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雲計算商業模式(簡體書)
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雲計算商業模式(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

本書從行業選擇和戰略定位、盈利模式、資源整合能力、資本運作、組織能力、價值創造這六個方面介紹了雲計算的商業模式,幷以浪潮、太極、鵬博士、網宿、用友軟件、衛士通、啓明星辰等七個企業爲例,詳細分析了它們各自的商業模式。

作者簡介

余來文,管理作家、投資人、管理學博士、江西財經大學應用經濟學博士后,深圳市文字傳媒有限公司總經理,《銷售與管理》《物聯網世界》《中國石化》專欄作家,并任江西師范大學商學院兼職教授、香港公開大學、澳門城市大學、太歷大學等外聘教授、MBA導師或博士生導師。
王喬,管理學博士、博士生導師,江西財經大學校長。著有多部專著或教材,發表過60余篇論文,主持完成多項國家社科基金項目。
封智勇,管理學碩士,講師,廣州南洋理工職業學院工商企業管理教研室主任、學科帶頭人、雙師型教師、中青年骨干教師、管理咨詢師、經濟師、ERP信息化創新創業導師,多次評為校級優秀教師。

名人/編輯推薦

本書提出了一個新的云計算商業模式的原創模型、系統分析七大云計算企業的內部邏輯和發展軌跡。作者余來文、王喬和封智勇,云計算是一次新技術革命,各大企業能否“騰云而上,漫步云端”都取決于它們是否能找到適合各自特點的發展路徑。這些企業又是如何在國內做成各細分領域的領頭羊的呢?

