商品簡介
名人/編輯推薦
書摘/試閱
在這本書中,我則饒有興趣地追逐著圍繞首席執行官們的另一條故事主線——他們的人生故事。在這些故事里,沒有枯燥的數字和理論、難懂的術語、紛亂的圖表,也很少談及他們所在的公司和行業。我希望聽到的是,他們從自己的人生浮沉中學到了些什么,他們在學習當一位領袖的過程中所發生的故事,他們在成長過程中所犯的錯誤,他們是如何培育出公司的文化,以及他們如何做那些每一位管理者都在做的事情——面試求職者,主持會議,推動團隊合作,管理自己的時間,以及給出和接受反饋。
盡管制定公司的整體戰略是首席執行官們的一項重要工作,但領導力體現在日常工作的方方面面。一旦他們有了計劃,其所面臨的挑戰就是要確保團隊里有合適的人,并最大限度地利用他們及整個公司的組織資源。首席執行官們的領導藝術,也許不是從書本里面學來的,他們可能也不會總結出放之四海而皆準的商業理論,但他們卻是不折不扣的領導力專家,因為他們每天都在實踐它。他們中的很多入,曾經用了幾年甚至十幾年的時間,來打磨自己的領導風格——通過試錯的方式,探究出哪些方法有效,哪些方法無效,之后再去指導別人。
首席執行官們最了解如何獲得成功并且擢升到組織的高層。從位于公司角落的高管辦公室里,他們可以觀察到他人是如何沿著相似的路徑努力攀爬,并且注意到那些能夠將人“分門別類”的個人素質。當他們對員工進行評估時,他們學會了預測,為什么這個人比另一個人更有希望成功;當他們從外部引進人才時,他們則可以看到,有些新進員工比其他人能夠更好地融入組織中。誰能夠成功?誰會失敗?為什么?每當他們手下管理的員工增多一名,這種“反饋回路”就會擴張一些,這就好像“創造”了一間研究人們成功因素的實驗室。首席執行官們也會努力研究團隊的運作方式。如果某個部門或團隊的業績總是比另一個出色,那么其中的原因何在呢?這個部門或團隊的領袖,究竟具有了何等領導技巧呢?最后,還有來自市場層面的反饋信息。在商業領域,各種評判和打分系統是無處不在的。從一個季度到另一個季度,首席執行官們就可以看出來,他們的策略和領導風格是否能夠起到正面的作用,以及他們需要做出何種改變。
主題書展
更多主題書展
更多書展本週66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。
特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。
為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。