書業行知錄：周百義出版工作文集（簡體書）

《書業行知錄》共分為六編。其中第一編“改革嘹望”主要對中國出版近幾年發展中存在的問題進行思考，如公司法人治理，轉企改制後出版企業的新情況，出版集團如何應對數字化挑戰，中國出版如何做大做強等；第二編“民營書業”主要集中于民營書業在中國出版中的作用，國有出版如何與民營書業合作，民營書業在發展中自身要解決的問題來思考；第三編“出版雜論”主要是發表在《中國新聞出版報》上的時評。這些時評圍繞出版工作中存在的一些不正常的現象與應當警醒的苗頭進行評論；第五編“出版與閱讀”主要談讀者閱讀的變化，圖書市場的變化和閱讀中應當注意的傾向。第六編“書旅留痕”是作者在參加各種研討會和書博會後寫的遊記，因與書有關，故稱為“書旅”所得。

《書業行知錄:周百義出版工作文集》由中國書籍出版社出版。

第一編改革嘹望
出版集團公司治理現狀分析及對策研究
後轉企時代出版社發展中需注意的五個問題
中國邁向出版強國再思考
論出版集團如何應對數字化挑戰
關於中國出版業的回顧與展望
中國出版的現狀與發展態勢
出版社經營創新
出版“神話”是這樣創造的
為人才搭建一座施展才華的平臺
關於圖書庫存問題的思考
制訂《圖書公平交易規則》確有必要
人才是出版的核心競爭力
出版專業教育要注重培養複合性人才
發展文化產業必須重塑市場主體
文藝出版社發展路徑思索

第二編民營書業
國有出版業與民營書業合作模式探析
在博弈中合作，在合作中前進
發展新興出版生產力的必要性與迫切性探討
民營書業發展要邁的三道坎
要重視民營書業的作用

第三編出版雜論
我們能否再培養出張元濟和王雲五似的出版家
數字書市應休矣
從“谷賤傷農”想到圖書折扣
從“新農村書屋”到“打工者書屋”
512．62億的重新解讀
中國出版需要一部法律來保障
也說中國出版的“大”與“強”
上市，不僅僅是為了上市
轉企改制中人員分流切莫一刀切
出版人的歷史擔當
讀書做官與做官讀書
“走出去”不要忘了民營書業
經濟波動與出版產業有何影響

第四編編輯研究
發揮集團整體優勢，提高編輯適應市場能力
出版集團選題論證之探索
組稿的方法與技巧
再論編輯對文化資源的再創新

第五編出版與閱讀
我的編輯生涯
閱讀的變遷與思考
暢銷書出版三十年
溫和上揚的2010圖書市場
從出版人角度看“茅獎”
文藝出版的探索與困惑
文學出版如何走出低谷
我的歷史小說出版觀
六十年三十本書之我見
湖北文藝出版三十年之記憶
吳偉克和他的“體演文化教學法”
不應抹去的歷史記憶
《中國鄉村生活實錄》序
《攀岩的青藤花》序
《編輯學原理》序
《商城藝苑人物擷英》序
《杏花春雨江南》序
《放歌大別山》序
《書業問道》序
《湖北省出版科研論文選》序
卡紮菲與薩達姆的小說出版前後
青春長在的《出版廣角》
《編輯之友》創刊十周年
太陽與月亮
美國街頭的小人物紀念

第六編書旅留痕
坡州：一座散發著書香和智慧的城市
鏡泊湖記遊
永遠的珞珈山
懷念喀納斯
飛過喜馬拉雅山
後記

（二）以行政區劃為特征的出版發行集團已基本組建完成。從上海世紀出版集團1999年成為全國第一家出版集團起，全國陸續成立了23家出版集團。這其中既有原隸屬于新聞出版總署的中國出版集團，也有行業內集團，如中國科學出版集團，更多的是地方出版社組建的出版集團。同時，還成立了一些發行集團。這些集團有些屬于當地的出版集團，有些是獨立的發行集團。如四川新華文軒、安徽發行集團、上海新華傳媒等是與出版集團互不隸屬的。這些以產權結構為紐帶或者說以行政隸屬關系為紐帶的出版集團，徹底擺脫了過去的政企不分，出版局管天下又管腳下的局面。
集團化發展是市場經濟的產物，也是世界出版業發展的潮流。如法國，有4000家出版社，但的阿歇特出版集團一家占據了法國90％的市場。創建于1835年的貝塔斯曼集團是世界四大傳媒巨頭之一，包括6個子集團：在全球擁有5500萬會員的貝塔斯曼直接集團（成為全球客戶和訂戶購買傳媒和娛樂產品的首選）；歐洲最大電視廣播集團——RTL集團（旗下擁有23家電視臺、17家廣播電臺）業務范圍包括廣播電視；圖書出版；雜志報紙出版；音樂唱片及發行；印刷媒體服務；圖書和音樂俱樂部。貝塔斯曼經營機構遍布全球63個國家。共有員21276266人（截至2004年12月31日）。2004財年收入170億歐元（約合人民幣1700億），比中國出版全行業的銷售收入還多。2004年中國新華書店系統、自辦發行銷售收入1131億元人民幣。
美國有5.7萬家出版社，年度出版圖書100種以上的商業出版社只有150家，壟斷出版業的只有5大巨頭——蘭登書屋（屬貝塔斯曼集團）、哈潑柯林斯、企鵝、西蒙和舒斯特，以及時代華納，去年的收入達48億美元，占成人圖書、童書和平裝本圖書總銷售額的67％，其中排名首位的蘭登書屋在美國市場的銷量額為13.3億美元。
集團化的初衷，是整合資源，優化配制，實行專業化生產，提高競爭力，抵御風險。但目前中國的出版集團大多是靠行政整合的，而不是像國際上那樣靠競爭或購并而成立的企業集團。到目前為止，大多數出版集團規模的擴大仍然主要是低水平的數量累加，而沒有進行根本性的業務整合，原先粗放經營的色彩也并沒有褪去。但也有一些出版集團，如世紀出版集團、湖南出版集團、江蘇出版集團等，成立集團后，產生了化學變化，企業的效益得到了發揮或正在發揮。