時下,轉型升級已經成為企業發展的共識。無論是傳統的制造企業,還是高科技企業,都在有意或無意地,主動或被動地進行轉型,以尋求一種業績的突破,和一種思路的轉變。
記得當年被媒體炒得沸沸揚揚的武鋼轉型“養豬種菜”,雖被指責為不務正業,但這是鋼鐵巨無霸處于微利時代開始從鋼鐵主業向“非鋼”產業轉型而尋求業績的一種突破,是鋼鐵俠面對鋼鐵行業寒冬而主動尋求向多元化發展的一種思路轉變。正如武鋼集團新聞發言人在接受采訪時指出的那樣:武鋼無論是養豬種菜還是修鎖補鞋,并非一時沖動,而是很早就確立了“由內在保障型向現代城市服務業轉型”的總體方針,開展的業務也是武鋼經營多年的成熟產業,如今是整合起來做大做強。因為武鋼非鋼產業利潤已經占到整個集團利潤的六成左右。由此可見,武鋼的產業轉型和業務拓展,是很明確的一種戰略舉措。無獨有偶,2013年初被外界戲稱為“不知所云”的蘇寧云商,一下子就吸引了,眾人的眼球,并被拋到了輿論的風口浪尖之上,同時也向世人昭示了蘇寧正在醞釀一次全面的大變革。據蘇寧云商集團董事長張近東的解釋,蘇寧“云商模式”可概括為“店商+電商+零售服務商”,它的核心是以云技術為基礎,整合前臺后臺、融合線上線下,服務全產業、服務全客戶群。對此,蘇寧云商副董事長孫為民在接受記者采訪時也表示,“云商模式”并非一時心血來潮才決定要做的事,實際上從2009年開始,集團就一直在探討營銷轉型,包括服務模式的打造等等,所做的事情都是朝著這個方向走。可以說,這是蘇寧啟動的第三次戰略轉型。即依托互聯網,從傳統的家電零售商向科技型零售服務商轉變,并開啟蘇寧革命性的“云商”零售模式。
無論武鋼養豬,還是蘇寧云商,看起來都不免有賺取眼球之嫌,但也折射出我國傳統企業正遭受著前所未有的經營困境。武鋼不得已向非鋼產業轉型,蘇寧主動向科技服務升級,這些都是傳統企業轉型升級的實踐。可以說,傳統企業是在尋求一種突破,一種對企業原有的商業模式進行的大膽創新,包括改變企業原有的盈利模式或對原有的組織進行重新架構,進而為顧客創造出新的更大的客戶價值。
其實,IT企業又何嘗不是如此。作為IT產業的最新一次技術變革,云計算不僅為IT技術帶來了巨大改變,更主要是對IT企業的商業模式及業務模式帶來了深遠影響。根據一項IBM針對2012年全球CEo的調研顯示,技術因素首次成為影響企業未來發展最重要的外部因素。也就是說,越來越多的CE0認為需要利用新技術來支撐業務發展,而云計算便是其中重要的一項。可以說,云計算推動IT產業模式繼續向服務交付轉變。云計算將IT資源(包括計算,存儲,數據,應用)打包成服務進行交付,推動IT產業的商業模式從賣硬件,到賣軟件,再到賣服務一步一步演進。IT服務的種類和比重加大,未來可能出現多種提供某種IT能力的服務中心。正如福布斯網站發表的評論文章稱,企業向云計算轉型已經不是應不應該的問題,而是如何實施的問題。企業將應用程序遷移到云端只是手段,核心目標應該是利用云計算為公司優化成本和創造價值。因此,IT企業不僅要向云計算轉型,更關鍵的是要如何對其商業模式進行創新,即考慮在云計算中以何種業務模式來吸引用戶并持續盈利。IBM軟件集團大中華區云計算與移動總經理朱紹康表示:“今天的客戶,已經不再追求你所說的產品和技術本身的價值,能給企業帶來多少成本的節約,而是要知道你所做的這些東西能夠給他帶來什么,要讓他感受到通過應用這些東西給他的核心業務帶來的增值,也就是具有怎樣的商業價值,這需要一種新的商業模式。”他又進一步解釋道;“云的意義不在于你蓋多少機房,也不在于把多少機器串起來,而在于能不能做到資源的共享和商業的創新。可以說,我們缺的是商業模式創新。創新已經不只是技術和服務層面的創新,而是引領商業模式的創新。” 根據Gartner公司每年發布的十大戰略技術,云計算技術從2010年到2013年,先后4次入選十大戰略技術,尤其是在2010—2011年連續兩年高居榜首。Gartner公司相信云是一種顛覆力量,對多數的產業可能具有廣闊的、長期的影響。可見云計算對企業有著怎樣巨大的吸引力。企業界紛紛進行戰略轉型,順應云計算潮流。國外互聯網大廠Google、綜合解決方案商IBM及甲骨文、終端商蘋果、軟件商Vmware等紛紛推出云產品和方案;國內網絡設備商華為、應用軟件開發商用友、金蝶、互聯網廠商阿里巴巴、騰訊、百度等、運營商中國移動、中國電信等也都在積極實施云計算戰略。
云計算正在逐漸表明,它是IT行業迄今最大的收獲,因為其有能力將IT行業從成本中心轉變為價值創造者。云計算強調動態伸縮及按需付費,即用戶只為自已的使用行為付費。云計算的目標就是讓用戶像使用水、電一樣使用IT服務。因此,云計算已經成為科技進步和人們生活的重要組成部分。值得重視并研究的原因主要有以下三個方面:
一是政府高度重視,相關部門已制定了云計算產業在中國的推進步驟。我國政府在“十二五”信息規劃的技術背景下特別對云計算技術做T闡述,其中涉及3G、地球空間信息產業(3S)、三網融合、物聯網和信息安全、云計算等在內的第一代信息技術,未來在中國都將是千億級的市場,行業帶動效應達到萬億級,同時明確提出了云計算技術是中國下一個五年信息化產業發展的重要領域之一,為云計算的發展提供了政策推動力,云計算也將成為新一代信息技術產業中的支柱領域之一。2010年10月18日,國家發改委與工信部聯合印發《關于做好云計算服務創新發展試點示范工作的通知》,確定在北京、上海、深圳、杭州、無錫5個城市先行開展云計算服務創新發展試點示范工作。在兩部委的推動下,云計算在中國的市場規模有望在未來3年內突破1萬億元。
