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世界一流調度建設之路：華東電網實踐（簡體書）
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《世界一流調度建設之路：華東電網實踐》以華東電網近期在世界一流調度建設方面所取得的大量研究成果和實踐經驗為基礎，結合國內外相關領域的最新進展，全面系統地介紹特大型區域電網調度機構在無偏差調度能力建設、創新型調度技術探索、高質量調度中心建設、支撐能力建設等方面的具體實踐和經驗，是國內第一本系統闡述世界一流調度建設的書籍。全書共分三篇計十三章，主要內容包括電網調度發展歷程、華東電網高級調度中心建設回顧、調度中心面臨的挑戰、“世界一流調度”內涵及分析、華東建設“世界一流調度”的發展定位、華東建設“世界一流調度”差距分析及提升方向、華東建設“世界一流調度”體系架構、探索應用自適應管理機制、華東建設“世界一流調度”的指標評價體系、無偏差調度能力建設、創新型調度技術探索、高質量調度中心建設和支撐能力建設。《世界一流調度建設之路：華東電網實踐》可供電力系統調度運行管理及相關專業工作人員閱讀使用，也可供高等院校電力系統及其自動化專業師生學習參考。
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《世界一流調度建設之路:華東電網實踐》可供電力系統調度運行管理及相關專業工作人員閱讀使用，也可供高等院校電力系統及其自動化專業師生學習參考。
目次
序前言第一篇電網調度發展及挑戰第一章電網調度發展歷程第一節電網發展的幾個階段及其特點第二節我國電網調度發展歷程第三節華東電網調度發展歷程第二章華東電網高級調度中心建設回顧第一節華東電網高級調度中心概述第二節高級調度中心的建設歷程第三節高級調度中心的總體架構第四節高級調度中心建設成果第三章調度中心面臨的挑戰第一節我國電網發展的趨勢、方向第二節電網調度發展面臨的新挑戰第三節華東電力調控分中心面臨的主要挑戰和戰略選擇第四節華東建設“世界一流調度”的可行性第二篇華東建設“世界一流調度”內涵研究第四章“世界一流調度”內涵及分析第一節“世界一流調度”內涵研究方法第二節“世界一流調度”內涵分析第三節“世界一流調度”的定義第五章華東建設“世界一流調度”的發展定位第一節未來願景第二節使命第三節建設日標第六章華東建設“世界一流調度”差距分析及提升方向第一節華東建設“世界一流調度”的差距分析第二節華東建設“世界一流調度”提升方向第七章華東建設“世界一流調度”體系架構第一節總體架構第二節完善創新調度業務模式第二節健全發展柔性組織管控第四節設計實施人才保障工程第五節研究搭建技術儲備體系第八章探索應用自適應管理機制第一節設計背景及研究思路第二節自適應管理機制內涵研究第三節華東電力調控分中心自適應管理機制方案設計第四節華東建設“世界一流調度”自適應管理機制案例設計第五節華東建設“世界一流調度”自適應管理機制建設路線圖第九章華東建設“世界一流調度”的指標評價體系第一節華東建設“世界一流調度”的指標體系架構設計第二節華東建設“世界一流調度”的指標體系設計第三節華東建設“世界一流調度”的指標體系綜合指數第三篇華東建設“世界一流調度”具體實踐附錄A最佳實踐調研參考文獻
書摘/試閱
因此，華東調控分中心需要注重“認識自我，放眼未來”的協同發展，在“認識自我”方面，已經有很好的工作基礎，對自身現狀把握清晰；在“放眼未來”方面，需要進一步明確自身的發展愿景與使命，并在其指引下確立華東調控分中心“世界一流調度”建設的近期目標。這樣方能遠近兼顧，既遠眺未來又著眼現實，以共同的理想激勵華東人永攀新高。
三、業務模式的差距分析
華東電力調控分中心在業務模式方面，提出了以風險防控、運營績效、績效支撐、組織保障和理論儲備五大平臺為基礎的華東電網高級調度中心總體架構，實現了電網的完全穩定控制，促進了多維度的電網安全風險防控體系的建設。通過重點解決滾動安全校核、綜合智能預警、動態安全評估、控制輔助決策、協調穩定控制、風險評估決策和在線智能挖掘等關鍵技術問題，建設成了全方位網格化的風險防控體系，從調度運行對象即電網及其一／二次設備特性和運行狀態（對象維度），調度運行各周期即短期、中期、長期過程（時間維度），調度運行中投人的要素即人、設備、管理體制（要素維度），外部自然環境（天氣等）、政策環境（環境維度）等各維度將風險網格化。針對各網格風險，建設靈活可配置風險抵御技術和管理工具群，確保所有風險均得到網格化風險防控，把風險防控的理念融人日常業務運作中。
同時，華東高級調度中心建設開展了面向未來調度中心組織架構和業務藍圖的研究，完成了和高級調度中心目標相適應的業務藍圖、業務流程和組織體系框架設計，為進一步面向崗位和流程節點的組織體系優化整合奠定了基礎。高級調度中心建設通過對調控分中心內的核心業務進行全面梳理，建立了適應調度中心需求的業務藍圖，并對核心業務開展所必備的50多項業務能力進行了全面界定；高級調度建設還對核心業務流程進行了梳理，明晰了業務間的邏輯關系，建立調控分中心的整體流程架構，對梳理后的37套業務流程進行了整合和優化，繪制了流程圖，并編寫了流程說明。通過業務藍圖和能力藍圖的設計、核心業務及流程的全面梳理，華東電力調控分中心建立了基于流程的未來的業務藍圖，實現了一次和二次專業的相互協同運作。
但是，華東在業務模式的分析評估方面仍存在不足，目前，各專業都會針對自己負責的指標開展分析，如網損、電壓合格率、短路容量等指標，但分析偏重于統計，缺乏深人的原因挖掘，同時，指標分散在各個專業中，沒有針對整體運營狀況的總體分析，對整體業務能力提升的反饋作用支撐不足；對于新增業務或業務模式的改變，需要建立相應的機制或管理辦法，對其保持密切關注，進行運行監視和在線分析，以形成經驗積累，加速適應及改變過程。
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