公司內部審計(第2版)（簡體書）

《公司內部審計（第2版）》從基本理論簡介、行為規範描述、工作前提概述、操作步驟展示、實踐方法介紹和支持措施闡釋等方面比較全面地闡述了公司內部審計機制形成和完善的原理與方法，並且運用系統化、規範化的方法對內部審計與公司風險管理、內部控制之間的關聯關係進行了說明。
《公司內部審計（第2版）》重點介紹了最新的國際內部審計理論與實踐方面的熱點，並提供了大量內部審計實踐的成功與失敗的案例，對內部審計實踐發展中新的知識點，比如對內部審計新的工作流程、內部審計報告的應特殊關注的問題也做了詳細介紹。書中有大量關於公司內部審計實務工作指南與工具，可供讀者直接修改後應用。

《公司內部審計(第2版內部審計實務培訓必備參考教材)》由葉陳云所著，在本書中，筆者力求以輕松活潑的語言和生動的方式來闡述相對專業的理論，目的是讓讀者覺得內部審計的學習既有趣味性又有科學性，幫助廣大讀者朋友輕松間就能夠更好地領晤內部審計的理論精髓和掌握基本業務方法。本書結構新穎，內容充實，表述清晰。主要適用于各類公司、企事業單位(包括政府部門)進行內部審計業務培訓之用，也可作為廣大有志于從事內部審計職業愛好者和企事業單位管理者的自學參考用書。

第2版前言
第1版前言
基本原理簡介
第1章掀起蓋頭揭開面紗
看清公司內部審計的“廬山真面目”
1．1公司內部審計內涵
1．2公司內部審計功能
1．3公司內部審計的變遷
案例介紹海爾集團公司的內部審計功能定位
行為規範描述

第2章沒有規矩不成方圓
熟悉內部審計的業務規範
2．1內部審計準則的含義與作用
2．2內部審計準則體系的框架結構與特點
2．3內部審計人員的職業道德規範
案例介紹美國世通公司：由內部審計牽出假賬大案
工作前提概述

第3章兵馬未動糧草先行
做好內部審計的組織準備
3．1揭示內在矛盾的必然途徑：內部審計機構設置
3．2指導內部審計的重要機構：審計委員會
3．3執行內部審計工作的主體：內部審計人員
案例介紹達爾曼公司內部審計的失敗
操作步驟展示

第4章環環相扣循序漸進
恪守內部審計的基本流程
4．1規範完整有的放矢：內部審計流程的概述
4．2千里之行始於足下：內部審計對象的選擇
4．3運籌帷幄事半功倍：內部審計方案的策劃
4．4防微杜漸規避風險：內部控制評審與測試
4．5充分可靠理直氣壯：內部審計證據的整理
4．6落實成果形成結論：內部審計報告的提供
4．7複評建議改進管理：後續審計工作的進行
4．8舉一反三提升能力：審計成果運用與創新
案例介紹美國通用公司內部審計的成功經驗
實踐方法介紹

第5章嚴謹縝密科學高效
掌握內部審計的技術與方法
5．1問題解決與決策
5．2數據收集技術
5．3審計抽樣技術
5．4審計工作底稿
5．5計算機審計技術
5．6審計分析程序
案例介紹英國巴林銀行經營失敗案例
審計內容演進

第6章內容豐富風格迥異
認識內部審計的主要形式
6．1內部審計的現在進行時：基礎形式——財務審計
6．2內部審計的一般現在時：其他形式——經濟責任審計
6．3內部審計的一般將來時：發展形式——管理審計
6．4內部審計的將來完成時：未來形式——價值增值審計
案例介紹武鋼集團公司價值增值型內部審計的特色
支持措施闡釋

第7章質量保障效率支撐
落實內部審計工作與管理
7．1公司內部審計管理系統
7．2公司內部審計計劃管理
7．3公司內部審計人事管理
7．4公司內部審計質量管理
案例介紹中國聯通集團有限公司內部審計管理的實踐
審計成功關鍵

第8章溝通合作化解衝突
處理好內部審計中的人際關係
8．1內部審計人際關係的重要性
8．2內部審計人際關係的分析
8．3良好人際關係的形成途徑
8．4解決內部審計衝突的辦法
案例介紹中國石油天然氣集團公司的內部審計管理
關聯關係再認識

第9章和諧依存相互促進
正確把握內部審計的幾對重要關係
9．1責任與意識：內部審計與管理層的關係
9．2報告與指導：內部審計與治理層的關係
9．3局部與整體：內部審計與內部控制的關係
9．4互補與協調：內部審計與社會審計的關係
9．5補充與支持：內部審計與國家審計的關係
9．6制約與合作：內部審計與其他部門的關係
案例介紹鄭百文的經營失敗與內部審計失敗

附錄
附錄1中華人民共和國審計法
附錄2內部審計準則
附錄3審計署關於內部審計工作的規定
附錄4集團公司內部審計制度
附錄5公司內部審計部門崗位職責及工作流程概述
附錄6集團公司內部審計工作流程
附錄7內部審計文書及工作底稿
附錄8集團公司建設工程項目內部審計管理辦法
附錄9內部審計人員崗位資格證書實施辦法
參考文獻