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《現代教育管理論叢:中小學教師激勵與管理》由山東教育出版社出版。

目次

第一章城市小學教師職業壓力源研究
第一節基本概念與國內外研究
第二節教師職業壓力現狀分析
第三節教師職業壓力來源分析
第四節緩解教師職業壓力的策略
第二章農村初中教師的激勵機制研究
第一節激勵機制內涵及其理論基礎
第二節教師激勵機制現狀分析
第三節教師激勵問題的成因分析
第四節完善教師激勵機制的對策
第三章組織氣氛與教師滿意度研究
第一節概念界定及相關研究
第二節組織氣氛與滿意度關系的研究設計和實施
第三節組織氣氛與滿意度的關系
第四節研究結論與管理建議
第四章教師課余工作量的人際因素研究
第一節概念界定及理論基礎
第二節人際因素對課余工作量的影響
第三節研究結論與學校管理建議
第五章教師參與績效工資改革研究
第一節問題與研究工具的選擇
第二節教師參與改革的狀況分析
第三節教師參與改革的理論探討
第六章教師績效工資公平感研究
第一節概念界定及其相關理論
第二節研究設計與實施情況
第三節教師公平感的狀況分析
第四節問題探討與管理建議
附錄:本書所用問卷表
參考文獻

書摘/試閱



(二)教師與家長的溝通和交流不暢
20世紀90年代以來,教育專家認為,家長應該參與到學校管理中來,成為學校的管理者。近年來,隨著教育服務觀念的樹立,以及小學生源的減少,作為教育消費者的家長,對孩子的教育具有越來越大的控制權和選擇權。家長權力的增加,不但對學校管理事務產生影響,也在一定程度上影響著教師的專業自主權。家長經常“告訴”教師應該如何做,“指揮”教師,甚至“置疑”教師的做法,經常“干預”教師的教學和決定。教師缺乏“主見”,“不知道自己到底應該怎樣做”。
在這一方面,來自4所小學的教師都提到了關于作業布置的問題。這個問題,與國家前幾年大力提倡的減輕學生負擔緊密相關。“減負”問題,自從一開始就沒有制定合理的標準,而僅僅將學生書包的重量和作業數量的多少,視為衡量學生負擔輕重與否的標準。有的小學,甚至“不準學生帶書包回家”。實際上,這種標準操作起來,盡管簡單,卻并不合理。因此,在沒有合理標準作為指導的情形下,家長對于“減負”的認識,更難以達成一致。
我們就是空箱里的一只老鼠,什么都壓著我們,可憐得很。一會兒,有的家長說,老師,你的作業布置太多了;一會兒又有家長說,老師,你布置的作業太少了,那將來怎么升學呢,怎么面對社會,怎么競爭呢。有時候老師想多布置點,家長又振振有辭地說,怎么這么多作業呀,不是減負嗎?現在有這兩種不同的反映,教師根本不知道該往哪邊走。唉,反正我們做老師的,什么事情都沒有主見。

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