二是企業大力推動。對于云計算的概念的理解,業界雖沒有統一的標準,但企業的共同推動激發了云計算的火熱局面。根據行業的發展趨勢預測,從2010年至2030年,云計算技術領域的發展呈現下述趨勢:2010年至201 5年,云計算領域將仍處于百花齊放的發散期;2015年至2020年,該領域將會出現產業整合和學科整合;2020年至2030年,云計算將趨于成熟和普及,對經濟社會的推動作用充分顯現,并醞釀出新的技術。雖然云計算產業中已經出現亞馬遜、Google、華為、中興通訊、中國軟件、用友軟件、東軟集團、浪潮軟件、新浪、百度、阿里巴巴以及騰訊等第一批國內外標桿企業相較成熟的商業模式,但縱觀整個行業市場,產業格局、行業商業模式、競爭環境都處于建設期,隨著第二批具有云計算建設資源的大批主體產業醞釀或已建的云計算服務逐漸推入市場,整個產業環境將變得更加穩定。
三是市場熱捧。目前,A股市場上與云計算有關的股票大概有十幾只。這些企業覆蓋了整個云計算產業鏈,包含云計算軟硬件提供商、云計算系統集成商、云計算服務提供商、云計算應用軟件開發商及延伸產業,在云計算產業鏈中都有自己明確的定位和戰略方向。
如今云計算已經進入了企業普及應用階段。IBM中國開發中心首席技術官兼創新工程院院長毛新生表示,云計算發展到現在,已經從技術躍升到商業層面,成為一個融合性的技術。現在,越來越多的企業需要利用像云計算、大數據、移動等新技術,但是不能單一地討論某一種技術,而是應該將這些技術融合起來,形成一個嶄新的基于智慧計算的計算設施。因此,對于云計算來說,關鍵是怎么把融合性、智能化的計算應用到商業中,而不是單純從技術的角度去談云計算。為了讓云計算在企業真正落地,使企業成功轉型,云計算將開始與大數據緊密結合。根據2012年和2013年Garmer發布的十大戰略技術,大數據不僅位列十大戰略技術,而且排名甚至還超越了云計算。可見,大數據已初步顯現出其潛在的商業價值。
繼物聯網、云計算之后,大數據已迅速成為市場爭相傳誦的熱門科技概念。自然也引起企業和政府的高度關注。最早提出大數據時代已經到來的機構是全球知名咨詢公司麥肯錫。數據本身是資產,也是云計算內在的靈魂和必然的升級方向。全球互聯網巨頭都已意識到了大數據時代數據的重要意義。包括EMC、惠普、IBM、微軟在內的全球IT巨頭紛紛通過收購大數據相關廠商來實現技術整合,亦可見其對大數據的重視。工信部發布的物聯網“十二五”規劃,把信息處理技術作為4項關鍵技術創新工程之一提出來,其中包括了海量數據存儲、數據挖掘、圖像視頻智能分析,這都是大數據的重要組成部分。而另外3項信息感知技術、信息傳輸技術、信息安全技術,也與大數據密切相關。
2013年6月,第五屆云計算大會召開,大會的主題是“大數據大帶寬推動云計算的應用和創新”。對此,中國云計算技術與產業聯盟理事長吳基傳表示,沒有無所不在的傳輸帶寬保證就無法實現云服務,沒有對海量信息的分析的大數據,就沒有為所有信息消費者獲取有價值的信息的可能性。大帶寬、大數據是構架云平臺最基本的要素。再充分運用靈活的軟件及各種智能終端就可以形成云服務的基本架構。中國電子學會云計算專家委員會副主任委員、中國工程院院士倪光南指出,云計算是應對大數據挑戰的合適工具。可見,兩者之間的關系非同一般。關于云計算和大數據的關系,用友華表軟件技術有限公司首席架構師華秀章認為,大數據與云計算聯系起來,可套用一句歌詞形象地表達兩者關系:“藍藍的天上白云飄,白云(云計算)上面大數據跑”。如果只是大數據的存儲,不需要云計算。大數據要跑起來,必須要有類似于云計算這樣具有超強彈性的計算能力,沒有云計算就不行,有了云計算,尋常百姓就可以用。中國電信云計算公司總經理王峰則認為,從企業角度看大數據和云計算的相互關系。感覺大數據其實就是云計算技術的一種延伸,正是有了云計算,才能進一步加快大數據的產生,云計算加速了大數據的產生,大數據將來的解決之道更要依靠我們巨大的,就在你我身邊的,隨時可以得到的這種云計算能力,這樣才能夠深入挖掘和解析大數據應用,它們兩者之間是相互促進的關系。
全球在2010年正式進入ZB(1ZB=2Byte)時代,根據IDC監測,全球數據量大約每兩年翻一番,意味著人類在最近兩年產生的數據量相當于之前產生的全部數據量,預計到2020年,全球將總共擁有35ZB的數據量,相較于2010年,數據量將增長近30倍。我們正處于大數據時代的邊緣。云計算、物聯網、社交化媒體、GIS為大數據提供了豐富的數據來源,因此大數據中包括每個用戶的身份、地點、時間、喜好、厭惡、社會關系等大量的信息。伴隨數據挖掘和分析技術的發展,我們即將步人基于大數據的智能化時代。云計算能發揮巨大的作用,幾乎離不開數據的支撐。如果數據是財富,那么大數據就是寶藏,而云計算就是挖掘和利用寶藏的利器!沒有強大的計算能力,數據寶藏終究是鏡中花;沒有大數據的積淀,云計算也只能是殺雞用的宰牛刀!
無論是云計算時代,還是大數據時代,企業向云計算轉型都是大勢所趨,是否使用云端已經不再是問題,問題是如何以及何時使用。一方面,IT企業要向云端商業化轉變。面對五花八門的云計算商業模式,傳統IT企業的“騰云之路”并非一片坦途。我們通過對這些云計算上市公司的研究,希望找到它們成功的商業模式,為我們所用。管理大師彼得‘德魯克說過這樣一句名言:“當今企業間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”當前,中國云計算產業尚處于導人和準備階段,處于大規模爆發的前夜。隨著政府以及IT廠商的積極推動,中國云計算產業生態鏈的構建正在進行中。在政府的監管下,云計算服務提供商與軟硬件、網絡基礎設施服務商以及云計算運行維護、集成服務商、終端設備廠商等一同構成云計算的產業生態鏈,為政府、企業和個人用戶提供服務。隨著云計算生態鏈構建的逐步成熟,相關產業鏈主體將努力在這一輪IT浪潮中尋找自身的優勢位置,加速自身業務優化升級,助推整體IT產業的跨越式增長。

