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小微企業管理指南（簡體書）
- 系列名：中小微企業管理叢書
- ISBN13：9787550505629
- 出版社：大家出版傳媒(原大連出版社)
- 作者：趙麗生主編
- 裝訂／頁數：平裝／289頁
- 出版日：2013/09/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
本教材是為了滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業管理常識，企業文化建設與企業形象塑造，企業人力資源管理、資產管理、經營管理、生產管理、技術管理、成本費用管理、利潤管理，企業質量認證與質量控制，企業內部控制機制及其應用等內容。本教材在體例設置上，架構清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。
作者簡介
趙麗生，現任山西省財政稅務專科學校副校長，教授，太原理工大學、山西財經大學碩士生導師，是享受國務院政府特殊津貼專家。經出版專著和規劃教材30余部，主持省級以上科研課題10余項，曾經撰寫《〈尚書〉與中國古代財政會計》、《"賬"字辨考》、《龍門賬的創建問題--中國會計學界的一個懸案》等科研論文50余篇。
名人/編輯推薦
本教材的特色可以概括為“準”“實”“新”“趣”。
1.定位準確。
2.注重實用。
3.設計新穎。
4.注重趣味。
1.定位準確。
2.注重實用。
3.設計新穎。
4.注重趣味。
序
為了響應國家在“十二五”期間大力發展小微企業的號召，滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫本教材。
本教材的特色可以概括為“準”、“實”、“新”、“趣”四個字。
1.定位準確。本教材讀者對象為小微企業管理人員，知識體系、內容構成符合小微企業管理的要求，同時兼顧小微企業管理培訓教學和學員自學兩方面需要。
2.注重實用。傳統教材比較注重學科演變的延續性與繼承性，強調理論體系的系統性與完整性，體現學科知識的邏輯合理性。本教材打破這一思維慣性，根據小微企業的特點和管理的需要，有針對性地設計教材內容，強調理論知識的實用性、管理方法及原理的實操性。
3.設計新穎。本教材在充分介紹一線管理人員必備的企業管理知識的基礎上，力求知識架構清晰、體系完整，理論闡述通俗易懂，方法原理介紹簡單明了。
4.注重趣味。本教材在語言風格上，通俗易懂，貼近實際；在表達形式上，圖文并茂，形象直觀。每章都有針對性地選擇了一些經典案例，既增強了教材的可讀性，又有利于幫助讀者理解有關問題。
本教材由山西省財政稅務專科學校趙麗生擔任主編，山西省財政稅務專科學校茹家團、裴淑琴擔任副主編，山西省財政稅務專科學校楊莉娟、郝美彥、李飛、方敏參加編寫。
在編寫本教材過程中，編者走訪了許多企業，得到了一線管理專家的大力支持，參考了大量文獻資料，學習借鑒專家學者的優秀成果，同時也得到了大連出版社的大力支持，在這里一并表示衷心的感謝！
由于時間倉促，本教材難免有不足之處，敬請讀者見諒，望廣大同行專家、學者、讀者批評指正，相信在您的幫助下，通過我們的積極探索和不懈努力，本教材將會日趨完善。
編者
2013年8月
本教材的特色可以概括為“準”、“實”、“新”、“趣”四個字。
1.定位準確。本教材讀者對象為小微企業管理人員，知識體系、內容構成符合小微企業管理的要求，同時兼顧小微企業管理培訓教學和學員自學兩方面需要。
2.注重實用。傳統教材比較注重學科演變的延續性與繼承性，強調理論體系的系統性與完整性，體現學科知識的邏輯合理性。本教材打破這一思維慣性，根據小微企業的特點和管理的需要，有針對性地設計教材內容，強調理論知識的實用性、管理方法及原理的實操性。
3.設計新穎。本教材在充分介紹一線管理人員必備的企業管理知識的基礎上，力求知識架構清晰、體系完整，理論闡述通俗易懂，方法原理介紹簡單明了。
4.注重趣味。本教材在語言風格上，通俗易懂，貼近實際；在表達形式上，圖文并茂，形象直觀。每章都有針對性地選擇了一些經典案例，既增強了教材的可讀性，又有利于幫助讀者理解有關問題。
本教材由山西省財政稅務專科學校趙麗生擔任主編，山西省財政稅務專科學校茹家團、裴淑琴擔任副主編，山西省財政稅務專科學校楊莉娟、郝美彥、李飛、方敏參加編寫。
在編寫本教材過程中，編者走訪了許多企業，得到了一線管理專家的大力支持，參考了大量文獻資料，學習借鑒專家學者的優秀成果，同時也得到了大連出版社的大力支持，在這里一并表示衷心的感謝！
由于時間倉促，本教材難免有不足之處，敬請讀者見諒，望廣大同行專家、學者、讀者批評指正，相信在您的幫助下，通過我們的積極探索和不懈努力，本教材將會日趨完善。
編者
2013年8月
目次
第1章企業管理常識
1.1企業類型的劃分
1.2企業管理的職能
