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目次
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本書采用暢捷通沙盤，通過引導學生組建模擬企業，認知工商行政管理、質量監督、商業銀行、國稅地稅等企業經營環境和企業管理部、銷售部、采購部、生產部、財務部等內設機構崗位，通過六年的模擬經營，認知企業的業務流程和決策過程，掌握編制財務報表，分析評價企業經營績效的方法和技巧，為學習會計信息化課程打下良好的基礎。
名人/編輯推薦
《會計信息化系列實訓教材:企業沙盤模擬實訓》是會計信息化系列的第一本實訓教材，可作為各類職業院校會計、審計、稅務、企管、營銷等專業學生學習“企業沙盤模擬”等課程的教材，也可作為普通高等學校會計及經管類專業學生學習“企業經營決策沙盤模擬”等課程的教材，還可作為MBA、MPAcc的專業實踐教材及企業管理人員崗位培訓教材。
目次
第1單元組建模擬企業1
1.1注冊模擬企業2
1.1.1注冊模擬企業的基本流程2
1.1.2辦理模擬企業工商登記3
1.1.3刻制模擬企業公章3
1.1.4辦理模擬企業組織機構代碼證書4
1.1.5開立銀行結算賬戶4
1.1.6辦理模擬企業稅務登記4
1.2設置管理機構與崗位5
1.2.1企業基本業務流程6
1.2.2設置企業管理機構7
1.2.3設置企業管理崗位7
1.2.4企業管理崗位職責8
1.3招聘管理人員10
1.3.1發布招聘廣告10
1.3.2模擬招聘活動10
1.3.3組建管理團隊11
復習思考題11
第2單元模擬企業的市場環境12
2.1總體的市場環境12
2.2本地市場13
2.2.1本地市場產品需求量預測13
2.2.2本地市場產品價格預測14
2.2.3本地市場產品認證預測14
2.3區域市場14
2.3.1區域市場產品需求量預測15
2.3.2區域市場產品價格預測15
2.3.3區域市場產品認證預測15
2.4國內市場15
2.4.1國內市場產品需求量預測16
2.4.2國內市場產品價格預測16
2.4.3國內市場產品認證預測16
2.5亞洲市場17
2.5.1亞洲市場產品需求量預測17
2.5.2亞洲市場產品價格預測17
2.5.3亞洲市場產品認證預測18
2.6國際市場18
2.6.1國際市場產品需求量預測18
2.6.2國際市場產品價格預測18
2.6.3國際市場產品認證預測19
復習思考題19
第3單元模擬企業的運營規則20
3.1市場劃分與開拓21
3.2市場競單規則與產品營銷22
3.2.1市場預測與競爭對手分析22
3.2.2廣告費的投放22
3.2.3訂單要素與訂單類別23
3.2.4訂貨會選單規則24
3.2.5對訂單違約的處罰26
3.2.6模擬企業間交易規則26
3.3產品研發與質量認證27
3.3.1產品研發規則27
3.3.2ISO認證規則27
3.4固定資產投資與變賣28
3.4.1廠房（土地與建筑物）投資與變賣28
3.4.2生產線投資與變賣29
3.5原材料采購與產品生產31
3.5.1原材料采購31
3.5.2產品生產31
3.6融資貸款與貼現32
3.7企業破產與清算34
3.7.1企業破產規則34
3.7.2企業清算規則34
3.8模擬企業的績效評價規則34
復習思考題36
第4單元在模擬企業實習37
4.1初識沙盤38
4.2企業初始狀態設置40
4.2.1物流中心的初始狀態40
4.2.2生產中心的初始狀態40
4.2.3財務中心的初始狀態41
4.2.4營銷與規劃中心的初始狀態42
4.2.5企業初始狀態的價值呈現42
4.3年初業務44
4.4年中業務48
4.5年末業務54
4.6編制財務報表55
4.6.1編制產品銷售核算統計表55
4.6.2編制綜合費用明細表55