目次

序 言
第一章 云計算商業模式
1.1 云計算的基本觀點
1.2 云計算的應用
1.3 云計算、大數據背景下的商業模式革命
1.4 云計算企業商業模式的5+1模型
1.4.1行業選擇和戰略定位
1.4.2盈利模式
1.4.3資源整合能力
1.4.4資本運作
1.4.5組織能力
1.4.6價值創造
1.5 小結
第二章 浪潮信息商業模式
2.1 公司介紹
2.2 經營情況
2.3從原有模式到云計算商業模式的轉型
2.3.1 原有的商業模式
2.3.2 浪潮信息云計算商業模式
2.4 浪潮信息的商業模式創新路徑
2.4.1行業選擇與戰略定位
2.4.2盈利模式
2.4.3資源整合能力
2.4.4資本運作
2.4.5組織能力
2.4.6 價值創造
2.5 小結
第三章 太極股份商業模式
3.1 公司介紹
3.2 經營情況
3.3太極股份從原有模式到云計算商業模式的轉型
3.3.1 原有商業模式
3.3.2 太極股份的云計算商業模式
3.4太極股份商業模式創新路徑
3.4.1行業選擇與戰略定位
3.4.2盈利模式
3.4.3資源整合能力
3.4.4資本運作
3.4.5組織能力
3.4.6價值創造
3.5 小結
第四章 鵬博士商業模式
4.1公司介紹
4.2 經營情況
4.3 鵬博士從原有模式到云計算商業模式的轉型
4.3.1 原有商業模式
4.3.2 鵬博士的云計算商業模式
4.4 鵬博士商業模式創新路徑
4.4.1行業選擇與戰略定位
4.4.2盈利模式
4.4.3資源整合能力
4.4.4資本運作
4.4.5組織能力
4.4.6價值創造
4.5小結
第五章 網宿科技商業模式
5.1公司介紹
5.2 經營情況
5.3 網宿科技從原有商業模式到云計算商業模式
5.3.1原有商業模式
5.3.2 網宿科技的云計算商業模式
5.4 網宿科技商業模式創新路徑
5.4.1行業選擇與戰略定位
5.4.2盈利模式
5.4.3資源整合能力
5.4.4資本運作
5.4.5組織能力
5.4.6價值創造
5.5 小結
第六章 用友軟件商業模式
6.1 公司介紹
6.2 經營情況
6.3 用友軟件從原有商業模式向云計算商業模式轉型
6.3.1 原有商業模式
6.3.2 用友的云計算商業模式
6.4 用友軟件商業模式的創新路徑
6.4.1行業選擇與戰略定位
6.4.2盈利模式
6.4.3 資源整合能力
6.4.4 資本運作
6.4.5 組織能力
6.4.6 價值創造
6.5 小結
第七章 衛士通商業模式
7.1公司介紹
7.2 經營情況
7.3 衛士通從原有模式到云計算商業模式的轉型
7.3.1 原有商業模式
7.3.2 衛士通云計算商業模式
7.4 衛士通云計算商業模式創新路徑
7.4.1 行業選擇與戰略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 資源整合能力
7.4.4 資本運作
7.4.5 組織能力
7.4.6 價值創造
7.5 小結
第八章 啟明星辰商業模式
8.1 公司介紹
8.2 經營情況
8.3 啟明星辰從原有模式到云計算商業模式的轉型
8.3.1 原有的商業模式
8.3.2 啟明星辰的云計算商業模式
8.4 啟明星辰商業模式創新路徑
8.4.1 行業選擇與戰略定位
8.4.2盈利模式
8.4.3 資源整合能力
8.4.4資本運作
8.4.5 組織能力
8.4.6 價值創造
8.5 小結
后 記

