會計成本核算及管理（簡體書）

《夢想成真系列叢書?會計繼續教育輔導教材:會計成本核算及管理》適合于從事或想要從事成本會計、成本管理、成本審計等相關工作的廣大學員。

第一章成本與成本會計
第一節成本概述
第二節成本會計的對象、職能及任務
第三節成本會計工作的組織
第二章成本預測、成本決策與成本計劃
第一節成本預測
第二節成本決策
第三節成本計劃
第三章產品成本計算及會計核算
第一節成本計算概述
第二節要素費用的歸集和分配
第三節生產費用在完工產品和在產品之間的歸集和分配
第四節產品成本計算的基本方法
第五節產品成本計算的輔助方法
第四章成本控制與成本考核
第一節成本控制制度
第二節成本控制的基本方法
第三節成本考核
第五章成本報表的編制和分析
第一節成本報表的編制
第二節產品成本分析
第六章成本審計
第一節成本審計概述
第二節成本審計的內部控制和控制測試
第三節成本審計的實質性程序

分權管理成為現代企業組織管理發展的基本趨勢。在實行分權管理以后，為了防止各個分權單位片面追求局部利益而損害企業整體利益行為的發生，必須嚴格推行“經濟責任制”，其內容是明確企業內部各單位的經濟責任，賦予它們相應的管理權力，同時聯系經濟利益，即責權利掛鉤。成本考核要求責任者對所控制的成本負責任，同時與獎懲制度相結合。
集權和分權是一個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。確定一個企業執行集權還是分權可以從決策數量、決策的范圍、決策的重要性、對決策控制的程度等幾個方面判斷。
2.責任中心
責任中心的存在是指承擔一定的經濟責任并擁有相應的管理權限和享受相應利益的企業內部責任單位的總稱，其基本特征是權、責、利相結合。
責任中心將企業經營體分割成擁有獨自產品或市場的幾個績效責任單位，然后將管理責任授權給予這些單位，將他們單位處于市場競爭環境之下，透過客觀性的利潤計算，實施必要的業績衡量與獎懲，以期達成企業設定的經營成果的一種管理制度。責任中心具有以下特點：具有相對獨立的經營業務和財務收支活動，是一個責權利相結合的實體；具有承擔責任的條件責任和權利皆可控，便于進行責任會計核算。
根據企業授權的范圍不同，責任中心又分為成本中心、利潤中心和投資中心。
（1）成本中心
成本中心是指其責任者只對成本或費用負責的責任中心。
成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。不對收入、利潤或投資負責。
成本中心有狹義、廣義之分。狹義成本中心是指對產品生產或勞務提供所消耗的資源負責的責任中心，也即主要指生產產品或提供勞務的責任中心；廣義成本中心是指，除狹義成本中心外還包括那些非生產性的以控制經營管理費用為主的責任中心，也即費用中心。本書所述成本中心即是指廣義的成本中心。
（2）利潤中心
利潤中心指既對成本承擔責任，又對收入和利潤承擔責任的企業所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用，所以利潤中心實際上是對利潤負責的責任中心。利潤中心的權利和責任都大于成本中心。該中心的管理人員同時具有生產和銷售兩個職責，一般指有產品或勞務生產經營決策權的部門，能通過生產經營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業增加經濟效益。
這類責任中心往往處于企業中較高的層次如制造業的分廠、分公司及獨立核算的生產車間。利潤中心需要對下列活動做出決策：生產哪種產品、如何生產、產品質量如何控制、價格的制定以及產品銷售。管理者需要權衡價格、產量、質量和成本使得中心的經營達到最優。
利潤中心的兩種形式，分別為自然的利潤中心和人為的利潤中心。自然的利潤中心直接向企業外部出售產品，在市場上進行購銷業務。人為的利潤中心主要在企業內部按照內部轉移價格出售產品。