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受國家653項目（信息人才知識更新工程）的資助，作者魏忠、張芳芳、李燕承擔了兩個角色相反的課題，一個是“IT企業如何投標”，一個是“CIO（首席信息主管）視野下的商務信息系統治理”，兩個課題均是以大型B2B電子商務模式為基礎的原創性研究。《信息系統工程項目管理》將以上兩個部分結合在一起，主要目的是解決以下3個問題：作為一個CIO，如何管理電子商務工程？作為甲方、乙方及第三方，如何控制電子商務工程過程的效益、質量和安全？作為一個承建方，如何投標？。．
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第1篇 管理篇：CIO視野下的項目治理第1章 CIO與IT治理1．1 CIO的背景與發展階段1．2 CIO與IT管理機制1．3 CIO職責分析1．4 CIO與企業戰略的制定與管理第2章 IT治理概述和發展2．1 IT治理2．2 IT治理的標準及對比2．3 CIO視野下的治理思考第3章 信息系統工程監理3．1 信息系統工程監理概述3．2 信息系統工程監理的方法體系3．3 信息系統工程監理的參考模型與綜合措施第4章 信息化項目後評估4．1 後評估和IT治理4．2 後評估中的項目成功度4．3 多目標多層次模糊綜合評價模型第5章 運維與外包管理5．1 信息系統運維管理體系5．2 電子商務信息系統運維外包管理第6章 IT工程項目綜合風險控制過程6．1 信息系統風險概述6．2 信息系統風險管理第7章 IT審計的評估過程7．1 IT審計概述7．2 IT審計的組織：以上海市浦東新區為例7．3 IT審計方法7．4 IT審計分類和控制點第2篇 質量篇：項目視野下的質量第8章 安全工程管理8．1 信息安全工程8．2 風險評估8．3 安全策略制定第9章 工程質量管理9．1 工程階段概述9．2 綜合布線系統質量管理9．3 安全工程過程管理體系第10章 IT服務管理10．1 IT服務管理的產生及內涵10．2 IT服務管理的框架10．3 lT服務管理的規劃與實施第11章 IT應急響應管理11．1 應急響應概述11．2 應急響應組織11．3 應急響應一般過程第3篇 商務篇：IT企業視野下的投標第12章 投標系統工程概述12．1 IT投標中的整合營銷12．2 投標成功要素12．3 投標系統工程12．4 爭取中標重要過程的細節事項第13章 投標準備13．1 投標信息的獲取13．2 與用戶交流13．3 項目風險的識別和管理第14章 投標方案14．1 IT方案的分類14．2 方案的階段特點第15章 投標決策15．1 投標決策的信息研究15．2 決策風險15．3 報價策略與方式15．4 複合標底的投標報價15．5 基於決策樹法的IT項目投標決策第16章 投標管理16．1 如何製作投標書16．2 標書摘要16．3 標書的編輯16．4 投標評審參考文獻．
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