集團統一制定企業集團的人力資源政策、制度和流程，下屬企業在集團化人力資源政策、制度指導下，制定細則，并經過企業集團審批同意后實施，企業集團負責對下屬企業過程和結果的檢查和監督。
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