書摘/試閱

云計算的發展帶來信息安全發展的猛烈勢頭,信息系統安全復雜度不斷提高,單機安全產品已經不足以全面滿足客戶需求,信息安全企業便紛紛將焦點轉向安全集成與服務。自2009年開始,衛士通便加大安全集成與服務業務的比重,將其主體支撐業務從單機銷售向以安全集成與服務帶動核心產品銷售的模式發展。衛士通的盈利模式也從單一銷售信息安全產品轉向多元化信息安全服務與安全產品銷售協調發展。
此外,從2010年起,衛士通公司高度關注并密切跟蹤安全云計算、三網融合、移動互聯網、物聯網、應急通信等信息化建設的重大熱點,積極進行技術、人才儲備,推出相應的新產品并進行了有效的市場推廣,公司市場能力也進一步增強,在跨行業戰略合作、公眾市場品牌提升等方面成果顯著,為公司業務的長遠發展打下了堅實的基礎。
7.3.3擁有豐富的企業資源
資源整合,是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作,整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。要想在當前激烈的競爭環境下保持優勢和領先地位,就要充分利用和發掘企業的優勢資源,使其發揮最大的使用價值,為公司創造價值。衛士通在十幾年的發展過程中積累了豐富的企業資源,主要有以下幾個方面:
第一,具有良好的企業背景。衛士通控股股東——中國電子科技集團公司第30研究所是國家級科研事業單位,也是我國信息安全和保密通信領域的核心院所之一,重點承擔我國信息安全和保密通信領域基礎及應用研究、重大技術和系統工程項目的研發,在國內信息安全保密理論和應用技術方面占據領先地位。衛士通實際控股方——中國電子科技集團公司是國家授權的20家投資機構之一,是在信息產業部指定的47家電子科研院所及26家全資或控股高科技企業基礎上組建而成的,代表了我國國家科技研究的最高水平。所以,衛士通公司實際上承接了第30研究所所有商業通信保密產品研制和生產的相關資產、技術和設備,占據很高的技術高點。
第二,擁有行業的領先地位。衛士通在信息安全設備及系統、安全系統集成方面建立了行業主導地位,在密碼類產品上領先地位尤其突出。衛士通產品大量應用于各政府機關、各軍工集團和下屬企業、各大國有和商業銀行和能源、電信、交通等大型國有企業這些行業用戶。據中國信息產業商會信息安全產業分會的統計,衛士通從2004年以來,在信息安全設備、系統及安全集成領域的市場占有率一直排名第一。這些成就不僅為衛士通帶來了巨大的經濟利益,而且這些項目的標桿性和創新性能夠引領衛士通在信息安全技術上走在前沿,成為行業標準的制定者。
此外,衛士通企業內部還有強大的研發、生產和銷售的能力。衛士通作為國家重點扶持的高新技術企業,從2002年來連續6年獲國家發改委、信息產業部、商務部、國家稅務總局四部委聯合認定的“國家規劃布局內重點軟件企業”,也是國家人事部定點的高新開發區博士后1二作站,承擔了國家863項目、國家火炬計劃、國家發改委/國家科技部產業化示范工程等多項國家級、省部級重點信息安全科研項目,并多次獲得省、部級獎項。此外,衛士通還擁有完善的生產和檢測試驗體系。公司在2000多平方米的生產車間配備了一流的SMT(貼裝與回流焊)生產線。生產隊伍中培養和吸收了許多經驗豐富的軟、硬件專業技術人員和測試人員。公司從組件采購到生產制造各個程序都采用先進的規模制造管理思想和管理系統,旨在開展規模化生產的同時充分保證產品質量。不僅如此,衛士通作為國內信息安全行業的知名品牌,在長期的發展中,根據產品應用行業設施、機構、網點區域分布特點在全國部署營銷網絡,對于潛在用戶密集的區域如北京、上海等地重點投入營銷和服務力量。另外公司在全國各主要城市都設立了辦事處,擁有1家銷售分公司、4家區域銷售型控股子公司以及2個區域營銷中心。此外,公司發展了一批代理商,通過與代理商的長期合作來拓寬銷售網絡。除直銷和代理外,公司還有意與更多的IT廠商合作,希望通過合作伙伴向更廣泛的市場渠道滲透。這廣泛的營銷網絡都是衛士通公司在十幾年的經營發展過程中積累下來的寶貴財富和資源。P121-122

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