財稅沙盤原理與ERP實現（簡體書）

《航天信息軟件系列叢書：財稅沙盤原理與ERP實現》主要介紹了財稅沙盤的模擬操作如何進行，包括沙盤操作中的具體規則、引導年操作範例、計算機輔助工具的各模塊功能與使用等內容，並採用航天信息“財稅一體化ERP仿真教學系統”，按沙盤模擬推演的數據及工作流程詳細演示了企業日常的信息流、物流、現金流的運作管理方法。
《航天信息軟件系列叢書：財稅沙盤原理與ERP實現》可作為高校與企業沙盤培訓、ERP教學的教材。

《財稅沙盤原理與ERP實現》由陳曉梅、吳瑤、吳迪、路曉輝所著，當今是信息化時代，企業如能在實際運營中高效處理各項信息收集、分析、決策工作，使企業實情有如沙盤一般時時“在吾目中矣”，則方能立于“知己”之地。顯然，若不借助于企業ERP管理系統，難以達到如此神奇效果。因此，希望書中的ERP應用案例能開辟思路，讓沙盤插上信息化的翅膀。

第一章財稅沙盤引言
1．1財稅沙盤模擬訓練概念
1．1．1沙盤模擬訓練介紹
1．1．2財稅沙盤涉及稅種介紹
1．2財稅沙盤課程目標
1．2．1理論教學之外引入實踐課程意義
1．2．2財稅沙盤課程目標

第二章財稅沙盤模擬規則介紹
2．1企業團隊建設與崗位職能
2．1．1新管理團隊建設
2．1．2各角色崗位職能
2．2企業管理流程
2．3沙盤模擬操作規則介紹
2．3．1模擬企業背景
2．3．2市場開拓和ISO認證建設
2．3．3銷售會議、廣告計劃及競單
2．3．4銷售訂單、銷售交貨和應收賬款
2．3．5生產廠房管理
2．3．6生產設備管理
2．3．7採購與生產管理
2．3．8產品研發
2．3．9融資管理
2．3．10成本費用核算
2．3．11增值稅核算

第三章引導年操作
3．1沙盤初始設置
3．1．1沙盤初始狀態設置
3．1．2初始狀態（引導年上年）財務報表
3．2引導年操作流程
3．2．1任務清單
3．2．2引導年操作任務
3．2．3引導年末財務報表

第四章沙盤輔助工具的使用
4．1引言
4．1．1財稅沙盤教學引入計算機輔助工具的意義
4．1．2“財稅沙盤模擬訓練一專家系統”的主要特點
4．2學生站點端操作
4．2．1主界面操作
4．2．2團隊建設
4．2．3市場預測分析
4．2．4市場開拓投資
4．2．5廣告計劃
4．2．6銷售統計
4．2．7制定主生產計劃
4．2．8採購管理計劃
4．2．9銀行融資計劃
4．2．10現金流預測
4．2．11稅務報表
4．2．12財務報表
4．2．13管理駕駛艙
4．3教師端操作
4．3．1輔助工具文件主界面
……

第五章財稅沙盤教學知識點分析
第六章財稅沙盤數據在ERP中的實現
參考文獻

執行“制定廣告方案參加訂單競單”，正式操作年時這個時間是各組制定廣告計劃、參加競單的時間。因引導年沒有訂單競爭也不支付廣告費，各組數據均相同，各組直接獲得以下引導年訂單，如圖3—2所示。
2.各季度的工作
各季度的工作需要重復進行4次，由各組CEO參照上述任務清單中的各季度操作項目內容，從上至下依次指揮組員進行4次，具體內容是：
執行“更新短貸／支付利息／獲得新貸款”，此時將短期貸圖3—2引導年模擬訂單圖款區域的空桶向現金區域移動1個格。如果已經推進現金區域，必須歸還貸款，同時要支付利息每桶2M；如果CFO計算后，本季運營資金緊張，可以考慮進行貸款。引導年中此項操作不執行。
執行“更新應付款”，如果購買原材料時使用應付款，則在應付款區域應當擺放空桶，可以寫一個紙條，注明拖欠的應付款數額。當操作到這步時，將空桶向現金區域推動一個格。如果推進現金區域，必須按數支付。引導年無應付款操作。
執行“更新應收款”，此時將盤面上的所有應收款向現金區域推動一個格。如第一季度執行該項操作后，盤面上代表應收款的2個桶（分別裝有9個“錢幣”）應擺放在應收賬款的第二期和第三期位置（2Q和3Q）。引導年第三季度會有9M應收款推入現金，第四季度會有51M應收款推入現金。
執行“產品研發投資”，此時各個小組需要考慮是否進行產品的研發投資、投入哪個產品等。引導年不執行此操作。
執行“接受并支付已訂的原料，并記進項稅”，第一季度原材料訂單區域有2個R1的定貨空桶，此時在原材料倉庫放人2個“紅色幣”代表收到2個R1，同時支付2M的原材料采購款，根據盤面標注的原材料采購進項稅規則，購買1個～2個原料的進項稅額為0，無需再支付進項稅。引導年第三季度接受并支付已訂的原料數量為4個R1，在收到4個“紅色幣”的同時要支付4M的現金，根據進項稅規則再支付1M的現金放到盤面的“進項稅額”區域。
執行“下原料訂單”，此時在原材料R1的訂單區域放空桶表示預訂下季度原料。引導年第一季度和第三、第四季度都不下原料訂單，第二季度在原材料R1的訂單區域放4個空桶。
執行“更新生產／完工入庫”，此時將生產線上的產品向上方推進一個格。推出生產線的產品擺放在產成品庫存區域。第一季度有1個P1產品完工入庫，引導年后3個季度P1產品完工入庫數量分別為：2、1、2。
執行“生產線調整／投資新設備，并記增值稅”，執行到這步時，小組需要考慮是否投資建設新的生產線，是否出售不需要的生產線。引導年不執行此操作。
執行“開始新的生產”，第一季度執行此項操作時從R1原材料倉庫取出1個R1（紅色幣），從現金區域取出1個“錢幣”，裝在一個桶中，擺放在已經下線完工的生產線“1Q”標記上。引導年中各個季度均滿負荷生產，即每當有生產線空閑，就上線新產品。