4.6.3編制利潤表56
4.6.4編制資產負債表57
復習思考題58
第5單元模擬企業實訓59
5.1制定企業發展戰略60
5.1.1企業戰略的含義60
5.1.2企業戰略的特征60
5.1.3企業戰略的構成要素61
5.1.4企業戰略的實施步驟62
5.2企業戰略定位63
5.2.1準確分析企業環境63
5.2.2客觀進行企業戰略定位65
5.2.3科學選擇企業贏利模式66
5.3編制企業業務計劃67
5.3.1根據企業選擇戰略編制業務計劃68
5.3.2編制企業年度營銷計劃69
5.3.3企業產銷協調與編制生產、采購計劃71
5.3.4編制企業資金預算計劃74
5.4模擬企業經營成果分析與績效評價76
5.4.1模擬企業銷售績效分析與評價76
5.4.2企業產品成本費用分析78
5.4.3企業杜邦分析與評價79
5.4.4企業財務分析與評價80
5.4.5模擬企業年度總結、分析與評價83
復習思考題86
企業沙盤模擬實訓附表87
附表A模擬企業市場廣告競單表87
附表B模擬企業運營記錄表91
附表C模擬企業生產計劃與采購計劃表145
附表D模擬企業資金預算計劃表153
附表E模擬企業年度經營績效評價表171
附表F模擬企業經營績效綜合評價表189
1.1注冊模擬企業2
1.1.1注冊模擬企業的基本流程2
1.1.2辦理模擬企業工商登記3
1.1.3刻制模擬企業公章3
1.1.4辦理模擬企業組織機構代碼證書4
1.1.5開立銀行結算賬戶4
1.1.6辦理模擬企業稅務登記4
1.2設置管理機構與崗位5
1.2.1企業基本業務流程6
1.2.2設置企業管理機構7
1.2.3設置企業管理崗位7
1.2.4企業管理崗位職責8
1.3招聘管理人員10
1.3.1發布招聘廣告10
1.3.2模擬招聘活動10
1.3.3組建管理團隊11
復習思考題11
第2單元模擬企業的市場環境12
2.1總體的市場環境12
2.2本地市場13
2.2.1本地市場產品需求量預測13
2.2.2本地市場產品價格預測14
2.2.3本地市場產品認證預測14
2.3區域市場14
2.3.1區域市場產品需求量預測15
2.3.2區域市場產品價格預測15
2.3.3區域市場產品認證預測15
2.4國內市場15
2.4.1國內市場產品需求量預測16
2.4.2國內市場產品價格預測16
2.4.3國內市場產品認證預測16
2.5亞洲市場17
2.5.1亞洲市場產品需求量預測17
2.5.2亞洲市場產品價格預測17
2.5.3亞洲市場產品認證預測18
2.6國際市場18
2.6.1國際市場產品需求量預測18
2.6.2國際市場產品價格預測18
2.6.3國際市場產品認證預測19
復習思考題19
第3單元模擬企業的運營規則20
3.1市場劃分與開拓21
3.2市場競單規則與產品營銷22
3.2.1市場預測與競爭對手分析22
3.2.2廣告費的投放22
3.2.3訂單要素與訂單類別23
3.2.4訂貨會選單規則24
3.2.5對訂單違約的處罰26
3.2.6模擬企業間交易規則26
3.3產品研發與質量認證27
3.3.1產品研發規則27
3.3.2ISO認證規則27
3.4固定資產投資與變賣28
3.4.1廠房（土地與建筑物）投資與變賣28
3.4.2生產線投資與變賣29
3.5原材料采購與產品生產31
3.5.1原材料采購31
3.5.2產品生產31
3.6融資貸款與貼現32
3.7企業破產與清算34
3.7.1企業破產規則34
3.7.2企業清算規則34
3.8模擬企業的績效評價規則34
復習思考題36
第4單元在模擬企業實習37
4.1初識沙盤38
4.2企業初始狀態設置40
4.2.1物流中心的初始狀態40
4.2.2生產中心的初始狀態40
4.2.3財務中心的初始狀態41
4.2.4營銷與規劃中心的初始狀態42