1.3企業管理的基本原理
1.4企業管理的主要方法
1.5企業管理的基礎工作
第2章企業文化建設與企業形象塑造
2.1企業文化建設
2.2企業形象塑造
第3章企業人力資源管理
3.1人力資源規劃
3.2人員招聘與選拔錄用
3.3員工培訓
3.4績效考評
3.5薪酬管理
第4章企業資產管理
4.1固定資產管理
4.2流動資產管理
第5章企業經營管理
5.1經營戰略
5.2經營決策
5.3經營計劃
第6章企業生產管理
6.1生產系統布局
6.2生產過程組織
6.3生產計劃制訂與執行
6.4生產現場管理
第7章企業技術管理
7.1技術創新管理
7.2技術引進管理
7.3技術改造管理
第8章企業質量認證與質量控制
8.1質量認證
8.2質量控制
8.3全面質量管理
第9章企業成本費用管理
9.1成本費用構成
9.2成本費用預算
9.3成本費用控制
第10章企業利潤管理
10.1銷售管理
10.2盈虧平衡分析
10.3收益分配管理
第11章企業內部控制機制及其應用
11.1認知企業內部控制
11.2企業內部管理控制
11.3企業內部會計控制
11.4企業內部財務控制
主要參考文獻
1.1企業類型的劃分
1.2企業管理的職能
1.3企業管理的基本原理
1.4企業管理的主要方法
1.5企業管理的基礎工作
第2章企業文化建設與企業形象塑造
2.1企業文化建設
2.2企業形象塑造
第3章企業人力資源管理
3.1人力資源規劃
3.2人員招聘與選拔錄用
3.3員工培訓
3.4績效考評
3.5薪酬管理
第4章企業資產管理
4.1固定資產管理
4.2流動資產管理
第5章企業經營管理
5.1經營戰略
5.2經營決策
5.3經營計劃
第6章企業生產管理
6.1生產系統布局
6.2生產過程組織
6.3生產計劃制訂與執行
6.4生產現場管理
第7章企業技術管理
7.1技術創新管理
7.2技術引進管理
7.3技術改造管理
第8章企業質量認證與質量控制
8.1質量認證
8.2質量控制
8.3全面質量管理
第9章企業成本費用管理
9.1成本費用構成
9.2成本費用預算
9.3成本費用控制
第10章企業利潤管理
10.1銷售管理
10.2盈虧平衡分析
10.3收益分配管理
第11章企業內部控制機制及其應用
11.1認知企業內部控制
11.2企業內部管理控制
11.3企業內部會計控制
11.4企業內部財務控制
主要參考文獻
書摘/試閱
①崗位技能薪酬制。技能薪酬是根據不同崗位、職位、職務對勞動技能的要求，兼顧員工所具備的勞動技能水平確定的薪酬。其等級和檔次設置可采取縱橫結合的形式。縱向：工人可按初／中／高級工和技師加以區別；管理人員和專業技術人員可按初／中／高級技能要求區別。橫向：各級橫向可設若干檔次。技術等級考核合格者可擇優縱向升級，常規考核合格者可橫向晉檔。非技術工人參照初級員工技能薪酬檔次確定。
崗位薪酬是根據員工所在崗位或所任職務，所在職位的勞動責任輕重和勞動強度大小以及勞動條件好壞，兼顧勞動技能要求高低確定的薪酬。工人的崗位薪酬應根據行業和企業崗位勞動評價總數的高低，兼顧現行薪酬關系，在崗位歸類的基礎上分別確定，可一崗一薪，也可一崗數薪。管理人員和專業技術人員的職務薪酬，按所任職務和所在職位的勞動評價總數的高低，在職務歸類的基礎上分別確定。職務薪酬與工人崗位薪酬分開設計，一職一薪。
②多元組合薪酬制。多元是指組合薪酬制中的各種報酬因素，如技能、崗位、年齡、工齡等。實施這種制度必須合理安排幾個組成部分之間的分配比例關系，基礎薪酬和年功薪酬的比重不宜過大或過小。一般來講，應先在薪酬調查的基礎上確定基礎薪酬水平，然后再確定職務薪酬／崗位薪酬／技能薪酬／年功薪酬，獎勵薪酬應視企業年終效益而定。在員工的標準薪酬中，應以職務薪酬和崗位薪酬為主。
2）薪酬制度設計的程序
企業薪酬制度是企業實現目標的重要因素，制定健全科學的薪酬制度，需要有一套完整而正規的程序。設計薪酬制度的角度是多種多樣的，企業應根據自身的規模、人力、財力來選擇最適合的角度。
（1）基于薪酬支付基礎設計薪酬制度。首先要通過職位評價確定內部支付依據，通過薪酬調查確定外部支付依據；其次確定收入結構，即確定企業內的收人差別；最后將薪酬制度化，并實施與調整薪酬制度。
（2）基于企業戰略設計薪酬制度。首先要了解企業戰略，因為企業戰略會對薪酬水平戰略產生決定性影響，企業戰略決定了企業人力資源的規模與結構，從而決定了企業工資支付的結構與規模，決定了不同層次員工的收入來源；其次進行職位評價和薪酬調查，確定收入結構；最后將薪酬制度化，并實施與調整薪酬制度。
（3）基于市場工資率設計薪酬制度。首先要進行薪酬調查和職位評價，因為市場工資率是由薪酬調查得出的，而職位價值排序是由職位評價做出的；其次根據市場工資率和職位價值排序，得出本企業的收入政策曲線，收入政策曲線取決于市場工資率和公司支付戰略。
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