物流優化技術與方法（簡體書）

1.層次分析法
層次分析法（AHP）是美國運籌學家Saaty教授于20世紀70年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。它合理地將定性與定量的決策結合起來，按照思維、心理的規律把決策過程層次化、數量化，特別適合那些難于完全定量進行分析的復雜問題。它首先將所要分析的問題層次化，即根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關系及隸屬關系，將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層分析結構模型，最終歸結為最低層（方案、措施、指標等）相對于最高層（總目標）相對重要程度的權值或相對優劣次序的問題。該方法自1982年被介紹到我國以來，以其定性與定量相結合的處理各種決策因素的特點，以及其系統靈活簡潔的優點，迅速地在我國社會經濟各個領域內如能源系統分析、城市規劃、經濟管理、科研評價、物流網絡規劃等，得到了廣泛的重視和應用。
應用AHP方法來解決多目標決策問題一般有以下幾個步驟，在物流網絡布局中具體為：
（1）明確問題：選擇最優的物流園區地點；
（2）建立層次結構：根據評價指標建立目標與元素之間的層次結構；
（3）建造判斷矩陣：對每一層次各個準則的相對重要性進行兩兩比較，并給出判斷。這些判斷用數值表示出來，寫成矩陣即判斷矩陣；
（4）通過綜合計算各層因素相對重要性的權值，得到最底層（方案層）相對最高層（總目標）的相對重要性次序的組合權值，以此作為評價和選擇方案的依據。該方法中被選點權重的大小會直接影響計算所得到的結果，所以利用層次分析法確定權重時，要廣泛征集有關人員和專家的意見，使得所計算出的權重較好地符合實際情況，從而最大限度地提高該模型的適用性。