管理會計(第2版)（簡體書）
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商品簡介
本書自2007年出版以來， 已歷時5年，期間世界經濟環境發生了許多變化，人們經歷了金融危機、主權債務危機等，我國的會計準則等也發生了重大的變化，管理會計也不斷有所發展。同時，經過教學和科研實踐，我們對第一版中論述的有關內容也有了新的體會和認識。2011年，北京師范大學出版社要求作者對原書進行修訂，以出版該書的第二版。我們也樂于接受。對該書進行進一步的修訂。在本書的修訂過程中，我們保留了原有的章節結構，并繼承了原書所具有的立足國情、借鑒國外經驗，貼近現實，深入淺出和突出時代感等特點。各章內容的撰寫既考慮將傳統的基本知識講明講透， 同時也補充了一些新經濟環境下的發展。為了使讀者更好地理解各章基本知識的實際應用情況，培養學生應用能力，我們在每章前都安排了一個“引導案例”，井貫穿全章，以案說理，以此模擬現實經濟活動中可能面臨的問題，使讀者了解理論的現實應用背景，激勵學生透過紛繁復雜的環境對信息進行去偽存真，加工整理，從而在思考中掌握相關的理論，并形成將理論轉化為解決現實問題的能力。在部分章節還安排了“聚焦現實”的小專欄，使讀者了解相關方法或理論的現實表現。教師可以以此出發點展開，鼓勵學生進一步的調研或思考。
本版的主要修訂包括：第一，對第一版的文字和數字進行全面校對和疏理，對存在的錯字、別字等進行了修改，對文字措辭進行了進一步的統一和完善，以保證其嚴謹性；第二，對聚焦現實的部分案例進行了補充和更新，更新了第1章的案例，補充了第13章和第14章的案例，從而使第4篇管理會計專題的案例更為完整，以更好地配合專題課的講授，同時也突出案例的現實性和時代感。
本書主要包括五個部分：第l篇導論(共2章)對管理會計的基本框架及其發展現狀做介紹；第2篇成本基礎知識與應用(共3章)，介紹管理會計中基本的成本概念和應用；第3篇管理決策系統(共3章)，介紹管理會計如何為長短期決策服務；第4篇計劃與控制(共3章)，介紹管理會計服務與計劃與控制的基本方法；第5篇管理會計專題(共7章)，介紹了管理會計新發展的幾種基本理論和方法，如戰略管理會計、質量成本會計等、這些內容相對獨立，可以當作專題來講授。
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目次
第一章 管理會計的基本框架
[本章結構圖]
[本章學習目標]
[引導案例]
1.1 管理會計與企業管理
1.1.1 企業管理及其對會計信息的需求
1.1.2 管理會計的含義與特征
1.1.3 管理會計在計劃和控制中的作用
1.1.4 管理會計的信息質量特征
1.2 管理會計職業與職業道德
1.2.1 管理會計師在組織結構中的作用
1.2.2 管理會計職業
1.2.3 管理會計職業道德
第二章 管理會計的發展
第一篇 導論
第一章 管理會計的基本框架
[本章結構圖]
[本章學習目標]
[引導案例]
1.1 管理會計與企業管理
1.1.1 企業管理及其對會計信息的需求
1.1.2 管理會計的含義與特征
1.1.3 管理會計在計劃和控制中的作用
1.1.4 管理會計的信息質量特征
1.2 管理會計職業與職業道德
1.2.1 管理會計師在組織結構中的作用
1.2.2 管理會計職業
1.2.3 管理會計職業道德
第二章 管理會計的發展
[本章小結]
[思考題]
[聚焦現實] IBM再陷賄賂門
[本章結構圖]
[本章學習目標]
[引導案例]
2.1 管理會計的形成與發展
2.1.1 傳統管理會計的產生與發展
2.1.2 當代管理會計的新發展
2.2 影響管理會計發展的因素
2.2.1 權變理論
2.2.2 機構理論
2.2.3 信息技術變革與管理會計的發展
[本章小結]
[思考題]
第二篇 成本基礎知識與應用
第三篇 管理決策系統
第四篇 計劃與控制
第五篇 管理會計專題
附錄一
附錄二
參考文獻
北師大版經管類高校教材書目
書摘/試閱
生產部門的經理有兩個基本的職責：生產控制和成本控制。生產控制是指完成當月的生產預算產量，成本控制是指在保證質量的前提下實現盡可能低的生產成本。，彈性預算和固定預算雖然都可用來評價和考核部門經理們的工作業績，但是固定預算只停留在目標是否完成這一層次上，它著重于生產控制。而彈性預算更側重于從效率（成本控制）上評價部門經理們的業績。它可以表明在實際業務量的基礎上，實際成本與預計成本的差異，以及差異是由哪些項目引起的。從這個層面來講，彈性預算對企業部門經理們的行為起更大的約束作用，對他們的考核和評價更客觀、更公正。
與固定預算不同的是，彈性預算明確地把生產控制和成本控制分開。通過生產量比較可似考核生產目標是否實現，然后反映在實際產量基礎上的成本控制。上例中的實際產量為9400件，那么表9—18中反映的差異都是在9400件的基礎上的差異，從表中可以看出這些差異全部是不利差異，這正好與固定預算下的結果相反。原因是在彈性預算基礎上，比較的基礎是9400件，而在固定預算下預算的基礎為10000件。
2.增量預算和零基預算
（1）增量預算。
預算按其編制是否以基期水平為基礎可分為增量預算和零基預算，所謂增量預算（incremental budget），又稱基線（baseline）預算，就是在基期預算執行結果的基礎上。結合預算期的情況加以調整來編制預算的方法，_它適用于比較穩定的成熟企業預算的編制。該方法的基本假設是：①企業現有的每項活動都是企業不斷發展所必需的；②在未來預算期內企業至少必須以現有的費用水平繼續存在；③現有費用已得到有效的利用。因此，這種方法在指導思想上是以承認現實的基本合理性為出發點，原來不合理的費用開支還可能繼續存在下去。這種假設常常導致預算部門安于現狀，并且竭力用盡全年的預算指標，而不會認真評價部門提供的服務水平和效率，預算不斷增加，最終造成資金浪費。
（2）零基預算。
零基預算（zero—based budgeting）是區別于增量預算的另一種費用預算方法，該方法對現有的各項作業進行分析，并根據其對企業或組織的需要和用途，決定作業的取舍，前一年度的預算水平不再視為理所當然，而是以零為基礎，一從根本上考慮各開支項目的必要性。合理性以及實際需要量來編制的一種預算。它是由美國德州儀器公司于20世紀70年代創建的。
