現代企業的管理實踐 （簡體書）

陳江，1974年生，海南定安人。四川大學經濟學學士，中山大學管理學碩士、管理學博士。現任海南師范大學經濟與管理學院副院長、副教授，主要研究興趣為企業制度與人力資源管理、知識管理、學習與發展及創新理論等方面的研究。曾主持或參與廣州農村商業銀行、廣東中煙工業有限公司、中國電信廣州分公司、廣州市珠江鋼琴(集團)有限公司、廣州珠江實業(集團)有限公司、廣東電網公司湛江供電局、廣州市廣百股份有限公司、廣州白云山制藥總廠、廣州電視臺、東莞廣播電視臺、珠海廣播電視臺、湛江市自來水公司等多家大中型企業的人事制度改革和人力資源管理提升咨詢項目，曾為多家大中型企業中高層管理人員提供管理類知識技能培訓，在《中國人力資源開發》、《中國人才》、《統計與決策》等中文核心期刊發表論文20多篇。

在當今快速變化、競爭日益激烈的環境里，企業要想擁有持續的競爭優勢，必須比它的競爭對手學習得更快，學習已經成為企業真正的競爭優勢。那么，如何能快速提升企業的學習能力？需要對組織學習有很好的認識，并掌握有效的方法和工具，才能做到有的放矢。《現代企業的管理實踐》將在學習管理的實踐部分中為大家作全面介紹。本書收集了自2006年以來，作者陳江根據企業管理實踐和管理咨詢業務中所看、所聽和所思寫的有關企業管理實踐方面的相關文章，文章更多體現的是解決企業管理實踐中所碰到的很多共性問題的感悟和思考。

第一部分 組織管理的實踐
第一章 企業管控模式的選擇——以Z農村信用社為例
第二章 組織管理：從“七巧板”到“俄羅斯方塊”
第三章 行動學習法在流程優化項目中的實踐應用
第二部分 薪酬管理的實踐
第四章 薪酬管理：從利益到價值
第五章 走出薪酬內部不公平的困境
第六章 農村信用社營業網點經理薪酬的優化設計
第七章 知識型員工雙通道薪酬模式的設計
第八章 “海氏測評法”運用中的問題及解決策略
第三部分 績效管理的實踐
第九章 績效管理不惑四部曲
第十章 成功導人績效管理的5大關鍵因素
情景案例
案例1 績效管理偏軌之后
案例2 如何讓績效考核發揮作用
第四部分 人才管理的實踐
第十一章 把脈新生代員工，創新管理模式
第十二章 跨國公司員工本土化初探
第十三章 勝任力模型開發新法
情景案例
案例生命危機
第五部分 學習管理的實踐
第十四章 組織學習與學習型組織的比較研究
第十五章 五大利器提升組織學習力，構建企業核心競爭力
第十六章 突破企業傳統培訓學習的新模式——行動學習
參考文獻
后記