建造師 26（簡體書）

（4）需要企業層面建立統一的價值評價體系，統一的考核體系。把考核與培訓、職務晉升、崗位調整、薪酬聯動起來，建立一套選人用人的機制。要認識到考核是一種提高業績改進管理的手段，每一位直線管理者都是人力資源經理，是考核的主考官。
同時將審計與考核進行聯合，審計和考核側重兩個方面：一是業績，二是處理重大業務是否遵守公司的政策和程序。
“事前的和公平的”：每個主要責任人在走到這個管理職位之前，他就知道他一年中某個特定的時間要接受例行的審計，其他時間可能接受隨機抽查的審計，所以是事前的；因為每個責任人都要接受審計，所以是公平的。事后的選擇性的控制機制以信任為基礎。而事前的、公平的控制機制以適度的不信任為基礎。事后的、選擇性的控制機制表面上看可以降低控制成本，實際上存在很大的問題。
（5）要全面實行項目風險抵押責任制。加強總部對項目的服務和控制。風險抵押責任制是公司總部對各單個項目實施成本控制實現項目盈利的根本手段和途徑，推行項目骨干員工風險抵押金的交納，可以使大項目部完全模擬項目股份制運行，使工程項目的運行多一道風險防控的屏障，客觀上也在項目上增加一項內控制度，可有效防控因個別人有意或無意的個人行為導致的效益流失，這在一定程度上也保證了企業的發展質量和效益提升。也是公司的導向性激勵政策，這樣的激勵政策才能起到導向的作用，才能使項目在“三權集中”前提下的授權管理走向良性循環。