人力資源管理（簡體書）

《人力資源管理》是高職高專院校經濟管理類專業的基礎課程用書，主要包括人力資源管理概述、人力資源管理理論、人力資源規劃、工作分析與工作設計、員工的招聘與錄用、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工激勵、勞動關係管理和社會保障以及勞動安全管理等十章內容。本教材以拓寬學生知識面、培養學生綜合素質為編寫的指導思想；根據高職高專院校培養高級應用型技術人才的培養目標，在內容選取上以必需、夠用為度；在撰寫編排上儘量做到文字精練、簡潔易懂，以小篇幅承載大信息量。可作為高職高專院校經濟管理類專業學生的教材，也可作為高職高專院校其他專業學生培養綜合素質的教材，還適合作為不同層次企業管理人員的培訓教材。．

第一章人力資源管理概述第一節人力資源管理的基本概念一、人力資源管理的基本概念二、人力資源的特點三、人力資源的地位和作用第二節人力資源管理的發展歷程一、工業革命前的人力管理階段二、人事管理的初始階段（18世紀中期至20世紀初期）三、人事管理階段（20世紀初期至20世紀50年代）四、人力資源管理階段（20世紀50年代至今）第三節人力資源管理的目標與任務一、人力資源管理的目標二、人力資源管理的任務第四節中國企業人力資源管理的歷史演變一、人力資源管理在我國的發展二、我國人力資源管理的現狀與特點三、我國人力資源管理的前景展望第二章人力資源管理理論第一節人力資源管理理論的基礎--關於人的哲學一、四種人性假設二、中國歷代思想家對人性的認識三、馬斯洛的需要層次理論四、馬克思主義對人性的認識第二節西方國家人力資源管理理論一、X理論二、行為科學理論三、Y理論四、超Y理論五、Z理論第三節我國人力資源管理理論一、我國古代的人力資源管理理論二、我國古代的人事思想及用人實踐三、馬克思主義人性理論對中國人力資源管理理論的影響第四節人力資源管理的基本原理一、要素有用原理二、同素異構原理三、系統優化原理四、能級對應原理五、互補增值原理六、激勵強化原理七、反饋控制原理八、彈性冗余原理九、競爭協作原理十、信息催化原理十一、主觀能動原理十二、動態優勢原理第三章人力資源規劃第一節人力資源規劃的含義一、人力資源規劃的含義二、人力資源規劃的作用和分類三、人力資源規劃的原則四、人力資源規劃的特點五、人力資源規劃的內容第二節人力資源需求預測一、人力資源需求的預測二、人力資源需求預測的影響因素三、人力資源需求的預測步驟四、人力資源需求預測方法第三節人力資源供給預測一、人力資源供給預測的步驟二、人力資源供給預測的方法三、人力資源供求平衡方法第四節人力資源規劃程序一、人力資源規劃程序二、編寫人力資源計劃的步驟三、人力資源信息系統第四章工作分析與工作設計第一節工作分析的概念一、工作分析的含義二、工作分析的要素和目的三、工作分析的作用第二節工作分析的內容與步驟一、工作分析的內容二、工作分析的步驟第三節工作分析的方法一、問卷調查法二、觀察法三、面談法四、寫實分析法五、關鍵事件法六、參與法七、資料分析法第四節工作設計一、工作設計的原則二、工作設計的表現形式第五章員工的招聘與錄用第一節員工招聘與錄用概述一、招聘與錄用的意義二、招聘與錄用的基礎工作三、招聘與錄用的影響因素四、招聘與錄用的原則五、員工招聘與錄用的程序第二節員工招聘與錄用策略和方法一、員工招聘與錄用策略二、員工招聘與錄用方法三、招聘與錄用方法的技術指標第三節員工招聘與錄用評估一、招聘成本評估二、錄用人員評估三、綜合評價四、招聘小結第六章員工培訓與開發第一節員工培訓與開發概述一、員工培訓與開發的概念二、員工培訓與開發的特點三、員工培訓與開發的意義四、員工培訓與開發的內容五、員工培訓與開發的原則第二節員工培訓與開發流程一、員工培訓與開發流程簡介二、員工培訓與開發的需求分析三、員工培訓與開發的實施四、員工培訓與開發的效果評價第三節員工的培訓方法一、講座法二、遠程學習三、視聽教學法四、在職培訓五、情景模擬法六、商業遊戲七、案例分析法八、角色扮演九、行為模仿十、團體學習法十一、常設培訓機構第四節員工的職業開發一、員工職業開發的定義和作用二、員工職業開發的主要活動三、員工職業開發的管理第五節員工培訓與開發的評估一、培訓效果指標二、培訓效果評價方法第七章績效管理第一節績效管理概述一、績效及其影響因素二、績效考核及績效管理三、績效管理的作用四、影響績效管理的因素五、績效管理常見的問題六、績效管理與人力資源管理其他環節的關係第二節績效管理的過程一、績效計劃二、績效輔導三、績效考評四、績效反饋與面談五、績效改進六、績效結果的應用第三節績效考評一、績效考評者的組成二、績效考評的原則三、績效考評的方法四、績效考評過程中常見的問題第四節績效反饋與面談一、績效反饋的含義二、績效反饋與面談的目的三、績效反饋與面談的過程第八章薪酬管理第一節薪酬管理概述一、薪酬的概念及構成二、薪酬管理的含義三、薪酬管理與其他人力資源管理職能的關係第二節薪酬管理的基本內容一、薪酬管理的內容二、薪酬水平管理三、薪酬體系管理四、薪酬結構管理五、薪酬支付形式的管理六、薪酬調整管理第三節薪酬制度的設計與實施一、薪酬制度設計的影響因素二、薪酬制度設計的原則三、薪酬結構的設計四、薪酬設計的模式五、薪酬設計的程序六、薪酬設計需要注意的問題第四節員工福利一、員工福利的含義及功能二、福利的特徵三、福利的內容和主要表現形式四、員工福利管理第九章員工激勵第一節員工激勵概述一、激勵含義和作用二、激勵過程第二節激勵理論一、內容型激勵理論二、過程型激勵理論三、調整型激勵理論第三節員工激勵的原則和方法一、員工激勵的原則二、員工激勵的方法第十章勞動關係管理、社會保障及勞動安全管理第一節勞動關係管理一、勞動關係含義、內容及原則二、勞動關係的主體三、勞動合同四、勞動爭議及處理第二節社會保障與勞動保護一、社會保障二、勞動保護第三節生產安全與勞動安全管理一、人機系統中不安全因素分析二、加強生產安全與勞動安全的方法與措施參考文獻．