知識經濟概念

知識經濟來自科學管理

洋人的「科學管理」（Scientific Management），就是我國古代的「窮理明德」，所謂的「窮科學之理」，「明管理之德」，因此「科學管理」，就是「窮理明德經濟合理的安排」。「政治」也不過是「經濟」的工具而已！專作「經濟合理」的安排，以免發生「經濟」的危機！想不到如今正中下懷，經濟下滑，亂政上升，正如當年李敖大師所說的：「民不聊生，官也不聊生」。

其實總統標準的做法，也不過是：
(1)存「窮理明德」之心，
(2)用「科學管理」之理，
(3)做「經世濟民」之事！

以前趙鐵頭等做得到，就有會有「經濟奇蹟」，否則，就如同現代「經濟降級」！何況歷來英國的首相、美國的總統，以及加拿大的總理，皆本著這三項原則上台治國，所以始終是「國泰民安，安居樂業」，即使經濟下滑，人民也自願「安貧樂道」，我們的政治人物及領導能嗎？

張士千

淡江大學英文系畢業，空軍少校退役，另著有《自然發音讀字法》一書。

引言
第一篇 科學管理
第一章 簡介
第一節 產生的背景
第二節 科學管理的鼻祖──泰勒
第二章 科學管理的內涵
第一節 何謂科學？
第二節 何謂管理？
第三節 何謂科學管理？
第四節 打麻將是標準科學管理的思維模式
第三章 數是科學管理的對象
第四章 經濟是科學管理的方向
第五章 科學管理的規與矩
第一節 規＝ABC Analysis
第二節 矩＝Value Analysis
第六章 科學管理的循環
第一節 計劃
第一目 重要性
第二目 計劃的形式
第二節 執行
第一套 領導
第二套 協調
第三套 溝通
第四套 監督
第三節 管制
第一目 記錄分析報告
第二目 品質管制
第七章 科學頭腦
第八章 行為科學
第九章 論文
第一節 發展知識經濟必須從科學管理開始
第二節 科學管理是朝野的共識
第三節 窮理明德乃經濟再生的萬靈丹
第二篇 企業管理
第一章 企管的任務
第一節 確保企業的生存
第二節 確保企業的成長
第二章 企業化
第三章 企業的組織層面
第一節 策略的層面
第二節 管理的層面
第三節 技術的層面
第四章 表格的設計
第一節 設計的原則
第二節 內容的順序
第五章 問題的認識
第一節 何謂問題？
第二節 何謂偏差？
第三節 從世紀首航透視問題？
第六章 方向與觀念
第三篇 物料管理
第一章 物料須知
第一節 何謂物與料乎？
第二節 名稱一致
第三節 規格標明
第四節 分類編號
第五節 作業流程
第二章 存量管制
第一節 ABC分析
第二節 管制標準
第三節 存量管制牌
第四節 物料卡片
第五節 調撥單
第六節 請購單
第三章 採購管理
第一節 訪價
第二節 採購方法
第三節 催料管理
第四章 倉儲管理
第一節 倉儲的觀念
第二節 管理方法
第三節 對號入座
第四節 展望
第五節 收料
第六節 發料
第七節 呆料
第八節 廢料
第九節 週轉率
第五章 運輸管理
第一節 海洋運輸
第二節 陸地運輸
第三節 空中運輸
第四節 內部運輸
第四篇 生產管理
第一章 生產現象
第一節 生產要素
第二節 生產的形態
第二章 生產計劃
第一節 計劃目的
第二節 計劃內容
第三章 生產管制
第四章 品質管制
第一節 產品的品管
第二節 品管的思維
第三節 業務品質
第四節 人員合格
第五節 品管圈
第六節 零缺點
第五篇 行銷管理
第一章 行銷計劃
第一節 行銷目標
第二節 外在環境的預測
第三節 內部的整合
第四節 行銷作業計劃表
第二章 行銷的執行
第一節 商品化
第二節 營業
第三節 推廣
第三章 行銷的管制
第一節 商品化的管制
第二節 營業的管制
第四章 行銷管理泛政治化
第一節 行銷政經相提並論
第二節 貨真價實乃行銷上策
第三節 北京申奧的成功乃行銷奏效
第六篇 知識經濟概念
第一章 知識經濟到底何解？
第二章 天下之大，理一而已
第一節 天下何其大？
第二節 理一何其一？
第三節 科際整合
第四節 心即理
第三章 大前研一
第一節 就題論題
第二節 政府應扮演三角色
第三節 知識經濟時代，先生不靈了？
第四節 家庭教育
第五節 給政府的忠告
第四章 行政院知識經濟發展方案的檢討
第五章 八大迷思的分析
第六章 聯合報的社論原稿
第七章 獅子心的寓意
第八章 知識經濟領袖
第九章 知識經濟乃大學之道
第十章 知識經濟是生活的力量
第十一章 知識經濟是台灣的希望工程
第十二章 宏觀思考
第一節 文化與文明
第二節 國家與政府
第三節 大陸政治文明論
第四節 天賦人權
第五節 分解知識經濟
第十三章 美國為何不提知識政治呢？
第十四章 知識政治卻是台灣當務之急
第十五章 美國是知識經濟的搖籃
第十六章 錢七點是知識經濟的成長與應用
第十七章 科學管理可以化解台灣危機嗎？
第十八章 結論
附錄 知識經濟發展方案