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中國加入世界貿易組織對物流服務業的解禁，給中國物流市場帶來了極大的衝擊與挑戰。面對強悍的國外競爭對手和國內更加激烈的競爭環境。如何定位和培養自己的核心競爭力，實現業務在戰略層面上的轉型與整合，是當前中國物流企業。尤其是國內大型物流企業迫切需要考慮與執行的問題。《轉型與整合：跨國物流集團業務升級戰略研究》從全球貿易發展、由貿易引發的物流趨勢、區域競爭力，以及近幾年物流行業呈現的信息技術變革等背景入手。對國際大型物流企業戰略轉型與業務整合等行為進行了較全面的梳理與剖析，探討了其轉型與整合的經濟學機理及戰略思維意圖。《轉型與整合：跨國物流集團業務升級戰略研究》清晰描述了其轉型模式選擇與整合實現途徑的價值性效果。
作者簡介
杜培楓，1973年生，山西陽泉人，管理學博士。副教授，中國社會科學院工業經濟研究所應用經濟學博士後，香港地區四大中資企業之一——招商局集團有限公司博士後（聯合招收）。先後獲得太原工業大學工學學士學位（煤化工專業）、山西財經大學經濟學碩士學位（商業經濟學專業）、南開大學商學院管理學博士學位（企業管理專業）。先後擔任過天津商學院市場營銷系副主任、天津市大胡同集團有限公司副總經理、招商局集團有限公司博士後研究員、招商局重大項目辦公室高級項目經理、招商局物流集團有限公司高級經理、深圳市好百年家居連鎖股份有限公司營銷總監（CMO）、中國經營報社研究院秘書長等職。在全營銷管理、品牌戰略、企業集團化戰略管控、媒體轉型發展、新媒介業務創新、物流戰略與供應鏈管理等領域擁有豐富的理論與實踐經驗。
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第一章 引言第一節 本書背景一、持續高漲的全球貿易、全球物流與區域物流競爭力二、信息化引導物流領域飛速變革三、跨國物流巨頭轉型與整合熱潮凸現四、中國加入WTO成為全球物流體系的焦點第二節 文獻回顧一、對3PL及國際大型物流企業研究回顧二、對轉型與整合研究文獻回顧第三節 相關定義說明一、對物流業務類型的界定二、對國際大型物流企業的界定第四節 本書研究框架及研究過程一、研究框架二、研究過程第二章 轉型與整合的經濟學機理第一節 基於資源經濟學一、資源的稀缺性二、資源經濟的理論支持三、資源與轉型戰略的計量分析第二節 基於產業變遷與集群耦合一、物流經濟是產業分工的結果二、全球產業鏈的集群耦合第三節 基於企業生命週期理論一、企業生命週期與持續發展二、企業生命週期引致戰略抉擇第三章 國際大型物流企業轉型與整合的戰略意圖第一節 獲取一站式價值鏈管理“身份證”第二節 專業化回歸與多元化擴張的平衡戰略第三節 體現營銷哲學的細分戰略第四節 戰略性的資源配置與規模優勢第四章 國際大型物流企業戰略轉型模式研究第一節 安索夫矩陣的框架一、市場滲透轉型二、市場開發轉型三、產品開發轉型四、多元化轉型第二節 戰略轉型模式匯總第三節 戰略轉型模式背後的啟示一、戰略轉型的整體指導思想二、戰略轉型前後兩類財務指標的比較三、轉型戰略中的資源誘惑導向第五章 國際大型物流企業業務整合途徑研究第一節 業務群的自我整合與剝離第二節 並購行為一、物流行業並購現象盛行二、並購形式總結與分析三、並購對中國的影響第三節 合資或者構築聯盟第四節 轉型與整合評估維度考慮第六章 案例剖析第一節 DP-DHL一、DP-DHL概況二、DHL品牌物流業務及市場地位三、DP-DHL戰略轉型與業務整合分析第二節 中國遠洋--中遠物流一、中遠物流兩度變更二、中遠物流的業務構成三、中遠物流轉型與整合點評第三節 招商局集團--cML一、招商局集團的物流業務分佈狀況二、招商局集團物流業務轉型與整合的出發點三、招商局集團物流業務戰略轉型與整合探討第四節 案例啟示一、全球網絡化運作二、價值鏈--供應鏈成為變身主流三、轉型與整合綜合運用多種方式與途徑第七章 結束語附錄參考文獻索引後記（2008年）後記（2013年）
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