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《演練式項目管理：九步成詩法（第2版）》是北京大學江豐商學院中高層管理人員培訓品牌課程——演練式項目管理的使用教材，被中國移動、中國聯通等眾多企業選作項目管理內訓教材。作者獨創了邏輯主線清晰的九步成詩法學習框架。學習者只要經過“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、提綱挈領、定時定責、保證質量、預防風險和收官總結”九個邏輯步驟的演練，就可以在短短2天時間掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具。九步成詩法這一行動學習模式已為多年培訓實踐證明是高效的項目管理速成學習模式。 《演練式項目管理：九步成詩法（第2版）》圖文並茂，深入淺出，沒有複雜高深的理論，以方法工具為主，輔之以眾多實用的案例，文字通俗易懂，便於閱讀使用。本書適合所有對項目管理感興趣和想通過掌握項目管理方法工具提升工作效率的人士，適合專業學位研究生和本科生用作項目管理演練教材，同樣適合用作項目管理企業內訓教材。．
作者簡介
王世英，1964年生，中山大學企業管理研究所博士，北京大學滙豐商學院兼職教授。 曾任企業駐外商務代表，在國外工作和生活多年，歸國後任民營企業董事總經理、外資企業常駐管理顧問等。有二十多年從事企業經營管理、培訓和諮詢的經驗。在項目管理、領導力開發、企業人力資源管理、城市人才開發和企業大學構建等領域有著豐富的經驗和比較深入的研究。 培訓過的企業包括：中國移動、中國聯通、中國電信、中石油、南方航空、中國運載火箭技術研究院、南方電網、廣東電網、浦發銀行、海格集團、立白集團、廣東中煙、廣百集團、廠百股份、廣東電視臺、廣州電視臺、珠海華髮、Lonza（瑞士）公司、雅昌集團、廣發期貨等。 著有：《DIY演練式項圈管理》、《培訓．革命：世界著名公司企業大學的最佳實踐》、《企業大學做什麼——企業大學功能及共對組織學習能力的影響研究》。．
名人/編輯推薦
《演練式項目管理--九步成詩法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演練式項目管理》出版后的6年時間內，筆者不斷對項目管理演練總結提升的新成果。事實上，與第1版相比內容上有重大調整，差不多有3／4的內容經過重新撰寫。之所以沒有作為另一本新書，而是作為第2版來面世，是因為本書繼承了第1版關于通過演練來學習項目管理的基本做法。第1版出版以來，幾乎所有學員對通過演練學習項目管理表現出高度的認同，紛紛表示這種方法讓他們快速學到了實用、實戰和實效的管理工具，在工作中可以直接應用，立竿見影。
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九步成詩法總圖九步成詩法總圖說明第一步 確立項目概述什麼是項目項目推動人類歷史不斷前進常見項目化管理的活動項目化管理成為全球管理的趨勢項目組合策略項目評價選擇模型什麼是項目管理全息項目管理案例1-1 中國建設航天強國的大項目案例1-2 東方汽車集團的項目組合策略案例1-3 浩運製造公司產品五代項目配置策略案例1-4 寰宇移動公司項目化的工作任務案例1-5 四季春連鎖超市項目化的工作任務案例1-6 舒美物業管理公司項目化的工作任務案例1-7 項目式企業大學——雅昌大學案例1-8 紫煙池管委會第一年重點工作項目清單案例1-9 人生若干重要項目第一步演練：確立項目及項目管理中存在的問題常見問題與參考答案第二步 組建團隊概述組織中的項目案例2 -1 九個月開設一間移動營業廳項目經理與項目團隊建設案例2-2 《名劍計劃項目團隊組建方案》案例2-3 擴展的項目團隊組建方案第二步演練：編制《項目團隊組建方案》常見問題與參考答案第三步 明確目標概述項目整合管理的內在關係“合同”——項目管理的“憲法需求和目標項目客戶分析的工具項目成功的三重境界16條項目管理格言案例3 -1 《華山論劍技能大比武目標描述書》案例3 -2《××××年信息化之旅目標描述書》第三步演練：編制《項目目標描述書》常見問題與參考答案第四步 分解任務第五步 提綱挈第六步 定時定責第七步 保證質量第八步 預防風險第九步 收官總結從向管道 溝通控制附錄 完整例選錄參考文獻後記．
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