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戰略管理：理論與實務（簡體書）
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商品簡介
目次
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本書按照戰略管理的基本流程進行撰寫，全書共分4篇，第1篇主要介紹戰略管理的基本問題，特點是在本章中將戰略管理理論的各個學派的思想加以介紹，并且把最新戰略管理理論也寫了進去，同時還對戰略管理理論發展趨勢進行了展望；第2篇，主要對戰略分析中的企業內外部環境進行了研究，特別是引入了定量的評價方法來輔助外部環境研究；第3篇對企業戰略(公司戰略)進行了總體論述，對各類競爭戰略進行了分析；第4篇主要分析了戰略實施和控制的問題。
本書的最大特點就是用通俗化語言描述學術性思想，同時在本書中，作者把自己的主要研究成果“企業核心競爭力的識別、構建與保持”“企業核心競爭力的風險與防范”“企業戰略聯盟的相互信任機制問題”“企業戰略聯盟的合作伙伴選擇問題”“企業戰略聯盟的風險與防范”“我國企業戰略的發展”等寫入其中，有比較強的現實性。
本書的最大特點就是用通俗化語言描述學術性思想，同時在本書中，作者把自己的主要研究成果“企業核心競爭力的識別、構建與保持”“企業核心競爭力的風險與防范”“企業戰略聯盟的相互信任機制問題”“企業戰略聯盟的合作伙伴選擇問題”“企業戰略聯盟的風險與防范”“我國企業戰略的發展”等寫入其中，有比較強的現實性。
目次
第一篇 戰略管理總論
第一章 戰略及企業戰略
第一節 戰略的定義
第二節 企業戰略的定義
思考與練習題
案例分析
第二章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的演進
第二節 戰略管理的內涵
第三節 戰略管理層次與過程
第四節 戰略管理原則與主體
第五節 企業戰略管理學派及演變
第六節 戰略管理的研究與學習方法
思考與練習題
案例分析 第一篇 戰略管理總論
第一章 戰略及企業戰略
第一節 戰略的定義
第二節 企業戰略的定義
思考與練習題
案例分析
第二章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的演進
第二節 戰略管理的內涵
第三節 戰略管理層次與過程
第四節 戰略管理原則與主體
第五節 企業戰略管理學派及演變
第六節 戰略管理的研究與學習方法
思考與練習題
案例分析
第三章 企業使命與戰略目標
第一節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
思考與練習題
案例分析一
案例分析二
第二篇 戰略環境研究
第四章 外部環境研究
第一節 企業外部環境概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境研究
第四節 主要競爭者分析
思考與練習題
案例分析
……
第三篇 戰略種類及應用
第四篇 戰略實施與控制
第一章 戰略及企業戰略
第一節 戰略的定義
第二節 企業戰略的定義
思考與練習題
案例分析
第二章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的演進
第二節 戰略管理的內涵
第三節 戰略管理層次與過程
第四節 戰略管理原則與主體
第五節 企業戰略管理學派及演變
第六節 戰略管理的研究與學習方法
思考與練習題
案例分析 第一篇 戰略管理總論
第一章 戰略及企業戰略
第一節 戰略的定義
第二節 企業戰略的定義
思考與練習題
案例分析
第二章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的演進
第二節 戰略管理的內涵
第三節 戰略管理層次與過程
第四節 戰略管理原則與主體
第五節 企業戰略管理學派及演變
第六節 戰略管理的研究與學習方法
思考與練習題
案例分析
第三章 企業使命與戰略目標
第一節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
思考與練習題
案例分析一
案例分析二
第二篇 戰略環境研究
第四章 外部環境研究
第一節 企業外部環境概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境研究
第四節 主要競爭者分析
思考與練習題
案例分析
……
第三篇 戰略種類及應用
第四篇 戰略實施與控制
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