企業軟件交付：敏捷與高效管理精要（簡體書）

《華章程序員書庫．企業軟件交付：敏捷與高效管理精要》重點講解了協作軟件交付、敏捷軟件交付、軟件質量，以及企業軟件交付的治理、測量和指標。此外，不僅深入研究了來自全球大型企業的軟件交付案例，而且總結了全球軟件交付的最佳實踐。
《華章程序員書庫．企業軟件交付：敏捷與高效管理精要》共11章，邏輯上分為三個部分：第1～3章主要討論企業軟件交付領域正在發生的變革和所面臨的挑戰，詳細解析了企業軟件交付項目，以及軟件供應鏈和軟件工廠的相關知識；第4～9章詳細講解協作、敏捷、質量和治理等企業軟件交付的關鍵主題，並且通過多個來自大型企業的軟件交付案例研究進一步闡述了這些主題，總結出大量經驗和最佳實踐；第10～11章對全球軟件交付的經驗和教訓進行了系統總結，並前瞻性地探討了企業軟件交付未來的發展方向。

如何提高軟件開發效率？怎樣處理分布式協作？如何讓敏捷方法適應企業軟件需求，在敏捷和項目治理之間取得平衡？怎樣確保項目質量？作者布朗在《企業軟件交付(敏捷與高效管理精要)》中對這些構建成功的企業軟件交付機構所面臨的關鍵問題給出了自己的答案。本書系統地闡述了大型企業軟件規劃、構建、質量監控、測試和交付中面臨的種種問題和相應的對策，更談到了諸如云計算、眾包、移動技術等業界新動向。

譯者序
序
前言

第1章 企業軟件交付為什麼這麼難
1.1 引言
1.2 什麼是企業系統
1.3 如今有什麼不同
1.4 企業軟件交付機構關注什麼
1.5 對企業軟件交付的需求是如何演變的呢
1.6 結論

第2章 企業軟件交付項目解析
2.1 引言
2.2 MyCo公司和MyProj企業軟件交付項目
2.3 業務和組織背景
2.4 項目背景
2.5 項目執行結果
2.6 事後分析
2.6.1 企業軟件交付機構分析
2.6.2 項目級分析
2.7 述評
2.8 結論

第3章 軟件供應鏈和軟件工廠
3.1 引言
3.2 走向軟件供應鏈
3.3 企業軟件交付的產業化：打個比方
3.4 企業軟件交付的軟件工廠方法
3.4.1 協調業務與工程
3.4.2 流程和任務的自動化
3.4.3 在整個企業中利用資產
3.4.4 支持精益流程和集成基礎設施
3.4.5 運營測量和控制的自動化
3.5 軟件工廠的關鍵要素
3.5.1 業務管理
3.5.2 資產的生產和維護
3.5.3 應用開發和交付管理
3.5.4 應用基礎設施和部署管理
3.5.5 治理
3.6 例子和說明
3.6.1 例子：IBM應用軟件組合優化（AAO）方法
3.6.2 例子：IBM測試工廠方法
3.6.3 例子：一個大型金融機構的核心保險平臺
3.7 見解與評論
3.8 結論

第4章 協作型軟件交付
4.1 引言
4.2 全球分布式開發
4.2.1 分布式團隊工作
4.2.2 組織結構分散的工作
4.2.3 全球分布式工作
4.3 協作型交付環境
4.4 協作型應用軟件生命週期管理
4.5 實例
4.5.1 一家大型金融服務機構的外包軟件交付解決方案
4.5.2 IBM軟件集團的產品交付
4.6 結論

第5章 敏捷軟件交付
5.1 引言
5.2 重新審視企業軟件交付
5.2.1 從軟件開發到軟件交付
5.2.2 敏捷性的基礎
5.2.3 專注敏捷性
5.3 企業規模下的敏捷性
5.3.1 實際環境中的敏捷性
5.3.2 敏捷規模化因素
5.3.3 敏捷方法的規模化推廣
5.4 大規模敏捷應用的例子
5.4.1 ABC銀行的敏捷供應鏈管理
5.4.2 XYZ公司的企業敏捷測試服務
5.5 結論

第6章 軟件質量
6.1 引言
6.2 軟件質量的全域觀念
6.2.1 端到端質量管理
6.2.2 評估企業軟件交付的健康狀況
6.2.3 持續軟件質量保證的關鍵
6.3 提高整個軟件供應鏈的質量
6.3.1 協作
6.3.2 自動化
6.3.3 可見性
6.4 軟件測試工廠
6.5 安全
6.5.1 代碼掃描
6.5.2 Web訪問與合規性測試
6.6 結論

第7章 治理、測量和指標
7.1 引言
7.2 測量企業軟件交付
7.2.1 指標的使用
7.2.2 測量的成熟度
7.2.3 測量與改進
7.3 全球軟件供應鏈管理
7.3.1 外包治理
7.3.2 指標和軟件供應鏈
7.4 例子
7.4.1 IBMRational的產品組合管理
7.4.2 某大型銀行的供應商管理
7.5 結論

第8章 丹斯克銀行大規模應用敏捷的案例研究
8.1 引言
8.2 變革的動力
8.3 敏捷方法應用的重點
8.4 丹斯克銀行的敏捷交付過程
8.5 實施敏捷交付過程工作臺
8.6 試行丹斯克銀行敏捷交付過程
8.7 測量成功
8.8 推廣原則
8.9 經驗教訓
8.1 0結論

第9章 IBMRational全球軟件產品交付的案例研究
9.1 引言
9.2 狀態與動力
9.3 Rational的軟件交付目標
9.4 在Rational引入敏捷交付
9.4.1 開發做法
9.4.2 開發過程
9.4.3 團隊的組織與責任
9.4.4 規劃
9.4.5 生成與生成管理
9.4.6 回顧
9.4.7 透明度
9.4.8 終期跟蹤和穩定性
9.4.9 持續管理和決策
9.5 結果與觀察
9.6 結論

第10章 全球企業軟件交付的經驗教訓
10.1 引言
10.2 重新審視企業
10.2.1 管理前臺和後臺系統的機構
10.2.2 以軟件為業務的機構
10.2.3 以軟件為產品的機構
10.2.4 以軟件交付為產品的機構
10.2.5 總結
10.3 風險與局限
10.3.1 對中小型企業的適用性
10.3.2 流程成熟度的影響
10.3.3 軟件不是批量加工出來的，而是雕琢和演進而來的
10.3.4 供應鏈的弱點
10.3.5 總結
10.4 其他領域的經驗教訓
10.4.1 漸進式採辦和TLCM
10.4.2 供應鏈管理
10.4.3 精益生產
10.5 例子和說明
10.5.1 美國州政府的外包
10.5.2 諾基亞的產品開發和交付
10.5.3 FAA大型項目管理
10.6 結論

第11章 全球企業軟件交付的未來
11.1 引言
11.2 結尾的開始，還是開端的結束
11.3 投身雲中
11.3.1 理解雲計算
11.3.2 對於企業軟件交付機構的影響
11.3.3 總結
11.4 採購選擇
11.5 第三次浪潮
11.6 結論
附錄A 企業軟件交付再思考
參考文獻