生產總監實戰操典（簡體書）

《生產總監實戰操典》從中國企業的實際出發，根據國際企業管理的新趨向、新理念，結合MBA經典教材和典型案例，全面闡述了生產總監的基本素質要求、職責權限和工作任務，詳盡介紹了該職位的運作程序和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題。內容包括：生產總監的職責與任務；生產能力的規劃與決策；工作設計；產品設計；生產過程組織；生產計劃與生產控制；質量管理與控制；制定生產排程計劃；供應鏈管理與庫存控制；物料需求計劃（MRP）；準時生產系統；項目管理等。

《生產總監實戰操典》言簡意賅，提綱挈領，系統完整，高效實用。因而，它既可以作為企業高層管理者開闊眼界、增長知識、提高素質的案頭必備書，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時，它還是現代企業高層管理者的實戰范本。

第一章生產總監的職責與任務1．1生產總監的職責1．2生產總監的任務1．2．1生產總監的工作任務1．2．2生產部門組織結構與職能1．3生產總監的權限1．4生產總監的素質要求1．4．1職業素質1．4．2知識素質1．4．3能力素質1．4．4身體素質1．4．5觀念素質1．4．6效率素質1．4．7工作經驗第二章生產能力的規劃與決策2．1需求預測2．1．1預測的基本特徵2．1．2預測的流程2．1．3預測的基本方法2．1．4預測方法的選擇2．2生產能力規劃2．2．1生產能力規劃的類型2．2．2長期生產能力規劃2．2．3中期生產能力規劃2．3生產能力決策2．3．1生產能力的計算2．3．2影響生產能力決策的因素2．3．3生產能力決策的步驟2．3．4評估不同生產能力方案2．3．5開發生產能力方案第三章工作設計3．1工作設計的原理與方法3．1．1工作專門化3．1．2工作設計的行為方法3．1．3工作團隊3．2工作環境設計3．2．1氣候設計3．2．2照明設計3．2．3色彩設計3．2．4噪音和振動控制3．2．5工作間歇設計3．2．6安全性設計……第四章產品設計第五章生產過程組織第六章生產計劃與生產控制第七章質量管理與控制第八章制定生產排程計劃第九章供應鏈管理與庫存控制第十章物料需求計劃（MRP）第十一章準時生產系統第十二章項目管理主要參考文獻

工作豐富化
工作豐富化是指對工作內容的縱向擴大化，即授予員工更多的權力和責任，給予更多的參與管理和決策的機會。例如，一個生產第一線的工人除了上機床操作外，還讓他負責產品檢驗、設備保養等工作，當他們需要自己去安排在幾臺設備上的工作程序，自己制定設備的保養計劃和對產品質量進行自檢互檢時，他們的責任心會大大加強。當他的工作成果被肯定時，他就會產生成就感和滿足感。
工作豐富化涉及計劃和協調任務上責任水平的提高，有時也指增加垂直負載。例如，讓倉庫管理員負責缺貨的補充，從而提高他們的責任。增加工作責任方法，致力于提高工人可能的滿足感。
3.1.3 工作團隊
為了使企業變得更加富有生產力、競爭力和強化客戶導向，企業開始重新思考工作是如何完成的。一些工作環境上的結構變化，特別是精益生產，提高了工作團隊的應用和改變了工人工作的付酬方式。
過去，諸如處理客戶抱怨或改進工作過程等非日常性工作安排的通常做法，是分派給由同一管理者負責的一個或幾個人。現在，更多非日常性的工作安排被分派給從事開發和實施問題解決方案的團隊。
團隊是企業的一種組織形式。一般是圍繞某一項任務，采用對象專業化原則，把有關的專業人員和所需的設備、工具等集中在一起，組成一個工作小組，組內實行民主管理，每個小組成員都共同對該項任務的完成承擔責任，并同時被授予完成任務所需的必要的自主決策權。這樣的工作小組稱為團隊。
團隊工作方式的基本思想是授權于基層，提高基層對環境變化的應變能力；讓團隊成員能夠直接參與到團隊的管理和工作決策上來，以提高每個成員的責任心，從而使每個成員發揮其對工作的積極性和創造性。
根據不同的情況，團隊可以采取不同的形式，常見的有以下幾種：解決問題式團隊
這種團隊是一種非正式組織，通常由若干名來自不同部門、不同班組的成員組成。他們是自愿結合在一起的，每周集會一次或多次，集體研究和解決工作中遇到的一些問題，例如產品質量問題、生產率提高問題、操作方法問題、設備或工具的小改小革問題等。當研究有了一定的結果時，就提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的特點是只提出建議和方案，但無權決定方案是否實施。這種團隊工作方式對于提高產品質量、改善生產系統的運作、提高生產率等方面均能起到積極作用。同時，還可在提高工作人員的積極性，改善員工之間的溝通與協作方面發揮積極的作用。但是這種組織形式和工作方式也有它的局限性，因為它只能提出建議，無權決策，又是一種非正式組織，如果他們的建議既不能引起領導的足夠重視，被采納的比率又很低的話，這種團隊就不容易堅持下去。
這種團隊最早在20世紀70年代日本的企業中被廣泛采用，日本企業中的QC小組就是這種團隊的典型例子。后來通過日本在美國的合資企業先在美國得到推廣應用，以后又傳到世界的其他各國，現在已被管理理論界列為需要很好加以總結和研究的對象之一。