高科技中小企業集群生成及成長研究（簡體書）

《高科技中小企業集群生成及成長研究》主要採用文獻研究、實證研究、數學方法和系統科學方法相結合的研究方法。本書主要應用了層次分析法、綜合模糊評價、聚類分析以及區位商等數學方法進行高科技中小企業集群的識別和評價。《高科技中小企業集群生成及成長研究》在研究企業集群時將其視為一個由多個子系統組成的完整系統，通過分析其相互作用和相互關聯的關係進行研究。《高科技中小企業集群生成及成長研究》的實際意義是對我國高科技中小企業集群從生成和成長兩個方面提出相應對策，促進我國高科技中小企業集群的生成和發展，從而有效帶動高科技中小企業的發展。．

周素萍，女，1973年出生，副教授。天津大學工商管理碩士、管理學博士、工商管理博士後。近年來公開發表論文四_十餘篇，其中包括EI、CSSCI、北大核心在內的論文二十余篇，主編教材五部，參編教材和著作多部。主持包括國家博士後基金課題、天津市教育科學規劃重點課題在內的課題十余項，作為主要成員參與國家社科基金、教育部重點課題多項。研究成果獲內蒙古自治區科技進步二等獎、天津市第二屆教育科學研究優秀成果三等獎等多項獎項。多年來致力於集群的研究，完成博士畢業論文《我國高科技中小企業生成機制研究》以及天津市高等學校人文社會科學研究項目“天津市高科技中小企業集群生成及成長機制研究”，在《軟科學》、《科技進步與對策》、《經濟問題探索》、《統計與決策》等核心刊物發表集群相關論文十餘篇。．

《高科技中小企業集群生成及成長研究》編輯推薦：高科技中小企業對提高國家技術創新的水平，推動經濟的發展都起到重要作用。國內外很多現成的例子都證明了集群是高科技中小企業生存和發展的一種有效的模式。

第一篇 緒論第一章 緒論第一節 研究背景及意義第二節 國外研究綜述第三節 國內研究現狀第四節 研究框架及思路第五節 主要研究方法第六節 主要創新點第二章 高科技中小企業集群的相關理論與方法第一節 高科技中小企業的界定第二節 企業集群的界定及分類第三節 國內外典型的高科技中小企業集群第二篇 集群生成機制第三章 宏觀生成機制的綜合模糊評價第一節 集群宏觀生成機制研究綜述第二節 宏觀生成機制的構成要素第三節 宏觀生成機制的構建第四節 宏觀生成機制的綜合模糊評價第四章 中觀生成機制的灰色定權聚類分析第一節 中觀生成機制研究綜述第二節 高科技中小企業集群中觀生成機制第三節 灰色定權聚類模型第四節 高科技中小企業中觀生成機制模型第五章 微觀生成機制第一節 集群微觀生成機制研究綜述第二節 技術創新是集群的動力第三節 企業家是集群生成的推動者第四節 知識型員工是集群生成的基礎第五節 高科技中小企業微觀生成機制模型第六章 中關村科技園的生成機制第一節 中關村科技園的基本情況第二節 宏觀生成機制第三節 中觀生成機制第四節 微觀生成機制第五節 中關村指數的灰色關聯分析第六節 改進空間第三篇 集群成長機理第七章 集群品牌成長機理第一節 品牌的相關概念第二節 集群品牌對集群的動力第三節 集群品牌成長的“五力”模型第四節 集群品牌價值的形成與評價第八章 集群知識擴散成長機理第一節 知識第二節 高科技中小企業集群知識擴散的FSAI模型第三節 FSAI模型的不同階段第九章 集群政策成長機理第一節 小企業政策第二節 高科技政策第三節 國外高科技集群政策第十章 集群公共服務平臺成長機理第一節 基礎設施平臺第二節 行業協會平臺第三節 中介機構平臺……第四篇 實證研究參考文獻後記．

一、高科技中小企業集群價值鏈
（一）價值鏈
“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾，波特于1985年在《競爭優勢》一書中首先提出的。波特認為，公司的價值創造過程主要由基本活動（生產、營銷、運輸和售后服務等）和輔助活動（含原材料供應、技術、人力資源和財務等）兩部分完成。這些活動在公司價值創造過程中是相互聯系的，由此構成公司價值創造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。不同企業之間價值鏈的差異形成企業競爭優勢的源泉，即價值鏈是企業為客戶、股東、企業職員等利益集團創造價值所進行的一系列經濟活動的總稱。
價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構成的一個系統。價值活動是由價值鏈的內部聯系聯結起來的。這些聯系是某一價值活動進行的方式與成本或與另一活動之間的關系，不僅存在于一個企業價值鏈內部，而且存在于企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間。這些聯系稱為縱向聯系，縱向聯系是供應商或渠道的各種活動進行的方式影響企業活動的成本或效益。供應商的價值鏈也在其他接觸點影響著企業，供應商之間、供應商與企業之間的集群為企業增強競爭優勢提供了機會。通過集群影響價值鏈的結構，或者通過改善企業和供應商價值鏈之間的關系，常常有可能使企業和供應商雙方受益。
另一種價值鏈中企業間的聯系是橫向聯系，就是不同競爭者之間形成的共同創造價值活動的聯系過程。這里的“競爭者”指與本企業同在某一產業中的其他企業，即那些與本企業生產相似產品的其他企業。事實上，“競爭者”還應包括替代者，即提供一組或若干種對滿足客戶或顧客某種需求有同等功能或效果的產品之間所呈現出的相互替代的企業。顧客或客戶的需求是多層次的，因此，在看似不相干的產業之間會有激烈的競爭。另外，在同一欲望、屬類、形式甚至品牌領域競爭的企業卻又接觸在一起合作共榮。這種企業間既合作又競爭的關系稱為合爭或合作競爭（Co—competition）。當共同創建一個新市場或應對共同的競爭者時，企業間的關系往往表現為合作，而進行市場分配和收益分配時，企業間的關系又表現為競爭。以價值鏈的概念去分析這種合爭現象可以得到的解釋是，這里的關鍵之處在于認識到產品之間或者企業的能力之間的區別與各自的優勢，利用相互的優勢進行功能與能力上的互補，這樣就可以給顧客或用戶創造更多的價值，從而形成企業生存和發展的更大市場價值空間，企業集群就是這種競合關系的典型表現。