4.2.5企業初始狀態的價值呈現42
4.3年初業務44
4.4年中業務48
4.5年末業務54
4.6編制財務報表55
4.6.1編制產品銷售核算統計表55
4.6.2編制綜合費用明細表55
4.6.3編制利潤表56
4.6.4編制資產負債表57
復習思考題58
第5單元模擬企業實訓59
5.1制定企業發展戰略60
5.1.1企業戰略的含義60
5.1.2企業戰略的特征60
5.1.3企業戰略的構成要素61
5.1.4企業戰略的實施步驟62
5.2企業戰略定位63
5.2.1準確分析企業環境63
5.2.2客觀進行企業戰略定位65
5.2.3科學選擇企業贏利模式66
5.3編制企業業務計劃67
5.3.1根據企業選擇戰略編制業務計劃68
5.3.2編制企業年度營銷計劃69
5.3.3企業產銷協調與編制生產、采購計劃71
5.3.4編制企業資金預算計劃74
5.4模擬企業經營成果分析與績效評價76
5.4.1模擬企業銷售績效分析與評價76
5.4.2企業產品成本費用分析78
5.4.3企業杜邦分析與評價79
5.4.4企業財務分析與評價80
5.4.5模擬企業年度總結、分析與評價83
復習思考題86
企業沙盤模擬實訓附表87
附表A模擬企業市場廣告競單表87
附表B模擬企業運營記錄表91
附表C模擬企業生產計劃與采購計劃表145
附表D模擬企業資金預算計劃表153
附表E模擬企業年度經營績效評價表171
附表F模擬企業經營績效綜合評價表189
書摘/試閱
在確定企業階段性戰略目標的基礎上，還應將階段性戰略目標分解到各職能部門，形成階段性的各職能部門的工作目標。這樣做可以有效地幫助企業對各職能部門進行工作績效考核，以便在企業實施戰略管理過程中及時發現薄弱環節，以通過強化管理，協調關系，保證企業總的戰略發展目標順利實現。
5.3.1 根據企業選擇戰略編制業務計劃
在沙盤模擬實訓過程中，模擬企業的管理團隊通過市場預測、年度財務報表等渠道可以獲得一定時期內有關產品、價格、市場發展情況的預測資料及各模擬企業現有資源和經營情況，進行戰略選擇。
（1）發展戰略
模擬企業的發展戰略定位，即確定公司的發展規模（大公司、小公司），確定模擬企業產品品種（多品種、少品種），確定模擬企業的市場開拓范圍（多市場、少市場），確定模擬企業的市場地位（市場老大、市場追隨者）。
（2）產品與市場戰略
模擬企業的產品與市場戰略定位，即模擬企業的競爭前提是在所控制的經濟資源有限的條件下，進行模擬企業的產品與市場戰略定位，因此需要模擬企業量力而行，將所控制的有限經濟資源有針對性地進行新產品開發和新市場開拓，科學論證新產品開發和新市場開拓的組合戰略。
（3）生產戰略
模擬企業的生產戰略定位，即模擬企業應采用什么樣的生產線。根據模擬企業的運營規則，有四種生產線可供模擬企業選擇，且每種生產線的購置價格、生產能力、靈活性等各不相同。模擬企業的生產戰略定位，主要是對手工線、半自動線、全自動線、柔性線四種可選生產線進行比較分析，從而確定模擬企業的最佳生產戰略。
（4）財務戰略
模擬企業的財務戰略，即模擬企業應采用什么樣的投資／融資策略。根據模擬企業的運營規則，模擬企業的融資方式主要有銀行借款（長期貸款、短期貸款）、應收賬款貼現、高利貸貸款等。每種融資方式的特點及適用性都有所不同，銀行借款（長期貸款）應主要支持企業長期資產投資（如廠房、生產線、新產品研發、新市場開拓、ISO資格認證等），銀行借款（短期貸款）主要用來保障企業短期運營資金（采購原材料、支付加工費、廣告費、利息、租金、行政管理費等），模擬企業在制定財務戰略時應結合企業的中長期發展規劃和年度經營計劃，做到在合適的時間選擇合適的融資方式控制適量的融資規模，以保證模擬企業的正常資金運作并控制好資金成本。
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