每天一堂北大管理課（簡體書）

文捷編著的《每天一堂北大管理課》全面融入了北大光華管理學院的管理思想，總結了管理者在管理過程中可能遇到的各種管理難題，以及經過實踐檢驗的各種管理理論，用每天學一點的形式串聯起來，每天講述一個管理者普遍關注和關心的管理話題，使你在輕鬆的閱讀中掌握系統的管理知識和技巧，進而全面提升自己的管理能力。

《每天一堂北大管理課》告訴我們好的領導不必事事領先，樣樣在行，但一定要給下屬正確的指導，明確的目標，必要的條件，合理的支持。又要馬兒跑，又不給馬兒吃草，這樣的領導其實是得不到任何好結果的。管理，說到底就是對工作細節的關注和處理。企業的經營即便對一個成功者來說也不是一帆風順，你今天是一個成功者，你明天如果不加防范的話可能會變成失敗者。

第1章 目標管理課第2章 領導藝術課第3章 創新管理課第4章 人才管理課第5章 授權管理課第6章 團隊管理課第7章 執行力管理課第8章 企業文化課第9章 危機管理課第10章 時間管理課第11章 自我管理課第12章 競爭管理課第13章 壓力管理課第14章 管理原則課

第1章目標管理課
第1天企業的目標要明確
第2天目標要遠大且具有激勵效果
第3天讓目標具有一定的挑戰性
第4天給目標設定一個完成的時限
第5天認準方向，朝目標前進
第6天“目標管理”的具體實施
第7天合理地將大目標化成小目標
第8天將企業目標與員工目標結合起來
第9天唯有想做“第一”，才能成為“第一”
第10天讓每位員工都明確自己的具體工作目標
第11天如何判斷團隊目標是否合理
第12天協助員工實現個人目標
第13天通過監督查看目標的執行情況
第14天目標管理需要獲得決策者的支持
第15天制定企業目標的注意事項
第16天給員工提供相應的協助
第17天目標不能隨意變更
第18天合理地關注員工的工作進程
第19天及時進行成果評估
第2章領導藝術課
第20天威信比權力更重要
第21天管理者如何樹立自己的威信
第22天樹立威信，必須要處處比下屬強嗎
第23天正其身，則不令而行
第24天用精神力量去領導
第25天管理者必須要有穩定的情緒
第26天領導者要勇于承認錯誤
第27天管理者要培養自己的“黏合”能力
第28天管理者要培養親和力
第29天學會唱“紅臉”，勇于做下屬的擋箭牌
第30天做一個有“氣量”的管理者
第31天掌握批評的尺度
第32天掌握批評員工的藝術
第33天管理者批評時常犯的錯誤
第34天要打氣不要打擊
第35天兌現承諾，不要失信于人
第36天學會給人才戴上“金手銬”
第37天學會給下屬規劃未來
第38天注重感情投資的管理者深得人心
第39天藝術地處理下屬間的矛盾
第40天強烈的危機意識
第41天堅韌不拔的堅強意志
第42天塑造積極主動的良好心態
第43天要拿得起，更要放得下
第44天如何讓員工不遲到
第45天如何增強員工的工作責任心
第46天有效地避免部門間的沖突
第47天如何解決部門間的沖突
第48天合理地激發沖突，有利于組織發展
第49天培養準確的判斷力
第50天要有務實的工作作風
第51天領導要有“不唯上”的管理思想
第52天良好的人品是管理人員的根本
第53天有效利用自己的時間
第54天對社會充滿責任感
第55天做出最有效的決策
第56天如何提高管理者的決策能力
第57天承諾是一種藝術
第58天對下屬要給予充分的信任
第59天努力記住所有員工的名字
第60天學會恰當運用剛柔相濟的管理藝術
第61天如何巧妙地駕馭團隊中的 “功臣”
第62天學會運用幽默的管理藝術
第63天塑造管理者的形象魅力
第3章創新管理課
第64天創新需要一雙善于發現的眼睛
第65天創新要適合企業的發展之路
第66天逆向思維，打造成功
第67天著眼于市場，創新才卓有成效
第68天速度不是創新的全部
第69天創新是成功的一大捷徑
第70天創新需要發揮比較優勢
第71天在類比推理中尋找創意
第72天缺乏創新，結果只能被淘汰
第73天如何鼓勵員工參與創新
第74天用創新鋪設發展之路
第75天創新就不要害怕摔跤
第76天打破常規，掃除創新的阻礙
第77天敢于冒險，拒絕簡單
第78天想他人所沒想的，做他人所沒做的
第79天如何做到先人一步
第80天創新也需要另辟蹊徑
第81天創新思維模式
第82天營銷模式也需要時時創新
