從留學生到全球高管：聚焦孟凡辰（簡體書）

《從留學生到全球高管：聚焦孟凡辰》講述22歲從同濟大學本科畢業，27歲獲德國博士學位，先後任要職于全球頂級管理顧問公司科爾尼、西門子（中國）有限公司，現任法國拉法基集團公司副總裁、亞洲戰略負責人，為法拉基集團的首位華人全球核心總管……《從留學生到全球高管：聚焦孟凡辰》中從留學生到全球高管，一路走來，孟凡辰的人生故事能為青年人成長成才提供哪些啟示與借鑒？

呂鴻、余安東主編的《從留學生到全球高管——聚焦孟凡辰》選取孟凡辰幾個重要人生節點，融合國內外媒體對孟凡辰的采訪報道，以及孟凡辰關于全球經濟走勢、國內外企業發展的一系列論述性文章，展現了孟凡辰的成長歷程、智慧與思想。其海外求學、從業經歷以及職業精神既可為大學生提供職業規劃的參考，也可為跨國公司的本土高管帶來借鑒和啟示，其專業化、國際化的視角也有助于引導國內企業健康發展。

十多年前，我在駐德使館教育處任參贊期間，對一些留德學子留下了深刻的印象。凡辰就是其中之一。1996年秋，德國同濟校友會從籌備到成立，我和那些第一屆理事們，如萬鋼、安東、克平、傳增等的接觸就更多了。而擔任理事會司庫的凡辰給我的印象就是英姿勃勃，做事認真，志存高遠。頗得德國人嚴謹積極這些優點的真傳。
記得當時，他的德語已經很流利，為了進入跨國公司，需要提高英語水平。就在一段時間內非常刻苦地學習英語，口語和寫作快速提高，正是天下無難事，只怕有心人。對學習、工作如此，對待愛好亦如此。一次與他乘坐同一航班，我們二人聊起高爾夫球，只見他從口袋中掏出手機展示存有的整套高爾夫教材。談起每個姿勢他都頗有心得，怪不得高爾夫打得也好。勤奮好學，于細節處不放松是凡辰對自己的要求，也是他通往高管之路的“秘訣”。
1999年，駐德使館教育處組織春暉計劃項目，凡辰參加了其中由萬鋼牽頭的德國汽車工業博士工程師回國交流合作團。在回國考察期間，凡辰提了幾點非常有見地的看法。一是他認為當時國內有的汽車企業水平尚處在一個比較低的水平，資金全部投入進口生產線，靠壟斷形成超額利潤，整體發展思路不對，在加入WTO后會難以為繼；二是沒有研發實力，基本處于對國外汽車產品在邊緣的小修小改，無法獲得核心技術的進步。當時凡辰供職于科爾尼，而他對汽車工業行業發展的思考完全得益于他在一線的實戰與開闊的國際視野。身處歐洲時，凡辰從歐洲出發，將眼光投向中國宏觀經濟；回到中國后，他帶動西門子的本土化進程，更多地思考中國企業的國際化與世界經濟發展趨勢。凡辰敏銳地指出，萬鋼提出的“新能源汽車”項目，價值不僅在項目本身，而且還在于對中國汽車行業真正進入國際汽車市場起了積極作用，中國有了自己的創新，才有與其他汽車強國成為平等伙伴關系，共享資源的本錢，進而帶動其他相關行業的發展。
凡辰善于從更高的角度把握國內外行業以及市場。轉到西門子的凡辰與上海政府部門和公、私企業家都保持著良好的關系，實踐著一種“創新協作”或“相互學習”的關系。他積極參與組織同濟留德學友聯誼會，同時也是同濟大學的經濟學兼職教授，在同濟大學促成建立西門子研究所，設單項基金，致力于促進同濟和德國的科技合作。有全球眼光的高管，是世界需要的，也是中國需要的。凡辰的太太是德國人，他已成為一位世界公民，有在不同國家的跨國500強企業的奮斗經歷。他又是一位有理想的人，為中國企業、為社會、為母校都做出了貢獻，體現了他的社會責任感。
凡辰的文章集結成冊，邀我寫序，我欣然執筆。他的成功并不偶然，他的獨到觀點和思考的背后是他不懈的努力和成長。凡辰是一位學者型高管，他的國際視野不在傳奇而在專業和實用。我想，大學生、公司人、與他背景相似的年輕人應該都能從他的求學、工作經歷以及職業精神中有所收獲。期待凡辰再與我們分享未來的精彩。
周家倫
2012年10月于同濟大學

