建造師 22（簡體書）

《建造師22》由中國建筑工業出版社出版。

大視野
從國際經驗看我國當前應對經濟硬著陸對策
構建消防應急社會動員機制的四個基本問題
國內鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢與對策建議
企業管理
提高國有控股公司依法治企水平
淺談國有企業經營管理團隊建設
關于國有企業經營業績考核的思考
對民用建筑設計院發展EPC總承包的幾點思考
項目管理
MS火電工程的施工項目管理
論建筑施工企業的項目目標責任制管理
看世界
中國國有企業海外責任的思考
菲律賓勞務輸出經驗及對中國勞務經濟發展的啟示
建造師論壇
詬病中自省微詞中自律國企當自強
社會轉型期群體事件的理性思考——群體性事特征及應對策略分析
從“小我”走向“大我”——淺議當前輿論環境下國有建筑施工企業的品牌建設工作
淺議建筑機械設備維修保養精細化管理
法律事務
以科學發展觀看待中央企業知識產權建設
我國建筑領域拖欠農民工工資問題法律探析
房地產
基于REITs和PPP的我國保障性住房融資新模式研究
房地產宏觀調控政策背景分析與房地產企業應對策略探討
案例分析
中投與淡馬錫跨國投資案例對比分析
跨國并購與文化整合案例分析
從抽象到具象——以深圳航海運動學校為例記項目總平面的形成
建筑師風采
用鐵軍精神筑起的鋼鐵巨塔——奧林匹克公園瞭望塔工程建設紀實
資訊
“巴別塔”助中國建筑標準接軌世界北京建工推出英文版
建筑技術規程
2012年中國經濟形勢分析與預測秋季報告發布會在京舉行

20世紀90年代以來，世界各主要國家的政府開始了公共治理模式的變革。政府組織作為有限政府，不再是管理國家與社會事務的唯一中心。市場、社會力量與政府一起履行管理公共事務的職責。應急管理為社會公眾提供的是公共安全服務，其主體不僅包括政府，也包括市場及第三部門。它們彼此之間是一種協商、合作、互動的關系，共同組成一個以應對突發事件為共同任務、以實現公共安全利益最大化為共同目標、以合理分工為基礎的網絡。
與此同時，隨著我國社會的轉型。公眾的民主意識、參與意識不斷得到強化。我們應注意激發社會公眾參與應急管理的主動性與積極性，不斷增強社會公眾自我動員、避險求生的能力。
近年來，我國國防動員體系越來越強調應急功能的發揮。2010年2月26日通過的《中華人民共和國國防動員法》為此預留了接口。例如，其第十六條第二款規定“國防動員實施預案與突發事件應急處置預案應當在指揮、力量使用、信息和保障等方面相互銜接。”但是，國防動員也是一種自上而下發布命令式的動員，其發力點不在于公眾自發、有序的參與。
我們認為，“應急社會動員”是指為了有效預防和成功應對突發事件，各級政府充分發揮主導作用，通過宣傳教育、組織協調等方式，調動企業、社會力量的積極性，整合全社會的人力、物力與財力等資源，形成預防與應對突發事件的合力。它貫穿于應急管理的全過程。政府、企業與社會力量在應急管理的整個流程中密切配合、相互合作，形成分工合理、合作協商的無縫隙伙伴關系。
在我國對突發事件的分類中，火災屬于事故災難。對于火災的預防與處置，我們也要貫徹應急社會動員的理念。所謂的消防應急社會動員，就是指應急社會動員在預防和應對火災事故中的具體體現。其中，政府發揮重要的主導作用。但是，消防應急管理不是政府的“獨角戲”。企業、社會組織、社會公眾都要扮演主要角色，與政府形成密切的合作伙伴關系，共同推動消防事業的發展。
二、消防應急社會動員的作用
從世界主要國家的實踐來看，在應急管理中，政府所掌控的人力、物力、財力資源巨大，是其他任何機構與組織所無法比擬的。應急管理不能缺少政府的權威與主導。但是，突發事件的危害經常會超出一個社會的承受力。產生嚴重的后果，使社會正常運行的秩序被擾亂。單純依賴政府應急經常會導致效率低下、行政成本高昂。例如，美國學者通過對2004年印度洋海嘯救援的研究認為。官僚體制決策緩慢，不能有效地利用各種信息。