第83天創新是一個長期的過程
第4章人才管理課
第84天人才是一種寶貴的資源
第85天把選擇人才當頭等大事來抓
第86天不拘一格用人才
第87天不計小過，能用人之長
第88天與競爭對手親近的人也可用
第89天尊重人是用人的根本
第90天對有“前科”的下屬也要敢于重用
第91天善于用“度外之人”
第92天讓“怪才”展現其才華
第93天如何留住出色的人才
第94天善于挖掘下屬的潛能
第95天為下屬“量體裁衣”
第96天合理搭配，實現人才的最佳效能
第97天哪幾種人不能委以重用
第98天敢于從內部挖掘人才
第99天如何從企業內部挖掘人才
第100天做到人盡其才
第101天用人無須求全責備
第102天唯才是舉，避免任人唯親
第103天培養人才是管理者的一種職責
第104天培養下屬的獨立工作能力
第105天對下屬有顆寬容之心
第106天請將不如激將
第107天使用激將法要注意的問題
第108天重學歷更看重能力
第109天讓員工知道你很重視他
第110天深入了解下屬跳槽的原因
第111天鼓勵員工提出合理化建議
第112天讓員工在工作中成長
第113天為員工提供晉升的機會
第114天培養員工獨立思考的習慣
第115天下屬比自己更出色怎么辦
第116天是什么趕走了高潛質的人才
第5章授權管理課
第117天管理者不必事必躬親
第118天給員工充分的自主權
第119天授權不可過于盲目
第120天授權不等于分權
第121天授權前要物色到合適的人選
第122天量才而用，合理授權
第123天營造授權的氛圍
第124天合理授權能有效提高員工的工作效率
第125天讓員工能盡情發揮自己的才能
第126天授權后就可以撒手不管嗎
第127天讓員工清楚自己的責任
第128天學會激發員工的責任意識
第129天哪些工作必須授權
第130天哪些工作不能授權
第131天不授權，吃虧的是自己
第132天培養人才是管理者的責任
第133天正確掌握授權的時機
第134天授權后責任依舊
第135天不干涉下屬處理問題的方法
第136天明確不愿意授權的原因
第137天要給下屬提供強有力的支持
第138天通過授權讓下屬獨當一面
第139天不要讓下屬心有疑慮
第140天不能越級授權
第141天防止“反授權”
第142天防止授權的失控
第143天對下屬的工作進程檢查跟蹤
第144天允許員工犯一些小錯誤
第145天敢于為下屬承擔責任
第146天管理者的殺手锏——撤權
第6章團隊管理課
第147天企業的成功來自團隊而非個人
第148天建立一個高效的團隊
第149天選擇合適的團隊成員
第150天制定有效的團隊管理制度
第151天在團隊中樹立起管理威信
第152天加強團隊成員間的交流
第153天鼓勵團隊成員合作
第154天點燃團隊的爆發力
第155天掃除團隊合作中的阻礙
第156天團隊管理離不開良好的溝通
第157天保持溝通渠道的暢通
第158天讓每個員工樹立團隊合作意識
第159天如何培養員工的團隊合作意識
第160天團隊精神是一個團隊的 “黏合劑”
第161天家族企業應如何塑造團隊精神
第162天塑造團隊精神，還需要從哪方面努力
第163天管理層要保持高度的團結
第164天分享是合作的基礎
第165天實現有效地傾聽
第166天明確團隊的目標
第167天分析影響團隊業績的因素
第168天激發團隊成員的工作熱情
第169天將工作落實到每一個成員身上
第170天做好團隊激勵
第171天當心團隊建設中的危險信號： 精神離職
第172天預防團隊精英瓦解團隊組織
第173天當心團隊中的“非正式組織”
第174天不能過分強調“團隊利益高于一切”
第175天團隊內部也要引入競爭機制
第176天團隊建設不能過于講求 “人情味”
第177天不要被“犧牲小我成就大我” 所限制
第178天成功團隊的四大特征
第179天培養人才，規劃團隊未來
第180天不斷挖掘團隊成員的潛能
第181天逐步地提高工作質量
第182天建立學習型團隊
第183天每天進步一點點
第184天讓團隊成員負責任地做事
第185天激發團隊成員的創新意識
……
第7章執行力管理課
第8章企業文化課
第9章危機管理課
第10章時間管理課
第11章自我管理課
第12章競爭管理課
第13章壓力管理課
第14章管理原則課