序引子第一幕 遠遊拉幕：對科爾尼德國／中歐地區總經理維納．鮑爾曼（wernerBorrrnann）的專訪第一場 遠遊東歐精練型生產：現代生產管理組織創新東歐企業：步入市場經濟的艱難之路高科技小企業的成功之路原東德企業改造的成功案例歐羅巴上空的“鷹”——歐洲航空最佳管理實踐第二場 遙望中國國企改造，中國經濟跨世紀的新長征中國汽車：留學生為你“加油”吉利能成為“豐田第二”嗎由製造轉入營銷——專訪科爾尼顧問公司孟凡辰博士點擊上海零售業CDMA：電訊業難題——兼論聯通兩難境地及出路再論聯通危機——如何下活CDMA這盤棋D—SCIDMA——中國電訊業的機遇與憧憬為什麼只有家樂福賺錢上海還缺少些什麼？上海作為理想亞洲總部選地的不足及對策打造精品投資環境賣掉“大傢伙”——優化重工業品銷售渠道銀行信貸管控兩大法寶從狹路到通途——I產品的渠道挑戰全球化最大的挑戰是全球化本身差距在增大——中國本土零售業對標國外競爭者讓“大象”繼續跳舞——打造適合中國市場的零售運行模式誰害怕藍色巨人——國內I企業如何打造品牌？手機企業的利潤究竟在哪裡？殺手級應用不是3G救星現在，開始魅力變身——城市國際化趨勢對上海服務業的啟示國資重組的目標和標準第二幕 歸途拉幕：對原西門子中國區執行副總裁彼得．博格（PeerBorger）的專訪第一場 歸來中國未來超大城市的挑戰和應對西門子：持久的新鮮和可靠的時尚孟凡辰：西門子本土化的模板深紮中國的西門子——西門子：給予員工的不僅僅是一個職位從西門子創新看實現內需和創新之間的有機和諧在楊浦做加減法Menor在中國的嫁接對跨國企業在中國的5個質疑與回應看西門子如何進行標杆對比綠色供應商的遠見中國企業的戰略變革中國製造業升級要靠專業化經營第二場 瞭望世界中國未來經濟發展的取向從“巨藍”到“大紅”的得與失從振華港機談中國企業國際化——研發、產品、品牌、營銷和人才的協調一致如何應對美國負債經濟的挑戰孟凡辰：不贊成中國企業收購海外失敗品牌中國不能荒廢金融海嘯的機遇（一）中國不能荒廢金融海嘯的機遇（二）中國不能荒廢金融海嘯的機遇（三）世界需要中國，中國需要世界（一）——中國經濟201o年必須內外兼修世界需要中國，中國需要世界（二）——中國經濟201o年必須內外兼修國外如何培育公務員的職業精神第三幕 羈旅拉幕：對拉法基全球戰略部經理謝喬的專訪第一場 羈旅法國歐元區債務危機是金融危機的惡果歐元區債務危機的結局肯定是對國際金融資本最有利的（一）歐元區債務危機的結局肯定是對國際金融資本最有利的（二）轉型發展目標：未來30年累積輸出超過屆時國內資產兩倍的人民幣——“頭腦風暴”被刪除和未能播出的內容第二場 回望中國中國企業的“腰”太細孟凡辰：把脈企業戰略管理凡辰看中國與讀者探討：輸出人民幣能減少國內通脹中國應用人民幣參與歐洲援助房地產是經濟增長的鴉片中國援手歐債危機的換位思考：有利可圖嗎？美國博弈歐元區債務危機是中國的好榜樣人民幣國際化應首先針對歐美中小企業實體第四幕 路漫漫其修遠兮拉幕：對孟凡辰之子孟祥瑞的專訪第一場 路漫漫其修遠兮事業部與分公司：該聽誰的？精益資產管理：讓有限的資源創造最大的效益服務領先：行行出狀元創業談：創業者宜無機不乘物業管理，向資源壟斷說不一個跨國企業高管眼中的跨國企業領導力第二場 寄語該放就放——創業者切忌事必躬親，因小失大中小零售店鋪生存有道提高附加值要靠營銷成功管理者的四個階段在德國買美國股票學英語不和諧中追求和諧生活隨想孟凡辰：從諮詢顧問到公司高管我如何工作中國企業如何“殺出一條血路”——孟凡辰《中國企業怎麼辦》：一本萬鋼推薦的書孟凡辰的三級跳跋後記