傻世界，笨生意（簡體書）

世界究竟是什麼樣子？我們所看到的一切都是真的嗎？《傻世界，笨生意》從《全球商業經典》中精選出多篇重磅文章，以親歷者的視野和角度來告訴讀者一個我們不曾瞭解的世界。在這個“第三只眼睛”的世界裡，你會看到德國人的“慢”，日本人的刻板，美國人的懶散，印度人的“不靠譜”！也會看到民主意識在亞洲覺醒，而歐洲則每天都在上演個人情緒的大遊行……．

何力，從事傳媒行業24年，曾服務《中華工商時報》、陽光媒體集團；是《經濟觀察報》、《第一財經週刊》的主要創始人；做過一段《財經》雜誌主編。2011年6月與王湧、李國卿等共同創辦《全球商業經典》。主要作品：《不安的生活》《傻世界，笨生意》《另一個歐洲》．

《傻世界,笨生意》編輯推薦：《全球商業經典》精彩奉獻！分享全球商業智慧！在一個充滿聰明人的世界里，贏到最后的卻是那些堅守“常識”的傻瓜！揭秘你可能不知道的世界生意經！
1.作者何力是資深媒體人，從事傳媒行業24年，曾是《經濟觀察報》的創始人、《財經》雜志主編，現為《全球商業經典》雜志的創始人，在媒體、財經圈子中有相當的知名度和影響力。文筆犀利、深刻、視角新穎、睿智，所揭示的問題直指時代、社會的本質。
2.為什么中國人勤勞而不幸福？《傻世界,笨生意》將告訴你答案！書中從《全球商業經典》雜志中精選出來40篇文章，以故事的形式向讀者展示了德國、日本、美國等國的生意經！告訴人們，在一個充滿聰明人的世界里，贏到最后的卻往往是那些只懂得堅守常識的傻瓜！許多看似笨笨的作法卻會讓你得到持久的成就和幸福！
3.每個故事讀來很有意思且很深刻，總能讓讀者在其間找到解惑之道，總能發現看待問題新的角度。《傻世界,笨生意》可以成為這個時代的我們——混亂的大腦、躁動的心的“安定劑”。

古板：日本人的古板，並沒有妨礙他們成為世界的榜樣日本公司八大奇（一）日本公司，不但是工作狂的伊甸園，更是守規矩的工作狂的伊甸園。要想在這裡如魚得水，你必須瞭解它的獨特之處。日本公司八大奇（二）我們穿成那樣兒是“革命”的要求和規則，沒辦法，日本人今天的西服螞蟻呢？又是什麼在規範著他們？忽然想起一個詞兒來，好像叫“面子強迫症”。日本公司八大奇（三）奇怪的是，日本的員工們似乎頗不以這種束縛為苦，反而在這種種規矩之下揮灑自如，給人活得很滋潤的印象。他們體內好像都帶了一台專門處理這種“規矩”的計算機，該怎樣行禮，該怎樣說話，都可以自動應對而不出問題。秘魯為何出了日裔總統？透過藤森家族三代人從勞工到總統的故事，我們可以看到日裔移民在秘魯的生存和發展的脈絡。戀舊：堅守傳統的德國人，靠“手藝”稱霸世界是時候談談德國了提起德國，人們會立即聯想到諸如“嚴謹…‘精良”，甚至“刻板”這樣的詞匯，但這只是抽象的概念。對於那些親身遊歷德國的人來說，第一感受恐怕只是一個字：“笨”。是的，有那麼一點兒，尤其是剛開始的時候。向德國企業學什麼？（一）很多人不知道，“德國製造”曾經就像今天的“中國製造”是廉價、低質的代名詞。為了與德國商品做出區別，英國還特地要求德國產品在出口時打上“德國製造”的標簽，但如今的“德國製造”已成為高品質的代言詞。向德國企業學什麼？（二）德國企業往往偏安一隅，像是個穩重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩定的業績和成長表明它們絕不是“差公司”。德國的慢，是一種能看明白的慢楊佩昌說，他研究的東西就是怎麼讓國家的經濟像一部機器一樣勻速發展，而不是一會兒快、一會兒慢。“德國基本上就是這樣，表面有時候慢點兒，但是這種慢是能夠看明白的，能夠理解它為什麼。所以德國經濟模式的特點是穩定與增長。”出奇：失去創新精神，美國人連遊行都變成了遊戲淳厚：雖然不靠譜，但是印度人正在加快追趕世界的步伐身影：邁出國門的中國人，走向世界，也改變了世界多元：平等，戰亂，多元化的世界需要多元化的“眼睛”．

為《不安的生活》與《傻世界，笨生意》寫序對我來說是很勉強的一件事，因為書的內容是王涌、國卿帶領我們《全球商業經典》雜志的內容團隊合力完成的，我只是掛了個名。但想到好像是一位哲學家說的：沒有序言的書是令人失望的，這就好比到人家赴宴，進門便直接被帶到餐廳，少了前奏的烘托似的，序言可以讓人們更好地了解作者、編者對書的感情。
顯然，對這個系列叢書，我是有感情的。2011年夏天，我們創辦了一本新的雜志——《全球商業經典》，這是一本以商業為起點，關注經濟、社會乃至文化的發展趨勢、未來戰略、商業模式、投資機會的前瞻性雜志；同時它也是一本好讀好看的雜志，是一本希望在信息碎片化的淺閱讀時代堅守閱讀的深度與銳度的雜志。在“全球視野、中國主張、創新實踐”的編輯方針下，《全球商業經典》力圖超越傳統的新聞維度，推演商業、社會的深層邏輯趨勢，把信息碎片整合為清晰的圖景，告訴人們嘈雜背后的真相、混沌中隱藏的秩序、萬物并作而共贏的路徑和一個時代的價值歸屬。如紀德在《地糧》中說：重要的是你的目光，而不是你看見的東西。
我們希望雜志是一種目光，投向哪里，就有對存在本身的有痛感的觸摸，傳遞的是關心和關愛。
如我們雜志的執行總編輯王涌在創刊號的卷首語中寫道：我們全新上路的自信和樂觀，就來自于我們要忽略表面的變化，抓住深層的未變。由此，我們選擇與其讓讀者知道一百件事，不如讓讀者明白一件事。一本商業雜志，如此選擇，是因為我們沒能力把復雜的商業世界簡單化。因為基于人性的商業世界是復雜的，其包含理性、感性、欲望、想象……這是一個多聲部的復調世界，卻總被“聰明”地簡化為“成功學”的一個音符，且有一支巨大的單音伴奏隊伍。我們不愿再做伴奏隊伍中的一員，更不愿做伴奏隊伍中的南郭先生。琴有多弦，為何只彈一弦？音有七符，為何只奏一符？
的確，如何在飛速旋轉的時代找尋一塊屬于我們的天地，屬于我們獨有的看待生活與商業的視角，在當代社會，如何與商業世界融洽并富有特質與創造性的建設未來——重新認識市場、理解競爭、懂得生活，建構人與商業的新關系，這對身處無所不在的商業世界的每個人都是一個重要的命題。《不安的生活》與《傻世界，笨生意》這兩本書便是我們懷著這樣的動機與情感，對過去一年《全球商業經典》雜志精華內容的重新編輯與整合的產物。
哲學家瓦爾特?本杰明在他的回憶錄《柏林童年》中說，如果沒有在火車站等很長的時間，旅行中最大的快樂就被剝奪了。高效率與一致性是資本的最愛，而獨到和與眾不同的個性是我們與之抗衡的武器。希望我們《全球商業經典》系列叢書能給你帶來富有個性的閱讀體驗。