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“不重過程重結果,不重苦勞重功勞。”
20年后,史玉柱為黃金搭檔和“征途”團隊提出的理念是:
“只認功勞,不認苦勞。”
這個理念看起來比聯想集團的理念更簡單、更徹底。
這種不謀而合的經營理念告訴我們:時代在變、企業的經營策略和管理方式也在變,而唯一不變的是對結果和業績的日益重視。
這讓我想起一個小故事:一個老農,每日帶孩子下田耕作,有一天,他忽然把田交給了孩子,他說:“過去我只逼你辛勤耕作,只問耕耘,不問收獲。但是從今天開始我不再逼你工作,卻只問收獲,不問耕作。”
工作中也一樣,老板不會在乎你耕耘的過程和收成好壞的緣由,而只會向你要結果。現今企業中,很多員工有過這樣的想法:當老板安排解決某個問題而沒有完成時,就會產生“沒有功勞也有苦勞”的想法,覺得老板應該諒解自己的難處,應該考慮自己的努力因素。因此他們總喜歡說:“我沒有功勞也有苦勞啊!”在他們看來,一個問題出現了,只要去解決了,不論是否徹底解決,都應該算成績。
而事實是“只有苦勞,沒有功勞”只能證明你能力不足,工作沒有竭盡全力。在這個以結果為導向的社會里,沒有功勞,再大的苦勞也毫無價值;不能徹底解決問題,再多的努力也是白費!
任何老板都最重視成績、結果和功勞,功勞重于苦勞,勤奮努力不代表優秀。所以,不要告訴老板你有多辛苦,你有多努力,而要說自己解決了多少問題,做出了多少成績。
看看下面這些話,你是不是覺得很熟悉呢?
如果不是下雨,我可以早到的;
如果時間夠用,我一定會按時交上宣傳策劃方案;
如果那個客戶不是無理取鬧,我一定會設法滿足他;
如果我有足夠的精力,這件事情我一定會按時完成;
如果老板能交代清楚,我就不會像個救火隊員一樣;
如果同事能夠配合我,項目肯定會順利進展;
如果當時能夠想到好的辦法,結果不會這么失敗;
……
這些我們日常非常熟悉的“如果”,其實都是借口,你想找,類似的借口可以找出一籮筐。在日常工作中,有很多員工遇到問題不是想辦法解決,而是千方百計找借口推卸責任,這讓他們很多人失去了在工作中成長的機會。
現代企業中,老板可能會欣賞你的性格、能力、水平,但最終對你的評價還是以結果說話的。一個優秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干,也不在于他說了多少豪言壯語,關鍵在于他工作的成就和結果,能否給老板拍案叫絕的驚喜而不是拍案而起的暴怒。
“沒有如果,只有結果”,體現的是一種誠實、敬業的工作精神,一種“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作態度,一種完美、負責的執行能力,一種把工作做到位的落實精神。因此,在工作中,每一個渴望卓越的員工都應該記住:要想獲得成功,我們必須和“如果”告別,凡事一定要給出“結果”。
希望你在閱讀本書后,能有一個突飛猛進的改變,能夠做到:
不擔心“絕不可能”,要認定“絕對可能”;
不嫌棄“薪水太低”,要反思“我業績多高”;
不推托“明天再說”,要立刻、馬上去做;
不等待“接受命令”,要提前做好準備;
不在乎“我承擔多少”,要懂得“這是我的機會”;
不依賴“替我想想”,要做到“讓我想想”;
不畏懼“艱難險阻”,要努力尋找出路;
不再口口聲聲講如果,多腳踏實地給結果。
當你在工作中,不再講條件、找借口、推責任,而是自發自動工作,主動找方法解決問題,創造出令自己和公司滿意的結果時,你就是名副其實的人才,就是公司真正需要的優秀員工。
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