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作者簡介
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書摘/試閱
作者簡介
李鴻誠，中國企業界頗受推崇的企業智囊團導師，市場一線練就品牌真功夫的“營銷實戰家”，全國受邀巡回演講千場的“超級演講家”，商海浪潮中博弈的“企業運營操盤手”，實戰商業談判練就的“談判心理學家”，實踐中歷練成理論系統的“暢銷書作家”，清華、北京交大等企業家總裁班特邀講師，國內多家企業集團的特聘專家顧問，企業借助互聯網持續發展論壇特邀嘉賓。被評為“全球500強華人講師”，CCTV奮斗杯年度十大魅力人物，香港眾望聯營國際控股集團商學院院長，鴻誠環球企業家培訓集團酋席戰略顧問。
名人/編輯推薦
《領袖商業課:全新解讀商業領袖心智模型》并不能給你一條捷徑讓你直登領袖殿堂，直接完成英雄到領袖的蛻變，但卻可以給你一根探路的拐杖，給你一個知道商業領袖所在的GPS，讓你的涅槃之路走得更加順利，讓你避過一些摔倒過很多人的陷阱，給你一些可以借鑒的成功經驗。
書摘/試閱
可能有人會覺得，微軟和谷歌是全球性的大企業，大公司對企業的發展定位很重視，領導者的專業眼光就顯得相對重要。其實并不是這樣，無論是大公司還是小公司，道理都是一樣。管理是一種發揮下屬優勢、抑制下屬劣勢的人力資源整合藝術。該放的要放，該移的要移，該收的要收，用自己在專業領域里形成的思維方式來考察每一個問題。
不管是什么老板，不僅僅需要資金，還必須懂得自己所從事這個行業的一些必備的專業知識和專業素養。就算你只是網吧老板，你也需要知道網絡以及電腦方面的一些專業知識。如果你一點都不懂電腦上的知識，在網吧工作人員處理事情的時候，瞎忽悠你，你也無從所知，這自然會影響到你對整個網吧管理的有效監控。
大家都想將企業做大做強，或許你的公司現在發現前景良好，但是你還是需要時刻問自己這樣兩個問題：一是你有什么樣的目標？二是你究竟想將它做成一種什么樣的狀態？我們并不是單純為了創業而創業的，我們的目標是為了做好和做大一件事。而在做這件事情之前，你是通過評估之后發現有可能實現這個目標才去做的。如果說你都沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只能成為一種盲目跟風，而不是夢想的實現。做企業、搞管理，絕不可能出現無心插柳柳成蔭的僥幸。所以，當我們認準一個目標、看準一個發展方向的時候，就需要為了這個目標的實現去提高自身的專業修養。
你的目標是可以上升的，但基礎往往是不會改變的。就拿一個培訓學校來說，它的目標是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，無論公司發生什么變化，這個目標基礎始終都不會改變。
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