工程項目風險管理（簡體書）

《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目風險管理》從闡述風險管理的基礎理論開始，然後按照工程項目的全生命週期階段劃分，分別論述了工程項目前期經營階段、項目施工準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收階段的各個環節的風險管理，其中，項目實施階段的風險管理包括項目進度、安全、質量、技術、成本、資金、物資採購、施工設備、項目分包以及其他等風險的管理，同時從體系建設的角度論述了建築施工企業如何構建工程項目的風險管理體系。
《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目風險管理》以工程項目生命週期的全過程風險管理為主線，以風險管理理論為基礎．理論聯繫實際．結合大量的案例進行闡述，對建築施工企業各層級的人員都有著現實的指導意義。
《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目風險管理》既可供施丁企業管理人員在工程實踐中學習參考，也司作為高等院校相關專業師生的教學參考書。

1 工程項目風險管理概述
1.1 風險管理
1.1.1 風險的定義
l.1.2 風險的屬性
1.3 風險的因素與分類
1.2 工程項目風險
1 2.1 工程項目風險的概念
1.2.2 I程項目風險的特點
1.2 3 工程項目風險因素
1.3 工程項目風險管理
1.3.1 工程項目風險管理概念
1.3.2 工程項目風險管理的特點
1.3.3 工程項目風險管理的作用
l.4 工程項目風險管理的過程
1.4 1 工程項目風險管理規劃
1.4.2 工程項目風險識別
1.4.3 工程項目風險評估
1.4.4 工程項目風險控制
1.4.5 項目風險跟蹤、監控和管理評價

2 工程項目營銷階段的風險管理
2.1 市場信息獲取過程的風險管理
2.1.1 風險的識別
2.1.2 風險的評估
2.1.3 風險的應對及措施
2.2 投標過程的風險管理
2.2.1 風險的識別
2.2.2 風險的評估
2.2.3 風險的應對措施
2.3 合同洽談與簽訂過程的風險管理
2.3.1 風險的識剮
2.3.2 風險的評估
2.3.3 風險的應對及措施

3 施工準備階段的風險管理
3.1 項目策劃的風險管理
3.1.1 風險識別
3.1.2 風險的應對廈措施
3.2 項目施工前期準備的風險管理
3.2.1 風險識剮
3.2.2 風險的應對度措施

4 項目實施階段的風險管理
4.1 項目進度的風險管理
4.1.1 風險的識別與評估
4.1.2 風險的應對及措施
4.2 項目安全的風險管理
4.2.1 風險的分類
4.2.2 風險的識別與評估
4.2.3 風險的應對及措施
4.3 項目質量的風險管理
4.3.1 風險的識剮與評估
4.3.2 風險的應對及措施
4.4 項目技術的風險管理
4.4.1 風險的識別
4.4.2 風險的應對及措施
4.5 項目成本的風險管理
4.5.1 風險分類
4.5.2 風險因素
4.5.3 項目成本風險控制措施
4.6 項目資金的風險管理
4.6.1 風險因素
4.6.2 風險的應對及措施
4.7 項目物資採購的風險管理
4.7.1 風險因素
4.7.2 風險的應對及措施
4.8 施工設備的風險管理
4 8.1 風險因素
4.8.2 風險識別
4.8.3 風險的應對及措施
4.9 項目分包的風險管理
4.9.1 風險因素
4.9.2 風險的應時及措施
4.10 項目實施階段的其他風險管理
4.10.1 項目現場後勤的風險管理
4.10.2 項目人力資源的風險管理
4.10.3 項目文檔資料的風險管理
4.10.4 項目變更簽證的風險管理

5 項目竣工階段的風險管理
5.1 竣工驗收的風險管理
5.1.1 風險的識別
5.1.2 風險的應對及措施
5.2 工程結算的風險管理
5.2.1 風險的識別
5.2.2 風險的應對及措施

6 工程項目風險管理體系建設
6.1 工程項目風險管理體系框架
6.2 工程項目風險管理體系的構建
6.2.1 項目風險管理的目標
6.2.2 項目風險管理組織體系
6.2 3 項目風險管理流程與文件
6.2.4 項目風險管理培訓
6.3 工程項目風險管理體系的升級
6 3.1 項目風險管理文化的培育
6.3.2 項目風險管理目標的考核
6.3.3 項目風險管理的信息化

附錄1 項目風險管理應用指南 中華人民共和國國家標準GB／F20032—2005／IEC62：198：2001（2005—09—05發佈，2006—01一01實施）
附錄2 工程項目風險案例
2—1：海德衛城項目風險評估
2—2：重慶某橋樑工程項目風險管理案例
參考文獻