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品質員專業管理實務-新標準(簡體書)
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商品簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《質量員專業管理實務》緊扣《建筑與市政工程施工現場專業人員職業標準》(JGJ/T 250—2011),以“專業技能任務”為原則,內容體現實用性。全書共11章,包括質量員崗位相關標準和管理規定,質量管理體系標準,建筑工程施工質量驗收標準、層次劃分、程序和組織,施工項目質量管理計劃,工程項目建設程序,建筑工程施工準備的質量控制,建筑工程材料的質量管理,建筑工程施工過程質量控制,建筑工程施工質量檢查與驗收,工程質量缺陷、通病和質量事故處理以及建筑工程質量資料管理。最后附三套模擬題供讀者參考。
《質量員專業管理實務》既能滿足建設行業質量員管理崗位人員持證上崗培訓需求,又可滿足建筑類職業院校畢業生頂崗實習前的崗位培訓需求,還充分兼顧職業崗位技能培訓和職業資格考試培訓需求。

名人/編輯推薦

《質量員專業管理實務》是建筑工程施工現場專業人員崗位資格培訓教材之一。

目次

前言
第1章 質量員崗位相關標準和管理規定
1.1 崗位職責
1.2 質量員基本工作
1.3 質量員的職業道德
1.4 質量員工作程序
本章練習題

第2章 質量管理體系標準
2.1 ISO 9000族核心標準
2.2 質量管理的八項原則
2.3 質量管理體系文件的構成
2.4 質量管理體系的建立和運行
2.5 質量認證
2.6 質量管理體系標準案例
本章練習題

第3章 建筑工程施工質量驗收標準、層次劃分、程序和組織
3.1 《建筑工程施工質量驗收統一標準》的指導思想
3.2 《建筑工程施工質量驗收統一標準》的主要內容
3.3 驗收規范的構成體系
3.4 驗收規范體系的適用范圍
3.5 基本術語
3.6 施工質量驗收的層次劃分
3.7 建筑工程施工質量驗收的程序
3.8 建筑工程施工質量驗收的組織
3.9 問題討論
3.10 施工質量驗收程序和組織方法案例
本章練習題

第4章 施工項目質量管理計劃
4.1 施工項目質量計劃編制的內容
4.2 施工項目質量計劃編制的依據和要求
本章練習題

第5章 工程項目建設程序
5.1 建設項目及其組成和特點
5.2 工程項目建設程序
5.3 施工項目管理程序
本章練習題

第6章 建筑工程施工準備的質量控制
6.1 施工質量控制目標的主要內容
6.2 施工準備的質量控制
6.3 施工生產要素的質量控制
6.4 見證取樣送檢制度
本章練習題

第7章 建筑工程材料的質量管理
7.1 建筑結構材料的質量管理
7.2 鋼材和水泥等主要材料的質量管理要求
7.3 建筑裝飾裝修材料的質量管理
本章練習題

第8章 建筑工程施工過程質量控制
8.1 施工工序的質量控制
8.2 工程變更的處理
8.3 隱蔽工程驗收
8.4 施工階段質量控制的方法
8.5 質量控制點的設置和管理
8.6 施工質量控制案例
本章練習題

第9章 建筑工程施工質量檢查與驗收
9.1 建筑工程施工質量驗收的基本規定
9.2 檢驗批質量驗收與記錄
9.3 分項工程質量驗收規定與記錄
9.4 分部(子分部)工程質量驗收規定與記錄
9.5 單位(子單位)工程質量驗收規定與記錄
9.6 當建筑工程質量不符合要求時的處理
9.7 工程質量竣工驗收與資料備案方法
9.8 問題討論
9.9 建筑工程施工質量驗收案例
本章練習題

第10章 工程質量缺陷、通病和質量事故處理
10.1 工程質量缺陷、通病和事故的概念
10.2 工程質量事故的特點及分類
10.3 工程質量問題發生的原因
10.4 工程質量事故處理的依據
10.5 工程質量事故處理程序
10.6 工程質量事故處理方案和鑒定驗收
10.7 工程質量缺陷、通病和質量事故處理案例
本章練習題

第11章 建筑工程質量資料管理
11.1 開工前資料
11.2 質量驗收資料
11.3 試驗資料
11.4 材料、產品、構配件等合格證資料
11.5 施工過程資料
11.6 必要時應增補的資料
11.7 竣工資料
11.8 建筑工程質量監督存檔資料
模擬試題
質量員專業管理實務模擬試題A
質量員專業管理實務模擬試題B
質量員專業管理實務模擬試題C
參考文獻

書摘/試閱



施工階段中進行質量控制稱為事中控制。事中控制是施工單位控制過程質量的重點,而且施工過程的質量控制任務是繁重的。質量員在本階段的職責是:按照施工階段質量控制的基本原理,切實依靠自己的質量控制系統,根據工程項目質量目標要求,加強對施工現場及施工工藝的監督管理,加強工序質量控制,督促施工人員嚴格按圖紙、工藝、標準和操作規程,實行檢查認證制度。在關鍵部位,項目經理及質量員必須親自監督,實行中間檢查和技術復核,對每個分部分項工程均進行檢測驗收并簽證認可,防止質量隱患發生。質量員還必須做好施工過程記錄,認真分析質量統計數字,對工程的質量水平及合格率、優良品率的變化趨勢作出預測供項目經理決策。對不符合質量要求的施工操作應及時糾偏,加以處理,并提出相應的報告。本階段的工作重點是:
(1)完善工序質量控制,建立質量控制點,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。
1)工序質量控制:施工工程質量控制就是要以科學方法來提高人的工作質量,以保證工序質量,并通過工序質量來保證工程項目實體的質量。
2)質量控制點:在施工生產現場中,對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節,在一定的時期內,一定條件下強化管理,使工序處于良好的控制狀態,這稱為質量控制點。
建立質量控制點的作用,在于強化工序質量管理控制,防止和減少質量問題的發生。
(2)組織參與技術交底和技術復核。

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